從「烏台詩案」中談"說服"

更新於 2024/08/07閱讀時間約 5 分鐘

前言

我對「烏台詩案」中,蘇東坡在被捕時的驚駭失態,沒什麼興趣,因為常人突然蒙冤後的反應,大概也是如此,沒什麼好驚怪的,不是如此,反倒值得一提;對蘇氏在獄中的非人處遇—日夜不停的謾罵凌辱,威逼認罪—,沒什麼興趣,前段時間的緬甸以及台灣詐騙團對被詐對象的凌虐,可能更加酷烈,最後竟然是不了了之,比較起來,蘇氏的遭遇似乎沒什麼好驚怪的;對御史台那些御史的曲解羅織,也沒什麼興趣,原因很簡單,古今中外到那兒都可以看到那些場景,尤其是網路興起後,發動側翼對言論不合我意者動輒攻擊、侮蔑,亟欲引領風向,必欲置之死地的現象,只能說比古代要更加激烈和殘酷,所以也沒什麼好驚怪的。然而,對主謀者是誰—應該是宋神宗本人,所以御史台那些人只是人家的打手和走狗,找出主謀者要比批判那些走狗有意思多了;對沈括有沒有背後下黑手—我的看法是沒有,因為時間對不上,再加上他如果真的提到蘇氏的詩文有問題,也是他做為考核官員的職責所在;以及對逮捕蘇東坡時那位裝腔作態的皇甫僎則很感興趣—因為政壇上很多類似這樣的令人厭惡的裝腔作勢的小人,原來宋朝就有類似這樣的人物了。對於我感興趣的題材,上面幾篇文章已經稍做論述了。但最令我感興趣的還是史書上對些企圖規戒或勸阻宋神宗網開一面的史料,因為那是如何"說服"(或”說服如何有成效)的最佳題材,迄今仍然適用。


兩則說服方式的討論

烏台詩案」其實震驚了當時的整個朝庭,因為之前沒有過類似的文字獄,再加上當事者是素負盛名的文人兼官員,也因此,嘗試"說服"者,較著名者包括底下數則,我們且以其中兩則做為本文的討論題材,其他的另文討論:


一.曹太皇太后

「烏台詩案」甚至驚動了深宮中的曹太皇太后(宋仁宗皇后,神宗之祖母)。一日,曹太后見神宗面有憂色,便問他:「官家何事數日不懌?」神宗說:「更張數事未就緒,有蘇軾者,輒加謗訕,至形於文字。」曹太后說:「是蘇軾、蘇轍兄弟的蘇軾嗎?」神宗驚詫說:「娘娘何以聞之?」曹太后說:「吾嘗記仁宗皇帝策試製舉人罷歸,喜而言曰:『朕今日得二文士,謂蘇軾、轍也。然吾老矣,慮不能用,將以遺後人不亦可乎?』」太后又「泣問二人安在」,神宗說蘇軾方系獄。太后「又泣下,上亦感動」。時太后年邁患病,神宗欲大赦天下,為祖母祈福,但太后說:「不須赦天下兇惡,但放了蘇軾,足矣。」(臨終前的太皇太后為國操心,希望藉由親情來影響孫兒的用心和苦心可以理解,也令人佩服;然而站在宋神宗的立場,這看來有點像是情感勒索,尤其是提到他好像不如他祖父一事—你祖父認為是良才,你竟然將之繫獄—,都可能讓宋神宗無法心服,甚至產生加重懲罰的反效果。

 

