■ 不要在自己的既有信念上畫線，只是自我陶醉，沒有新收穫。
——《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》
《 一流的人讀書，都在哪裡畫線？》
導讀：當一個「吵鬧」的讀者，與作者對話
讀書時，你是安靜的接收者，還是會與作者辯論的讀者？我自認是雖然書評人通常推薦自己認同的作品，但我認為閱讀與自己思維「牴觸」的書籍，更能激發思想的碰撞。這本《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》由 Amazon 王牌採購土井英司撰寫，這是一本目標明確、面向「商業菁英」的選書指南。他主張：畫線不該是為了自我滿足，而應劃在讓你「不舒服」或「無法同意」的地方，因為那才是改變人生的起點。
題外話，我目前寫過兩篇這類吵架型的書評，個別是《鈍感力》和《選擇障礙世代》，我會放在文章末尾有興趣可以直接連結過去。
心得：解構土井英司的商業選書 11 招
這是一本面向商業菁英的書
如果你期待從這本書學習到關於閱讀的通用方法可能會感到失望，因為作者的選書策略這些都是比較面向商業管理，不一定適用於其他科目。
如果是想要了解含括更大範圍的閱讀，除了經典的《如何閱讀一本書》和《雪球速讀法》，針對於現代以手機和單回文章為主的世代我也推薦《智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全》。
作者認為畫線不該只是確認既有信念自我滿足，而是該在讀到「令你感到不太舒服」或者「你無法完全同意」的一段話。在這種牴觸自己思維的句子畫線，日後回顧起來，可能是最能夠改變人生的一句話。
土井英司的選書11招
① 經理人類的書，作者要挑「創辦人」或「中興功臣」：
從創辦人身上學企業文化，從中興功臣學重振公司經營的新法，但要小心經理人或外資公司挹注資金的分公司社長。
② 從「作者簡介」分辨有沒有本事：
仔細看作者的經歷與證照，確認學經歷等功績是否是事實。
③ 作者要選「一流的變態」：
選擇有自己獨特「喜好」與「價值觀」，並以此做事的狂熱分子。
④ 別向「顧問」學實作：
當你想要「有系統地」掌握特定領域的知識，挑選顧問寫的書準沒錯。但企業是如何將理念落實就不是顧問所長。
⑤ 別挑「門外漢」寫的書：
注意名嘴與評論家的書，即便他們在特定領域有實績，但當跨出自己專精領域時意見也是可能存在偏頗。
⑥ 不要被「書名」欺騙：
書名通常是出版社和編輯的行銷主意，不妨先讀再作決定。
⑦ 選「專有名詞」較多的書：
引用很多專有名詞的書，有助於閱讀後的搜尋效率。
⑧ 如果前幾頁就值得畫線，買了：
開頭有沒有震撼人心的句子。
⑨ 書本要有大量的「資料」佐證：
這種書堅持立場，努力查詢資料，以分析資料並提出假設為主。
⑩「翻譯書」的好書機率較高：
能跨出國界全球化的熱門的翻譯書肯定有獨到之處，讀起來不會吃虧。
⑪ 注意「條列內容」：
翻到有條列出策略、戰術與妙招的章節。如果作者有辦法條列內容，代表他是有系統的分類、有套完整的思維邏輯。
我的反思：專業採購眼中的「選書邏輯」
身為同樣在採購領域工作的讀者，我對土井的觀點有支持，也有不同視角的碰撞：
① 目錄編排 vs 條列內容
土井重視「條列內容」的戰術感，但我更重視「目錄編排」。以此確認作者的編撰是否有層次性、能否提出獨創性的觀點，反而不太會去聚焦看「條列內容」，因為比起要整理一小塊的資訊，將自己的觀念有系統且由淺入深的講解更為重要。
舉例來說：要列出省錢的五個小秘訣、如何挑選人才，這些題目其實容易夸夸而談而沒有對錯，又或者說都是對的。
但《快思慢想》如何將研究成果「系統一」和「系統二」介紹給眾人；《你可以改變別人》的分章也做得很漂亮，反倒是目錄作不好內容卻相當有趣的書才是少數。
② 關於「顧問」的實務價值
我同意顧問書容易導向空談，因為真正從「0 到 1」的實務細節往往難以公開。（等等這段話用腐女眼光怎麼不太對（（?
這也提醒讀者，閱讀商業書時需具備「識別力」，區分哪些是理論模型，哪些是可落地的實戰。
③ 關於「翻譯書」。
因為國情不同，國人對於翻譯書沒有那麼強的牴觸情節。又或者說如果我們拒絕翻譯書的話，我們可選的書就非常有限。讀到大學幾乎避不開閱讀原文書，畢竟連這本《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》對我們來說也是翻譯書。
④ 書名與封面的主導權
土井認為書名與封面容易被行銷與編輯主導，但我認為孕育出作品的作者應該奪回主導權，培養行銷知識、積極溝通而不是一昧聽從安排，要讀者們自行識別或者格外留心。畢竟如《選書11招》所言，作者要是一流的變態與狂熱者，對於自己的出版作品稍微強勢些不過分吧？
總結：閱讀是「投資」還是「消費」？
最後來聊聊「消費」與「投資」。
作者認為小說是「消費」，商業書是「投資」，因此閱讀商業書是不有趣這點我是無法完全認同的，會花時間去從事，自然是認為這件事有價值並能從中品出樂趣，只是這個過程不見得很舒服。如果一定要每分每秒感到快樂才去做，那我很擔憂那些日復一日進行枯燥練習運動員的心理狀態，還有在座各位社畜與學生。
我們必須坦承努力過程不見得是有趣，真正使我們感到有趣的是成長的快樂，就像小說也非一昧的歡樂搞笑，而是陪伴主角經歷冒險與考驗。
作者雖然不否認娛樂的價值，但卻認為根本是問題人生無趣，才會有大量的娛樂需求，因此想要推廣優秀的商業書籍，讓產能向上，工作環境變得愉快充實。
閱讀商業書是否有趣和小說是消費抑或投資的選擇權，我認為更應該交給讀者自行判別。
當然雖然我有不少個人意見，但並不表示該書毫無可取處，只是適用的範圍鎖定在商業類，其中許多商業成功的小祕訣相當新穎，如蔦屋書店鎖定顧客為「有錢有閒的成年人」，因此格外留意停車場的設置製造差異化這就是一個有趣觀點。
作者鎖定在條列內容，也可能因為商業已是門成熟的學問，能辨別優秀與否的便在這些細節處，提供給大家參考。
另外值得一提，作者土井英司由於以嶄新行銷手法打造多本暢銷書，被稱為 Amazon 的王牌採購，可以一邊看書一邊從事採購，這對我來說簡直是夢幻職業。
《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》心智圖
衍生閱讀：
1.《鈍感力》 → 陪你讀書｜鈍感力——《失樂園》的作者如是說
2.《選擇障礙世代》→ 「無限瀏覽模式」後，我們是否決策癱瘓了 ？
3.《雪球速讀法》→ 陪你讀書｜讀那麼多書為什麼仍無法過好生活 ?——《雪球速讀法》
4.《智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全》→ 陪你讀書｜無法集中的優勢——《智慧型手機知識碎片化時代的閱讀力》
我是哈斯的採購人生， vocus 主題專家野格團，專門負責閱讀與理財相關💰
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