本文首次刊載於 職場攻略| Bad Model - Jing (@jingthereforeim) (matters.town)
我的前老闆總是把《零規則》放在他的辦公室裡，每次去找他，他總是在翻這本書。
Bing很難用嗎?? 深夜找圖的時候，發現他拿了布洛克的文章來排版還不錯呢，看起來比我前老闆還讀透這本書呢!
當時串流正紅，想到他會像Netflix那樣給薪水，把我們當作最有創意的團隊經營，就覺得我真是找對老闆了。
的確，一開始給薪的條件，還有報銷費用、加薪的速度都有跟上Netflix的節奏，但沒幾年，他翻臉的速度也很快(七日書 #4 我的人生飯桌｜中式菜館 - Jing (@jingthereforeim) (matters.town)) 。
那段很黑暗的時間裡，我重新去理解這本書，才發現我前老闆閱讀能力有問題。
- 零規則，不是沒規則，而是寫了大量的規則，盡量創造一個完整的制度，來讓大家遵守激發大家創意。而且作者很好心的怕讀者誤用了這樣的方法論，他在最後篇章加了警語：「這只適用創意產業，如果你的公司與產業是需要高度的安全規格來保障，仍是需要非常多的規則來確保作業安全」這家公司還是有很多的手冊，來確保業務運作。
但，我的前公司真的是貫徹零規則欸，零噢，完全沒有規章制度，SOP隨心所欲，今天有甚麼事情真的是老闆說了算，公司大活動的流程也奉行了沒有規則，我曾經到了活動現場，才知道原來我是主持人。 - 強調溝通，與尊重文化。畢竟共筆的作者就是在研究各國文化的人，也可能是政治正確考量，書中強調許多案例是經過溝通、以及溝通的手法都是很尊重人的。可是，我光是被分配到主持人這件事情，都可以活動現場才知道，我真的很想確認一下，我跟我前老闆讀的是同一本書嗎？
- 貫徹始終的365度評量，連CEO都不例外。很抱歉，前公司其實是一言堂。這個傢伙除了最喜歡把書放在身上，開書單邀請你跟他看一樣的書，但當你有其他觀點，他會強硬的請你吞下他的理解。
我決定追隨與不追隨他都是因為同一本書。
關於前老闆閱讀習慣，我曾跟我的前同事論證過很多回。
我跟法務主管離職後，曾一起吃飯聊天，我們對於前老闆看書的結論是：他看了這麼多書還可以活成了我們的bad model真的很不容易。每次看到書上有甚麼好的例子，都可以隨便想出幾個他曾經做過的反面教材。
而他看書速度之快，讓我們名校畢業的工程師都傻眼。不過另外一位主管則是說：其實也不用真的看完啦 ，有一次我跟總經理一起去拜訪XX董事長，我看到整面牆，心中也很好奇，主人讀了多少。 結果對方主動提起「其實不要看我有這麼多書，我有翻過得不過就是藏書的10%而已」，所以這位主管的看法是，書那麼多，前老闆已經用了他的方法，比起那個人更接近看很多書的程度。(我怎麼覺得單論社會經濟地位、我前老闆反而是輸那麼多...)
前老闆也很喜歡開書單給人，他還會在小主管的聚餐(就是那種搞小圈圈，)說我最近送了XX哪幾本書，那書名，充滿了否定與諷刺意味。你說他讀懂了啥，我還真的不知道，但我真的佩服他寄書名的功力，都可以用書單來罵人。
讓我們回到徵文活動現場，這答案不就來了嗎？
前些天看到有人認為這種偏執是「讀書多」造成的。先不談（因為我懶）這種把個別現象（有些讀書多的人容易死腦筋）誤當作總體歸納的邏輯錯誤。認知力造成的偏執，原因並不直接在於這個人認知力多少本身，而在於這個人對自己認知力的認知。
閒聊⋯⋯喔幹閒聊到什麼奇怪的地方上去了是在靠北喔 - 野人 (@Yeren) (matters.town)
「學而不思則罔，思而不學則殆」老實說，每次背到這段，我從來沒有一次正確默背出來，我覺得這應該是要變成互文的，可惜國文考試的正解只能是對比修辭。我無力去理解，光去思考而不看書怎麼危險了呢？頂多就是被人笑話而已吧？那天才數學家努金又怎麼說呢？但上句，確確實實的就在說我前老闆啊。
所以他讀一篇阿達瑪也孔古力，他讀一百篇也孔古力，他就是恨不得全世界知道他讀很多書。但至於腦袋本身是裝甚麼，他就會手拿權杖，指著名片上印的頭銜，要你吞下答案(那個他說不清楚題目是甚麼的答案)。
我有一位前老闆，我怎麼也不提
每一天他裝模作樣，在辦公室裏
手裡總愛拿本書，嘴裡講得真流利
可惜怎麼說來說去，他還是那個樣子
很抱歉變成抱怨大會，因為我書讀的還沒有我前老闆多，這篇論述有夠薄弱。
