不要在意好運氣的發生次數,而是將焦點放在"如何把每一次的好運氣做到報酬最大化"

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讀完《十倍勝,絕不單靠運氣:如何在不確定、動盪不安環境中,依舊表現卓越?》一書後,我就在想,這些觀念如何落實於日常生活?

階段性成功與正向循環

長期的成功,要靠無數的「階段性成功」把我們往上推,因為我們會在每一次的成功獲得自信,而自信會帶你挑戰更困難的事,產生正向循環。事情能成,很多時候「運氣」是一個關鍵因素,但這本書給了一個重要的觀念,「運氣」確實會幫你放大「階段性成功」,但不會幫助你獲得長期的成功。

好運氣與壞運氣都有一定的公平機率會發生,我們的思考點不應該放在好運發生多少次,而是「能不能從每一次的好運中將報酬最大化?」在作者的研究樣本中,十倍勝企業甚至發生比對照企業更多次的壞運氣,但長期來看,他們獲得了更長期,更穩健的成功。

以2024年2萬點以上的台股驚奇為例,就是一個人人都可以參與的好運,但有人可以乘著風賺得足以過ㄧ生的財富,但也是有人賠錢畢業。那要如何在每一次的好運氣中拿到更多,在壞運氣中損失最少,甚至逆轉,來自於平時的積累。

積累與行動配方

積累仰賴如滾雪球般的推進,需要長時間才能產生動能。有些事情能不能持之以恆的做下去,有很多的因素,所以先射子彈確認可行,再來射炮彈,不要一開始就全力衝刺,不然會容易前面一頭熱後面無以為繼。

以運動為例,我們的目的是養成運動的習慣,但運動種類有百百種,所以不要一下子就繳了年費,還拿業務的話術「錢繳下去才會逼自己。」來做自我說服,最後在網路上打折讓渡。

在射子彈確定可行後,設計出自己的第一套行動「配方」,接著以「每日二十哩行軍」的精神,維持如長程行走般的定速,不因風光明媚而走多,不因困難重重而走少。

有些「得到」的頓悟,在沒有上路,沒有持續往前是看不到的。即使眼前一片黑暗,只要拿著手電筒「每日二十哩行軍」,就會把路越走越明白,「配方」也會跟著迭代,花更少資源,但卻更有效率。

走著走著,我們也許會擔心沒有抬頭看看世局的變化會白忙一場,所以不斷改變「配方」,試圖做個大刀闊斧的創新。創新向來迷人,但作者提到,陷於頻繁的全盤翻新狀態,會使公司無法累積長期動能。

無論企業或國家,如果只是保持豐富的創造力,卻喪失紀律,只一味加強開拓性的創新,卻忘了應該盡可能以低成本,適度擴大創新成果,那麼必然處境危險。

因此在作法上保持高度一致性,才可能推出一顆大的雪球。

最後,在前進的過程要保持樂觀正面,但也需要保持高度戒慎恐懼,經常擔心可能帶來危險的變化,能及早察覺潛在的威脅。也習慣性地去儲備額外的氧氣桶,擴大緩衝地帶和安全邊際。

直覺與智慧決策

經過長期積累後,相信會培養出「拉遠鏡頭,放寬視野」的能力,足以辨識好運氣或壞運氣已經到來,接著運用自已的「直覺」,知道什麼時候應該因為意外的機運而推翻原本的「配方」,什麼時候則不要這麼做。

有人說不要相信直覺,要理性的去推敲每一個決策,但事實上,有過千錘百鍊的人,會具備他不一定可以詳細解釋,但能做出最佳決策的智慧。

在閱讀《十倍勝,絕不單靠運氣:如何在不確定、動盪不安環境中,依舊表現卓越?》一書時,我列了一些我起碼超過10年的行動「配方」,像是記帳,財務預算,閱讀,投資與維持產出 (文章,影音,Podcast,提案),這些積累也能夠在生活中幫助我將『好運的報酬最大化』。

