不管在哪個職位，總會有你需要帶領的新人或團隊。
到底該如何做，才能讓彼此一起茁壯成長呢？
1.以身作則你所說的話及所做的事必須做到位，不可有出爾反爾，你所說的話、所做的事，代表你整個人的形象。
舉例：
身邊一位朋友，答應帶團隊一起旅遊，卻找各種理由不出席，一次覺得還好，可接連好幾次，你會是什麼感受呢？
一定會覺得這個人怎麼這麼糟糕，完全不守信用，從那次開始，這人所說的話，絕不會理會，因為他的不守信，讓大家不想待在這樣的人身邊。
當你說出口時，不妨想想自己是否真的能做到。
2.主動站出
在做重要決策時，我們人常有的習慣是猶豫，而這時需要一個不怕做決策且果斷的人，這樣才能為團隊帶來更大效益。
舉例：
當公司有一個新項目，老闆還在決定給哪個團隊接洽，而你主動站出來，表示自己願意和團隊一起接受這新項目挑戰，想一想，如果你是老闆，你會先注意誰？
主動爭取，得來的機會才會高。
3.傾聽
每個人的成長經歷不一樣，要想更了解團隊的每一個人，就是必須聽他們說出心聲，可以聊家庭、工作、夢想，從而了解他們是為了什麼而做。
舉例：
當有新人在時，最需要的是讓他融入環境，在陌生的環境，總會小心翼翼，而最快融入的方式，就是從新人熟悉的東西開始，找出與他的共同話題，增進彼此間的連結。
傾聽，是最快瞭解對方的一種方式。
4.鼓勵
人都會有低落的時候，鼓勵是能增進人的自信心。別人的鼓勵也能讓自己看見自己所看不見的優點。
舉例：
我在工作時，一直被拒絕，當下特別特別失落，覺得自己怎麼這麼糟糕，做什麼都不順利，結果，卻遇到了一位陌生人，他上前給我了一些鼓勵的話，講了很多他所看到的我的樣子，勇敢、親切等等的話，讓我意識到自己該專注的地方，而不是持續低潮。
鼓勵，是振奮人心的開始，也是自信的開始。