二.張方平

因反對王安石變法而引退的前副宰相張方平的奏疏寫得很深刻:「自夫子刪詩,取諸諷刺,以為言之者足以戒。故詩人之作,其甚者以至指斥當世之事,語涉謗黷不恭,亦未聞見收而下獄也。」時張方平年歲已高,賦閒於應天府南京(今河南商丘),委託應天府遞送奏疏,「府官不敢受」,又叫兒子張恕「持至登聞鼓院投進」,但張恕「素愚懦,徘徊不敢投」,因而這份奏疏未送達神宗手裡。(這是直接指斥皇上:"你懂不懂什麼叫做言論自由啊?孔子刪詩後,留下的大多是以諷刺方式來告誡、警示當世的詩文,言詞較激烈者,甚至涉及到毀謗、輕慢、不恭,也沒有聽過有因而被逮捕下獄的情況發生。"換句話說,用言詞不當的名義把官員下獄的皇帝你是第一人,為什麼你會這樣呢?你這樣做像話嗎?如果你是神宗,看了做何感想?你會被說服呢?還是勃然大怒,更加堅持要加罪懲處,甚至牽拖到對奏聞者下毒手呢?我相信是後者,我們可以看出張方平的一心為公,臨死不懼的堅定和好意,問題是:用這樣的說詞,只能是反效果吧?)

後來蘇軾出獄,見到張方平奏疏副本,「吐舌色動久之。人問其故,東坡不答」。倒是蘇轍解釋說,幸虧張參政的奏疏未能呈上去,否則恐怕激怒皇上。有友人問蘇轍:「然則是時救東坡,宜為何說?」蘇轍說:「但言本朝未嘗殺士大夫,今乃開端,則是殺士大夫自陛下始,而後世子孫因而殺賢士大夫,必援陛下以為例。神宗好名而畏議,疑可以止之。」(難怪蘇軾後來看到奏疏副本會吐舌色動久之,因為他知道人家為了他性命都不顧了,他不得不感動,然而也知道如果皇帝看到了這封奏疏,很可能直接將張方平下獄,甚至藉故殺之,你看看”說服”的說法是不是很重要?蘇轍所言有幾分對,提醒神宗本朝在他之前還沒有殺士大夫的先例,一旦有了開頭,底下就一定會有仿傚者,而且這些仿傚者都可以以此例做為藉口,讓神宗可以選擇,成為殺大夫的第一人,以後類似情況都被提出來指責呢?還是寬諒為懷,大事化小,成為佳話呢?如此一來,神宗必然需要仔細考量。然而,這只是他依照其對神宗的觀察和評價所得出的不知是否能成的方法。也可見說服之不易了。)


小結

我有一個問題想請教閱讀此文者:如果你也是想營救蘇東坡的一員,你認為用什麼說詞較有可能說服宋神宗呢?



