理解
閱讀時間約 1 分鐘
之前，我覺得我的主管很討厭
當自己組員受委屈時
他總是會平靜的為其他人說話
總說理解對方的行為與考量
在多次互動下來
我也可以理解主管說的對方立場
但我就是不認同啊
當下理智就只能斷線
為什麼總讓我們退一步和犧牲
除了不爽還是不爽
就是爛好人一個
近日我終於明白
為什麼我總還是默默的力挺這位主管
因為近期犯錯開天窗的人都在我們組內
造成主管很多額外需要處理的案件
今天主管把全部組員集合
語氣平靜也語重心長的宣導
可以理解同仁的想法與做法
這之中多次提到「理解」ㄧ詞
他的笑容略顯苦澀
以往對待同仁的微笑與關懷依舊存在
沒有苛責和辱罵
只有盼望同仁未來保護自己
可以多執行幾個步驟來確保
我今日對他的敬重再加深
始終安穩的控制自己的情緒
他的標準是一致的溫和
對外對內都是一貫主張和立場
似乎可以連結到為何對外對犧牲自己的想法
因為他總覺得事情發生就是解決
做錯事的人都有自省的能力
無需再多施壓及批判
也因這份理解和寬容
成就我們組內的團結向心力
看見：
有空間願意嘗試瞭解同仁初步的想法
是讓人很有安全感的主管
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(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
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儘管有其他同事證實你是對的，沒有做錯，主管雖然啞口，但還是會再找機會弄你，這種班
行行有本難念的經，
每個行業都有自己的甘苦，
若認為自己的「苦」，來自「同事的錯」，自然就會產生「怨」，然後就會在該同事可能聽不到的辦公室裡「抱怨」。
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