【創業好了沒】EP165 專案吃什麼才會長這麼大？超大型專案的幕後推手 feat. 大型開發專案達人 May 陳玫芳
閱讀時間約 1 分鐘
節目重點
- 「跨文化經驗」參與各國土地開發案，透過新城鎮規畫帶動產業起飛榮景！
- 最強造鎮！包含房地產、教育、養老醫療、有機農業，規劃整齊、自給自足引領大型造鎮趨勢。
- 多角合作必備！「整合型人才」練就一身與夥伴們協作無障礙的超能力～
- 跨領域代表「砍掉重練」？不同職務、面向的工作歷練，其實是想不到的「加乘」。
- 新重劃區的發展需要多久？從小姐到孩子上小學，揭祕程序和時間表。
- 專案中的風險管理：善用風險「化危機為轉機」，使專案更加順利～
- 利害衝突下雙贏策略：「你好，我也好！」建立彼此最大勝算或利益，從而在競爭中求生存。
- 「專業經理人」必備的能力是什麼？除了自己負責的部門，也都瞭解、都能勝任其他部門的位置。
- 好奇心＋求知慾，願意傾聽、溝通、接受不同意見，才能在複雜的大型專案中長遠走下去！
- 人生下一步：養老產業商業模式與跨界創新，尋求志同道合的共創養老事業夥伴！
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本文由【創業好了沒】授權【EiMBA 校友會】轉載
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台大EiMBA創業創新管理碩士班專注於培養學生在創業和創新管理方面的領導能力和商館知識及經驗交流。，學生將受益於優秀的教學團隊和多元化的學習環境，最重要是建立信任的夥伴群，為未來在商業世界中取得成功打下堅實的基礎。
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「設計不僅僅是外觀和感覺。設計是其運作的方式。」 — Steve Jobs
身為一個獨立文案，許多人會以為我們的生活只需要面對電腦，從無到有，用精巧的文字填滿空白的螢幕，呈現心目中獨具風格的作品。
——有的時候可以如此，但其實這是我們夢寐以求的偶發日常。
更多的時候，白天的工作時間總被各種繁雜
台股、美股近期明顯回檔，市場敘事發生改變，壞消息一樁接一樁出現，下一步該怎麼走呢？本文將探討近期的宏觀經濟事件，並分享個人的操作思考。
在寫月報前，我已經沒有印象這個月做了什麼了。真的是因為有月報，我才能記得這個月的大小事。
我的合夥跑赤道的生意越來越好，經銷商名單已經有 22 間，符合預期。而我的供應鏈新書也終於要到尾聲，只剩下 4 篇文章就完成。等書寫完，我就能全心做新的創業了。而另個基隆合夥，我們的企劃被業主評價為非常好..
本書提供了16個副業的點子，包括在etsy.com出售藝術作品、提供線上輔導服務、創建導覽服務、撰寫書籍等。這些副業點子都很實用，需要的只是方法和行動。克里斯‧古利博的這本書對於想要增加收入和自由度的人來說是一個寶貴的指南。
如果你是創業家、老闆，趕快檢查以下你有沒有以下講到的這幾種舊有的錯誤觀念，如果你未來想創業，先把這5件事記起來，可以幫你避開錯誤的決策。
第一種，打折就會賣
我遇過很多老闆都有這種心態，總是把打折當作業績的萬靈丹。尤其是在業績不好或有庫存壓力的時候，一慌就想打折，一打折顧客就看低你的商品的價值
雖然創業好簡單,錢砸下去就行了,不過一家店要存活下來那可就沒那麼容易了
大學畢業後先後當過出版社業務,銀行融資汽車貸款專員
當時台南知名的餐飲集團-三皇三家
推出了次品牌3Times熱狗堡專賣店,強調只要小額投資(記得當時連同加盟金,門市裝潢費,器材,首批進貨....等等,大約是花了150萬)
前陣子前往拜訪 Working Ler 工作樂｜共想空間 作樂｜共想空間 ，從松江南京站2、3號出口步行約5分鐘的距離，從松江路64巷路口轉入，原以為只是一條普通無奇的巷子，真的會有共同工作空間開在這?!
充滿疑惑的當下，走進巷子沒多遠的距離，突然看到充滿古早台式又帶點港式感的一樓門口，走近一看才知
熊市來臨，新創團隊必然感受到資本市場正在緊縮，連便當都變貴了，何況是投資人手上的錢，但從另一個角度看，熊市對於新創團隊不全然是壞處；這裏分享給大家五個熊市的好處。
2021年年末跨年之際我挑戰的是宜蘭終極健行線路-太平山松蘿湖,有號稱[17歲少女的湖泊]之稱,是很多熱愛登山好手的練習所,也因為這次的登山健行,讓我在過程中領悟很多關於創業的迷思和釐清目標,如果你也正在躊躇不決中,請你跟我一起前行,攀登高峰。
剛創業的你還沉溺在疫情帶來的低潮心情中嗎? 不安，不確定感? 何時可以消除!?
別灰心沮喪，看過來 ，轉機就在這裡! 觀音山中華大悲法藏佛教會，讓你離夢想更近一步! 讓你值遇你人生的貴人，危機化為轉機!
您走在夢想與創業的路上嗎？
離開了前公司之後，走在路上遇到以前的同事通常都會問大叔的新公司如何? 跟其它一般好奇舊同事換到哪個好公司去上班不同，不知道故事是怎麼傳的讓大部分的人都以為我創業去開公司當老闆了。哇，真的是天大的誤會!
不過人們都會羨慕那些有勇氣做改變的人，或者反之是想看笑話吧!
不管你是否進行過投資活動，人人都是投資者，而人生就是一個投資組合。人人也都可以創業者，因為你的人生和聲望就是一個品牌，你必須站在CEO的角度，好好的管理「你」這家公司。
員工總是覺得自己委屈，因為拿別人錢的代價就是要受委屈。那麼作為一個創業公司的領導人，肯定這輩子的委屈都在融資這件事上了。
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——有的時候可以如此，但其實這是我們夢寐以求的偶發日常。
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