註:此文取材自https://kknews.cc/history/vp6x8jq.html


我的隨思與雜想空間
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
說你有,你就有,沒有也有。 時間上有點怪 「烏台詩案」的發生在時間上有一個值得推敲的地方,蘇軾由徐州被貶調到湖州,進《湖州謝上表》這個被指稱為「嘲諷朝庭」、指責變法的詩案導火線是在四月份上呈的,可是卻是在七月二日才由御史台官員群起攻之,紛紛上書彈劾蘇東坡,這中間到底發生了什麼事?是這些御史們受到
變法圖強 宋神宗元豐二年(西元1079)年—距離王安石變法[1069年]已經過了十年之久—。王安石在宋神宗的支持所進行的變法原本目標在於「富國強兵」,國家因文吏人數的逐年澎漲、增加,已經嚴重影響到行政效率;加上土地兼併、地主逃稅等問題,已經開始出現入不敷出的財政窘況,亟需解決,加上建國初期為了
前言 北宋自建國初期,有鑑於五代十國的政權更迭快速,藩鎮勢力過大……因此採取強幹弱枝的政策,養了眾多的軍人,然而不敢重用;用了諸多的文人,卻又優渥過頭(史書上稱為之冗員、冗兵),因此中葉即出現了重大的財政危機和國防危機。熙寧年間,王安石在宋神宗的支持下,發動了旨在富國強兵的變法運動。所有的變革都源
舊時王謝堂前燕,飛入尋常百姓家 前言 柳宗元和劉禹錫等人的被貶謫與永貞革新的失敗息息相關。柳、劉兩人等年輕進士之所以熱情的參與此次革新,乃因確實是想為國家做點什麼,失敗的原因也不是他們不夠努力,不夠積極,也因此,如何看待柳、劉兩人?取決於如何看待永貞革新?柳、劉兩人貶謫後的表現,也可大概看出他們
玄都觀裡桃千樹,盡是劉郎去後栽。 前言 在之前的《劉禹錫》一文中,曾比較劉禹錫與柳宗元在被貶謫後,其因應方式的大相逕庭—兩人是同榜進士,而且是紀輕輕(21.22歲)就考中進士,雄心壯志,勃然而發,亟欲有所作為,可惜改革因故中道而廢,相關人士或死,或直接被放逐邊疆(包括二人),擔任閒職—,柳氏一直
《論語。微子》 楚狂接輿歌而過孔子”曰”:「鳳兮!鳳兮!何德之衰?往者不可諫,來者猶可追。已而,已而!今之從政者殆而!」孔子下,欲與之言。趨而辟之,不得與之言。 前言 為什麼我們知道”楚狂接輿歌而過孔子”是經過他的車呢?因為他歌完之後,"孔子下",孔子從車上下來了,如果沒有車駕何必下車
說你有,你就有,沒有也有。 時間上有點怪 「烏台詩案」的發生在時間上有一個值得推敲的地方,蘇軾由徐州被貶調到湖州,進《湖州謝上表》這個被指稱為「嘲諷朝庭」、指責變法的詩案導火線是在四月份上呈的,可是卻是在七月二日才由御史台官員群起攻之,紛紛上書彈劾蘇東坡,這中間到底發生了什麼事?是這些御史們受到
變法圖強 宋神宗元豐二年(西元1079)年—距離王安石變法[1069年]已經過了十年之久—。王安石在宋神宗的支持所進行的變法原本目標在於「富國強兵」,國家因文吏人數的逐年澎漲、增加,已經嚴重影響到行政效率;加上土地兼併、地主逃稅等問題,已經開始出現入不敷出的財政窘況,亟需解決,加上建國初期為了
前言 北宋自建國初期,有鑑於五代十國的政權更迭快速,藩鎮勢力過大……因此採取強幹弱枝的政策,養了眾多的軍人,然而不敢重用;用了諸多的文人,卻又優渥過頭(史書上稱為之冗員、冗兵),因此中葉即出現了重大的財政危機和國防危機。熙寧年間,王安石在宋神宗的支持下,發動了旨在富國強兵的變法運動。所有的變革都源
舊時王謝堂前燕,飛入尋常百姓家 前言 柳宗元和劉禹錫等人的被貶謫與永貞革新的失敗息息相關。柳、劉兩人等年輕進士之所以熱情的參與此次革新,乃因確實是想為國家做點什麼,失敗的原因也不是他們不夠努力,不夠積極,也因此,如何看待柳、劉兩人?取決於如何看待永貞革新?柳、劉兩人貶謫後的表現,也可大概看出他們
