不要在意好運氣的發生次數,而是將焦點放在"如何把每一次的好運氣做到報酬最大化"

更新於 2024/07/20閱讀時間約 5 分鐘
raw-image

讀完《十倍勝,絕不單靠運氣:如何在不確定、動盪不安環境中,依舊表現卓越?》一書後,我就在想,這些觀念如何落實於日常生活?

階段性成功與正向循環

長期的成功,要靠無數的「階段性成功」把我們往上推,因為我們會在每一次的成功獲得自信,而自信會帶你挑戰更困難的事,產生正向循環。事情能成,很多時候「運氣」是一個關鍵因素,但這本書給了一個重要的觀念,「運氣」確實會幫你放大「階段性成功」,但不會幫助你獲得長期的成功。

好運氣與壞運氣都有一定的公平機率會發生,我們的思考點不應該放在好運發生多少次,而是「能不能從每一次的好運中將報酬最大化?」在作者的研究樣本中,十倍勝企業甚至發生比對照企業更多次的壞運氣,但長期來看,他們獲得了更長期,更穩健的成功。

以2024年2萬點以上的台股驚奇為例,就是一個人人都可以參與的好運,但有人可以乘著風賺得足以過ㄧ生的財富,但也是有人賠錢畢業。那要如何在每一次的好運氣中拿到更多,在壞運氣中損失最少,甚至逆轉,來自於平時的積累。

積累與行動配方

積累仰賴如滾雪球般的推進,需要長時間才能產生動能。有些事情能不能持之以恆的做下去,有很多的因素,所以先射子彈確認可行,再來射炮彈,不要一開始就全力衝刺,不然會容易前面一頭熱後面無以為繼。

以運動為例,我們的目的是養成運動的習慣,但運動種類有百百種,所以不要一下子就繳了年費,還拿業務的話術「錢繳下去才會逼自己。」來做自我說服,最後在網路上打折讓渡。

在射子彈確定可行後,設計出自己的第一套行動「配方」,接著以「每日二十哩行軍」的精神,維持如長程行走般的定速,不因風光明媚而走多,不因困難重重而走少。

有些「得到」的頓悟,在沒有上路,沒有持續往前是看不到的。即使眼前一片黑暗,只要拿著手電筒「每日二十哩行軍」,就會把路越走越明白,「配方」也會跟著迭代,花更少資源,但卻更有效率。

走著走著,我們也許會擔心沒有抬頭看看世局的變化會白忙一場,所以不斷改變「配方」,試圖做個大刀闊斧的創新。創新向來迷人,但作者提到,陷於頻繁的全盤翻新狀態,會使公司無法累積長期動能。

無論企業或國家,如果只是保持豐富的創造力,卻喪失紀律,只一味加強開拓性的創新,卻忘了應該盡可能以低成本,適度擴大創新成果,那麼必然處境危險。

因此在作法上保持高度一致性,才可能推出一顆大的雪球。

最後,在前進的過程要保持樂觀正面,但也需要保持高度戒慎恐懼,經常擔心可能帶來危險的變化,能及早察覺潛在的威脅。也習慣性地去儲備額外的氧氣桶,擴大緩衝地帶和安全邊際。

直覺與智慧決策

經過長期積累後,相信會培養出「拉遠鏡頭,放寬視野」的能力,足以辨識好運氣或壞運氣已經到來,接著運用自已的「直覺」,知道什麼時候應該因為意外的機運而推翻原本的「配方」,什麼時候則不要這麼做。

有人說不要相信直覺,要理性的去推敲每一個決策,但事實上,有過千錘百鍊的人,會具備他不一定可以詳細解釋,但能做出最佳決策的智慧。

在閱讀《十倍勝,絕不單靠運氣:如何在不確定、動盪不安環境中,依舊表現卓越?》一書時,我列了一些我起碼超過10年的行動「配方」,像是記帳,財務預算,閱讀,投資與維持產出 (文章,影音,Podcast,提案),這些積累也能夠在生活中幫助我將『好運的報酬最大化』。

