我心裡面的定義的長官有三種:「主管」、「老闆」和「師父」
本篇首次刊載於職場攻略| Forever Young -觀察筆記 - Jing (@jingthereforeim) (matters.town)
我最近又在帶一個新人,對,又一個。
這幾天忙到不行,好不容易忙完大活動,會議債一個接一個,在睡眠不足情況下,剛剛終於慎重地交出了一個新人的培訓計畫。
過去我帶的人也不少,領到我這邊的新人通常都是一張白紙的新鮮人,多半都是指派、託孤,或是...硬塞的,這次我蠻幸運的,從一人團隊、到提案建立組織,每個成員都是我親手從通知面試開始、一路送進來。
我現在帶人都有好幾雙眼睛在看,一來是我司辦公室文化太鮮明,二來我所在的位置屬於禁衛軍,三是在老公司裡我已經算是少數35歲以下的主管,還能吸引到20幾歲的新人,更是當作寶來看。
回顧我一路走來,遇到了非常多的長官拉拔我長大。
雖然我開口閉口,每個有職級的都是長官,這是我心裡面的定義的長官有三種:「主管」、「老闆」和「師父」:
話雖然是這樣說,要成為師傅的樣子,也是摔得鼻青臉腫,我師父總是能在每個階段改爆我的報告,直到有一天發現「還OK」、「還行」、還字頭的評語越來越多,就發現我又長大了。
我曾聽過一位老師說:「我從來沒有告訴你這個技能很難,當你把這件事情當作理所當然的時候,你自然就學會了。」
之前在書上看過一個故事:某某有機化學原料的提煉很難,實驗室還出了很詳細的手冊協助研究生如何提煉材料避免浪費時間,結果,有一天就被一個臨時交辦任務的大學生隨意的煉出來了。大家都很訝異他怎麼做到的,他就老實的描述過程以後,眾人才發現,是那過於詳細的教戰手則、反而貼上了「難度高」的標籤,而這個警告標語也成為限制性信念。
今天,新人很努力地聽,很努力地吸收,感覺得出來她也想要急著成長,問了很多類似「我要怎麼做才能向妳一樣」的問題,我請她放心,一步一步來,我會負責把妳教到會的。
畢竟我也走過來,知道這真的很不容易。