玄都觀裡桃千樹,盡是劉郎去後栽。 前言 在之前的《劉禹錫》一文中,曾比較劉禹錫與柳宗元在被貶謫後,其因應方式的大相逕庭—兩人是同榜進士,而且是紀輕輕(21.22歲)就考中進士,雄心壯志,勃然而發,亟欲有所作為,可惜改革因故中道而廢,相關人士或死,或直接被放逐邊疆(包括二人),擔任閒職—,柳氏一直
《論語。微子》 楚狂接輿歌而過孔子”曰”:「鳳兮!鳳兮!何德之衰?往者不可諫,來者猶可追。已而,已而!今之從政者殆而!」孔子下,欲與之言。趨而辟之,不得與之言。 前言 為什麼我們知道”楚狂接輿歌而過孔子”是經過他的車呢?因為他歌完之後,"孔子下",孔子從車上下來了,如果沒有車駕何必下車
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
黃仁勳先生個性親切讓大家很喜歡 他的英文表達技巧也很厲害 我把他的英文表達技巧分成「感性面」跟「理性面」兩個面向,整理如下: ① 感性面:帶有溫度的講話 ② 理性面:展現說服力的說話
Thumbnail
  在建築的相關國家考試中,不管是建築師或公務人員高考,〈國土計畫法〉(下稱〈國土法〉)、〈區域計畫法〉(下稱〈區計法〉)、〈都市計畫法〉(下稱〈都計法〉)等計劃法規都是必考題。然而,考試歸考試,即便通過考試,在背誦計劃法規之餘,我們真的理解該法為何而設?為何重要?以及實務上解決了什麼問題、
Thumbnail
撰寫日期:2023.06.20 作者:FAHAHA|翁順法 這是一場創業提案競賽。共有九支進入決賽的隊伍,會在上百人及五位各領域的專業評審前面簡報創業的 idea ,最後接受全場的投票。 我將會針對決賽隊伍的結構企劃、說服策略、簡報設計進行分析,並跟大家分享能夠從中學習的簡報技巧。
Thumbnail
前陣子Joeman與7-11聯名商品事件燒的紅火,筆者也觀看了Joeman對此危機事件的影片回應,感覺回應的不錯,為避免個人的以偏概全,詢問了一下周邊看過影片的友人,大概有7至8成反饋良好,那就意味Joeman應該做對了某些事,以下分享三點筆者個人認為Joeman”做對的”說服策略。
Thumbnail
撰寫日期:2021.05.02 作者:FAHAHA|翁順法 這篇文章拆解國軍招募的說服技巧。 這篇文章有三個重點: 1. 開場技巧:一開場就要抓住你的注意力 2. 內容說服:促進渴望或降低恐懼 3. 結尾有力:讓聽眾先做出最小承諾或行動
Thumbnail
我很想講這本書我看不懂…..冏 難懂的地方並不是書寫的流暢或語詞艱澀的問題,而是它的內容並不是一種擴充知識的概念,我看懂就學到新的東西,而是更偏向於如何改變態度、思考方向,這種即便你看懂也覺得在執行上相當不容易的內容。 姑且可以嘗試用另一種方式來理解。 在佛家有所謂 “萬法由心”。可以粗淺地
Thumbnail
#49《從說服自己開始的哈佛談判力》:談股票都要灰階思考了,談判當然需要心法!本書強調談判不是爭奪輸贏。因為在談判中爭輸贏只會讓我們看見自己沒能得到的部分,心態上的匱乏感使我們恐懼,這正是因為人們具有「損失趨避」的心態。要改變這種心態、看向自己得利的部分,這種化敵為友的過程就是書中欲表達的自我認同。
Thumbnail
在談判過程中,最壞的結果無非就是雙方不讓步。有的是為了利益爭執不下,但更多時候都是為了〝爭一口氣〞。所以我們要懂的一個道理,代價最低的讓步就是尊重別人,這麼做可以用最少的付出換來最大的收穫。尊重別人,就是意味著給予對方正面的關注,以鄭重的態度待人,你希望別人如何待你,就以同樣的方式待人。
Thumbnail
我們無法控制世界怎麼對待我們,但我們可以選擇怎樣看待世界,不論發生什麼事,都接受「就是這樣」的人生,我們無法選擇際遇,但可以選擇回應的方式;我們都要相信,命運跟我們是站在同一邊的,多點知足,人生會更富足。
Thumbnail