舉例來說,2017年帶家人去巴黎旅行,機票是一個盡可能從「物美」中,找到「價廉」的商品。那一段時間很流行雙11促銷,當時我觀察到,連不是網路購物的品牌都在做雙11促銷,所以我推測,中國品牌的航空公司,可能也會在雙11做些促銷。


推斷正確,我買到了一張約15,000台幣的機票,還能享受上海的貴賓室。


今年同樣計畫買巴黎機票時,觀察到,同樣的航空機位僅相差一週就微幅漲價,且某個價格的機位一週後就售鑿7,8成的情況來看,我推測某個價格帶為合理價,將上當時2025的寒暑假時間行政院尚未定案,網路上也僅有「推測」放假的時間點,所以我認為「事情在模糊不清時才有機會」,推測現在是相對好的買點,所以完成了付款。


相隔一個月,同樣的時間,同樣的航空公司與艙等,票價漲了約40%,等於我少付了40%,我推估會再繼續上漲。


如果沒有這些「配方」累積出我的直覺,碰上同樣的好運,可能會獲得較少的報酬。就算我錯了,之後也可以從「復盤」中得到經驗,修正「配方」。(過去我也曾經為了看跨年的雪梨煙火,在2010年買過驚人的布里斯本飛雪梨機票,回想起來真是比盤子還要盤子。)


「復盤」是一個很好的練習,作者給了一個自我提問的範例 :「過去十年你是否有遇過重大的運氣時刻?」從這問題,還可以做一些延伸思考:

  • 當時你得到什麼?報酬是滿意的嗎?
  • 當時你做了什麼行動?是基於什麼原因做這個判斷?
  • 當時你少做了什麼行動?當時為何沒有發現?
  • 若是現在的你,會得到更多報酬嗎?為什麼?


About JPM

以正面思維 + 思考框架在這個複雜的世界中持續地向上爬升。

擅於策略、行銷、設計、溝通談判與管理,職業生涯中推動過幾個從零開始的新創事業,營收小則數千萬,大則數億,具備跨國與跨產銷人發財等部門的專案經驗。

納茲達克企業、台灣百大公司PM, PO經歷,主持過海內外百人以上團隊的專案,排名App Store, Google Play No.1的App,申請七國專利的產品設計。有創業、出書與贏得各大獎項紀錄,例如拿到澳洲官方贊助出國旅居。