舉例來說,2017年帶家人去巴黎旅行,機票是一個盡可能從「物美」中,找到「價廉」的商品。那一段時間很流行雙11促銷,當時我觀察到,連不是網路購物的品牌都在做雙11促銷,所以我推測,中國品牌的航空公司,可能也會在雙11做些促銷。


推斷正確,我買到了一張約15,000台幣的機票,還能享受上海的貴賓室。


今年同樣計畫買巴黎機票時,觀察到,同樣的航空機位僅相差一週就微幅漲價,且某個價格的機位一週後就售鑿7,8成的情況來看,我推測某個價格帶為合理價,將上當時2025的寒暑假時間行政院尚未定案,網路上也僅有「推測」放假的時間點,所以我認為「事情在模糊不清時才有機會」,推測現在是相對好的買點,所以完成了付款。


相隔一個月,同樣的時間,同樣的航空公司與艙等,票價漲了約40%,等於我少付了40%,我推估會再繼續上漲。


如果沒有這些「配方」累積出我的直覺,碰上同樣的好運,可能會獲得較少的報酬。就算我錯了,之後也可以從「復盤」中得到經驗,修正「配方」。(過去我也曾經為了看跨年的雪梨煙火,在2010年買過驚人的布里斯本飛雪梨機票,回想起來真是比盤子還要盤子。)


「復盤」是一個很好的練習,作者給了一個自我提問的範例 :「過去十年你是否有遇過重大的運氣時刻?」從這問題,還可以做一些延伸思考:

  • 當時你得到什麼?報酬是滿意的嗎?
  • 當時你做了什麼行動?是基於什麼原因做這個判斷?
  • 當時你少做了什麼行動?當時為何沒有發現?
  • 若是現在的你,會得到更多報酬嗎?為什麼?


About JPM

以正面思維 + 思考框架在這個複雜的世界中持續地向上爬升。

擅於策略、行銷、設計、溝通談判與管理,職業生涯中推動過幾個從零開始的新創事業,營收小則數千萬,大則數億,具備跨國與跨產銷人發財等部門的專案經驗。

納茲達克企業、台灣百大公司PM, PO經歷,主持過海內外百人以上團隊的專案,排名App Store, Google Play No.1的App,申請七國專利的產品設計。有創業、出書與贏得各大獎項紀錄,例如拿到澳洲官方贊助出國旅居。

更歷經過無數困境失敗,痛苦掙扎後找到突破點的經驗,像是:當過被屬下集體架空傳謠言的主管,被上司打壓到看心理諮商師,中年轉業處於弱勢賣方等。




擅於策略、行銷、設計、溝通談判與管理,職業生涯中推動過幾個從零開始的新創事業,營收小則數千萬,大則數億。 納茲達克、台灣百大公司PM, PO,成果像是主持海內外百人以上團隊專案,App Store, Google Play No.1的App,申請七國專利的產品設計。有創業、出書與各大獎項紀錄,例如澳洲官方贊助出國旅居
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無論是新公司入職、轉換部門,還是參與陌生的團隊,都可能會遇到一些喜歡下馬威的人。這篇文章將分析他們的動機,分享一些應對策略,雖然無法讓這些人改變,但至少我們可以有效地減少這類人對我們帶來的影響,甚至帶來轉機。
無論是試用期後的評核還是每年年度的年中或年底考核,常常會出現一些令人困惑和不滿的情況。被考核的人認為自己表現超出標準,但打考績的人卻認為只是恰如其分,甚至差強人意。這其中的原因多種多樣,其中一個關鍵的原因是:角色認知不一致。
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在組織中,我們經常會接觸到一些原先不在我們職責範圍內的工作,這篇文章介紹了一個原創的思考模型,通過這個模型,我們可以更好地理解並應對"像是隕石般砸下來的工作",也能夠合理化地向老闆要求協助與資源。
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