從〝認同自我〞出發,要去接納別人之前,我們必須先懂得如何好好接納自己,了解各種需求,克服各種情緒,這個我們談判之前的第一課,也是最關鍵但卻最容易被遺忘的一件事。 了解自我感受、尋找替代方案,在試圖影響別人之前,要先影響自己。想要與別人合作偷快,都得從學習與自己相處,與自己好好合作開始。
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
黃仁勳先生個性親切讓大家很喜歡 他的英文表達技巧也很厲害 我把他的英文表達技巧分成「感性面」跟「理性面」兩個面向,整理如下: ① 感性面:帶有溫度的講話 ② 理性面:展現說服力的說話
Thumbnail
  在建築的相關國家考試中,不管是建築師或公務人員高考,〈國土計畫法〉(下稱〈國土法〉)、〈區域計畫法〉(下稱〈區計法〉)、〈都市計畫法〉(下稱〈都計法〉)等計劃法規都是必考題。然而,考試歸考試,即便通過考試,在背誦計劃法規之餘,我們真的理解該法為何而設?為何重要?以及實務上解決了什麼問題、
Thumbnail
撰寫日期:2023.06.20 作者:FAHAHA|翁順法 這是一場創業提案競賽。共有九支進入決賽的隊伍,會在上百人及五位各領域的專業評審前面簡報創業的 idea ,最後接受全場的投票。 我將會針對決賽隊伍的結構企劃、說服策略、簡報設計進行分析,並跟大家分享能夠從中學習的簡報技巧。
Thumbnail
前陣子Joeman與7-11聯名商品事件燒的紅火,筆者也觀看了Joeman對此危機事件的影片回應,感覺回應的不錯,為避免個人的以偏概全,詢問了一下周邊看過影片的友人,大概有7至8成反饋良好,那就意味Joeman應該做對了某些事,以下分享三點筆者個人認為Joeman”做對的”說服策略。
Thumbnail
撰寫日期:2021.05.02 作者:FAHAHA|翁順法 這篇文章拆解國軍招募的說服技巧。 這篇文章有三個重點: 1. 開場技巧:一開場就要抓住你的注意力 2. 內容說服:促進渴望或降低恐懼 3. 結尾有力:讓聽眾先做出最小承諾或行動
Thumbnail
我很想講這本書我看不懂…..冏 難懂的地方並不是書寫的流暢或語詞艱澀的問題,而是它的內容並不是一種擴充知識的概念,我看懂就學到新的東西,而是更偏向於如何改變態度、思考方向,這種即便你看懂也覺得在執行上相當不容易的內容。 姑且可以嘗試用另一種方式來理解。 在佛家有所謂 “萬法由心”。可以粗淺地
Thumbnail
#49《從說服自己開始的哈佛談判力》:談股票都要灰階思考了,談判當然需要心法!本書強調談判不是爭奪輸贏。因為在談判中爭輸贏只會讓我們看見自己沒能得到的部分,心態上的匱乏感使我們恐懼,這正是因為人們具有「損失趨避」的心態。要改變這種心態、看向自己得利的部分,這種化敵為友的過程就是書中欲表達的自我認同。
Thumbnail
在談判過程中,最壞的結果無非就是雙方不讓步。有的是為了利益爭執不下,但更多時候都是為了〝爭一口氣〞。所以我們要懂的一個道理,代價最低的讓步就是尊重別人,這麼做可以用最少的付出換來最大的收穫。尊重別人,就是意味著給予對方正面的關注,以鄭重的態度待人,你希望別人如何待你,就以同樣的方式待人。
Thumbnail
我們無法控制世界怎麼對待我們,但我們可以選擇怎樣看待世界,不論發生什麼事,都接受「就是這樣」的人生,我們無法選擇際遇,但可以選擇回應的方式;我們都要相信,命運跟我們是站在同一邊的,多點知足,人生會更富足。
Thumbnail
從〝認同自我〞出發,要去接納別人之前,我們必須先懂得如何好好接納自己,了解各種需求,克服各種情緒,這個我們談判之前的第一課,也是最關鍵但卻最容易被遺忘的一件事。 了解自我感受、尋找替代方案,在試圖影響別人之前,要先影響自己。想要與別人合作偷快,都得從學習與自己相處,與自己好好合作開始。