更歷經過無數困境失敗,痛苦掙扎後找到突破點的經驗,像是:當過被屬下集體架空傳謠言的主管,被上司打壓到看心理諮商師,中年轉業處於弱勢賣方等。




擅於策略、行銷、設計、溝通談判與管理,職業生涯中推動過幾個從零開始的新創事業,營收小則數千萬,大則數億。 納茲達克、台灣百大公司PM, PO,成果像是主持海內外百人以上團隊專案,App Store, Google Play No.1的App,申請七國專利的產品設計。有創業、出書與各大獎項紀錄,例如澳洲官方贊助出國旅居
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
無論是新公司入職、轉換部門,還是參與陌生的團隊,都可能會遇到一些喜歡下馬威的人。這篇文章將分析他們的動機,分享一些應對策略,雖然無法讓這些人改變,但至少我們可以有效地減少這類人對我們帶來的影響,甚至帶來轉機。
無論是試用期後的評核還是每年年度的年中或年底考核,常常會出現一些令人困惑和不滿的情況。被考核的人認為自己表現超出標準,但打考績的人卻認為只是恰如其分,甚至差強人意。這其中的原因多種多樣,其中一個關鍵的原因是:角色認知不一致。
本文討論如何面對反駁型人格,提供應對策略和原則,以改善職場和諧與合作。提供觀察促進反思等方法,以及達成共識和互相補強的核心原則,以應對反駁型人格,進而提升工作成就。
韓國偶像-玉澤演透過一個粉絲的話而被喚醒了「職業自覺」,這樣的態度改變讓他深思自省。在職場中,擁有「職業自覺」是非常重要的,文章以實例描述這個變化,並提供一些思考與建議。
在組織中,我們經常會接觸到一些原先不在我們職責範圍內的工作,這篇文章介紹了一個原創的思考模型,通過這個模型,我們可以更好地理解並應對"像是隕石般砸下來的工作",也能夠合理化地向老闆要求協助與資源。
無論是新公司入職、轉換部門,還是參與陌生的團隊,都可能會遇到一些喜歡下馬威的人。這篇文章將分析他們的動機,分享一些應對策略,雖然無法讓這些人改變,但至少我們可以有效地減少這類人對我們帶來的影響,甚至帶來轉機。
無論是試用期後的評核還是每年年度的年中或年底考核,常常會出現一些令人困惑和不滿的情況。被考核的人認為自己表現超出標準,但打考績的人卻認為只是恰如其分,甚至差強人意。這其中的原因多種多樣,其中一個關鍵的原因是:角色認知不一致。
本文討論如何面對反駁型人格,提供應對策略和原則,以改善職場和諧與合作。提供觀察促進反思等方法,以及達成共識和互相補強的核心原則,以應對反駁型人格,進而提升工作成就。
韓國偶像-玉澤演透過一個粉絲的話而被喚醒了「職業自覺」,這樣的態度改變讓他深思自省。在職場中,擁有「職業自覺」是非常重要的,文章以實例描述這個變化,並提供一些思考與建議。
在組織中,我們經常會接觸到一些原先不在我們職責範圍內的工作,這篇文章介紹了一個原創的思考模型,通過這個模型,我們可以更好地理解並應對"像是隕石般砸下來的工作",也能夠合理化地向老闆要求協助與資源。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
  ”Fake it until you make it”,對假裝你對世界沒有感覺、去假裝你對一切沒有意見,去假裝你就是一只行屍走肉,直到你成功為止,學會敷衍身邊的人、學會敷衍世界、學會敷衍你自己。「假裝多好」歌詞的前一句是:「我只想不被打擾」。
Thumbnail
每個人都有權利發表自己的意見,但這並不意味著所有意見都應該被視為有價值或正確。有時候,人們的言辭可能只是一時的情緒宣洩,並不代表他們經過深思熟慮或具有專業知識。因此,我們應該以冷靜的態度來處理他人的言論,不必過度受其影響。 值得關注的是,評價他人應該建立在客觀事實和合理論據的基礎上。如果別人的言論
Thumbnail
一位朋友跟我討論,近期台股有過熱跡象,是否應該獲利了結?否則會跟去年2022年一樣,從高點1萬8千多點直接下跌到1萬2千多點,只要沒逢高出場,終究只是紙上富貴,看得到吃不到。 存股,真的很令人困擾, 跌幅過大,開始思考是不是買錯標的,想著是否停損? 漲幅過大,開始擔心是不是居高思危,想著是否停利?
Thumbnail
我超級容易在意。 常常會想著:「現在打電話過去是不是會打擾到別人?」 「我問這個問題別人會不會覺得我很笨?」 「他都沒有回覆我訊息是我說錯了什麼嗎?」 這樣的我,看到這本書的時候簡直二話不說直接帶回家! 然後過了很久才拿起來看😆
Thumbnail
你能回答這個問題嗎,在你心中最重要的人是誰? 那麼對方否也像你在意他那樣的在意你呢? 當對方沒有這麼重視你時,你心裡是否會很受傷呢?
Thumbnail
又到每年充滿希望的時刻,通常這時大家都會信心滿滿的許下各種願望。其實,完成新年願望的關鍵就在「執行力」!然而,我們知道卻做不到!往往到了年底才痛恨自己老是許了願卻沒做到。你知道嗎?把目標拆成小目標執行起來比較輕鬆。而Mr. S將要分享的「子彈筆記」就是幫助你完成願望提高執行力的「秘密武器」!
Thumbnail
你有觀察過你的另一半喜歡哪種巧克力嗎?黑巧克力、牛奶巧克力、白巧克力,又或者你自己喜歡什麼樣的巧克力呢?根據2014年洛杉磯進食行為研究中心 Food-ology 創辦人Juliet A. Boghossianm與全球最大的冰淇淋專賣店連鎖店Baskin-Robbins(台灣稱之為:31冰淇淋)的研
Thumbnail
這邊講得當然不是瘦身減肥這件事,而是,減肥需要有個體重機來幫你確定你的成效,體脂知道你各項維度。每天量體重,是一種對成效的頻繁控管,每天都透過監控數字調整(優化)後續對應的執行方法。一樣的,所有優化也建構在”感知"以及高頻率的”調整"(優化)上。 所以感知,這種看的到,比較的到,感覺的到,本真就是一
Thumbnail
<p>寫作是一種連結自己和世界的媒介。小孩一直在看,但他們不一定覺得需要寫,雖然他們其實有很多東西可以寫。而有些大人想寫,但忘了在寫之前,其實更重要的是看。</p>
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
  ”Fake it until you make it”,對假裝你對世界沒有感覺、去假裝你對一切沒有意見,去假裝你就是一只行屍走肉,直到你成功為止,學會敷衍身邊的人、學會敷衍世界、學會敷衍你自己。「假裝多好」歌詞的前一句是:「我只想不被打擾」。
Thumbnail
每個人都有權利發表自己的意見,但這並不意味著所有意見都應該被視為有價值或正確。有時候,人們的言辭可能只是一時的情緒宣洩,並不代表他們經過深思熟慮或具有專業知識。因此,我們應該以冷靜的態度來處理他人的言論,不必過度受其影響。 值得關注的是,評價他人應該建立在客觀事實和合理論據的基礎上。如果別人的言論
Thumbnail
一位朋友跟我討論,近期台股有過熱跡象,是否應該獲利了結?否則會跟去年2022年一樣,從高點1萬8千多點直接下跌到1萬2千多點,只要沒逢高出場,終究只是紙上富貴,看得到吃不到。 存股,真的很令人困擾, 跌幅過大,開始思考是不是買錯標的,想著是否停損? 漲幅過大,開始擔心是不是居高思危,想著是否停利?
Thumbnail
我超級容易在意。 常常會想著:「現在打電話過去是不是會打擾到別人?」 「我問這個問題別人會不會覺得我很笨?」 「他都沒有回覆我訊息是我說錯了什麼嗎?」 這樣的我,看到這本書的時候簡直二話不說直接帶回家! 然後過了很久才拿起來看😆
Thumbnail
你能回答這個問題嗎,在你心中最重要的人是誰? 那麼對方否也像你在意他那樣的在意你呢? 當對方沒有這麼重視你時,你心裡是否會很受傷呢?
Thumbnail
又到每年充滿希望的時刻,通常這時大家都會信心滿滿的許下各種願望。其實,完成新年願望的關鍵就在「執行力」!然而,我們知道卻做不到!往往到了年底才痛恨自己老是許了願卻沒做到。你知道嗎?把目標拆成小目標執行起來比較輕鬆。而Mr. S將要分享的「子彈筆記」就是幫助你完成願望提高執行力的「秘密武器」!
Thumbnail
你有觀察過你的另一半喜歡哪種巧克力嗎?黑巧克力、牛奶巧克力、白巧克力,又或者你自己喜歡什麼樣的巧克力呢?根據2014年洛杉磯進食行為研究中心 Food-ology 創辦人Juliet A. Boghossianm與全球最大的冰淇淋專賣店連鎖店Baskin-Robbins(台灣稱之為:31冰淇淋)的研
Thumbnail
這邊講得當然不是瘦身減肥這件事,而是,減肥需要有個體重機來幫你確定你的成效,體脂知道你各項維度。每天量體重,是一種對成效的頻繁控管,每天都透過監控數字調整(優化)後續對應的執行方法。一樣的,所有優化也建構在”感知"以及高頻率的”調整"(優化)上。 所以感知,這種看的到,比較的到,感覺的到,本真就是一
Thumbnail
<p>寫作是一種連結自己和世界的媒介。小孩一直在看,但他們不一定覺得需要寫,雖然他們其實有很多東西可以寫。而有些大人想寫,但忘了在寫之前,其實更重要的是看。</p>