AI 真的會取代我們嗎?Google 前 CEO 對於不同工作階級的深入探討

閱讀時間約 3 分鐘

👁️ 閱讀這個文章的價值是什麼

隨著 AI 技術的迅速發展,許多人擔心自己的工作是否會被取代。Google 前 CEO 的觀點為我們提供了深入的見解,特別是針對不同工作階層的影響。這篇文章將探討 AI 對高階白領、一般白領與藍領工作者的不同影響,並分析未來的工作趨勢。

raw-image

Google 前 CEO Eric Schmidt 最近在 Stanford 大學的 CS323 課堂上接受訪談時提到,隨著 AI 技術的不斷進步,不同階層的工作者將面臨不同的挑戰和機遇。高階白領可能會因為 AI 的輔助而提高工作效率,但一般白領和藍領工作者,尤其是那些從事重複性任務的人,則可能面臨被取代的風險。Schmidt 強調了人與 AI 合作的重要性,並指出我們需要重新審視未來的職場,並強調再教育和技能提升在這個技術變革時代中的重要性,以便保持競爭力。

🔥 AI 對高階白領工作者的影響

AI 技術已在許多領域取得了顯著進展,但對於高階白領,如工程師、醫生或高級管理人員來說,AI 的影響相對有限。Eric Schmidt 認為,儘管 AI 系統可以輔助這些專業人士,提升他們的工作效率,但完全取代他們的可能性仍然較低。這是因為這些領域需要高度的專業知識和創造力,而 AI 目前還無法完全模仿人類的這些能力。然而,AI 還是可以幫助高階白領處理一些重複性任務,使他們能夠專注於更具挑戰性的工作。

🔥 AI 對一般白領工作者的影響

一般白領,如中層管理人員或程式設計師,可能是受 AI 影響最大的群體。Schmidt 指出,AI 對一般白領來說,是一把雙刃劍。一方面,AI 可以幫助他們更高效地完成工作;另一方面,如果這些工作者無法掌握新技術或提升技能,他們可能會被 AI 取代。這種情況就像一個倒 U 形曲線:如果一般白領不加強自身能力,隨著 AI 的進步,他們的工作安全性將逐漸下降。

🔥 AI 對藍領工作者的影響

對藍領工作者來說 AI 的威脅更為直接,例如製造業工人或服務業勞動者,因為他們的工作內容通常可以被機器人或自動化系統取代,所以面臨較大的失業風險。Schmidt 提到,在晶片製造業等高科技領域,自動化程度已非常高,人類在其中的角色將變得越來越小,所以藍領工作者需要尋找新興的工作機會,或提升技能以適應新時代的需求。

🔥 人機合作與學習的重要性

未來的職場不僅僅是人與機器的對立,更可能是一種合作的模式。Schmidt 強調了人與 AI 合作的重要性,尤其是在那些 AI 尚未完全取代的領域。在這些領域中,人類與 AI 的合作可以創造出更高的價值。為了在這個新的職場環境中保持競爭力,個人需要不斷學習和適應,以應對技術的快速變遷。

🔥 如何在 AI 時代中立足

面對 AI 帶來的挑戰與機遇,我們不能只依賴過去的技能與經驗,而是要積極學習新技術,理解 AI 的潛力和限制,並尋找新的工作模式。AI 不會一夜之間取代所有工作,但它正在重塑我們的職場環境。我們需要在變革中找到自己的定位,才能在 AI 時代中立足並獲得成功。

50會員
114內容數
歡迎來到「最近學什麼」!學習是輸入、吸收、轉譯和輸出的過程,在這裡我將會跟大家分享我最近學到的一些有趣知識和見聞。不限於任何主題,只要是最近學到的知識,我都會分享,歡迎大家可以持續追蹤!有寫錯的地方,也歡迎格友不吝指教,讓我們一起學習!
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
最近學什麼 的其他內容
本文介紹了 Kevin Kelly 演講中 AI 對文化的三大影響:全球化、創新加速與生成式 AI。全球化將由 AI 和先進技術推動文化融合;創新加速將改變學習和知識傳遞方式;生成式 AI 不僅取代重複性工作,還會創造新職業與創新。Kelly 鼓勵大家展望 AI 的未來,積極迎接挑戰。
本文介紹了 AI 領域吸引大量資本的原因。Google 前 CEO Eric Schmidt 認為,技術創新和學習系統的無限潛力使得 AI 成為資本焦點,儘管短期內可能會出現投資泡沫,但最終有創新能力的公司將推動 AI 行業持續發展。
本文介紹了 Google 前 CEO Eric Schmidt 對未來 AI 發展的看法,強調了超大上下文窗口和文本到行動技術的潛力。這些技術將使 AI 能夠處理更大範圍的資料並執行具體行動,進一步提升 AI 在各領域的應用潛力。
本文介紹了 Kevin Kelly 演講中 AI 對文化的三大影響:全球化、創新加速與生成式 AI。全球化將由 AI 和先進技術推動文化融合;創新加速將改變學習和知識傳遞方式;生成式 AI 不僅取代重複性工作,還會創造新職業與創新。Kelly 鼓勵大家展望 AI 的未來,積極迎接挑戰。
本文介紹了 AI 領域吸引大量資本的原因。Google 前 CEO Eric Schmidt 認為,技術創新和學習系統的無限潛力使得 AI 成為資本焦點,儘管短期內可能會出現投資泡沫,但最終有創新能力的公司將推動 AI 行業持續發展。
本文介紹了 Google 前 CEO Eric Schmidt 對未來 AI 發展的看法,強調了超大上下文窗口和文本到行動技術的潛力。這些技術將使 AI 能夠處理更大範圍的資料並執行具體行動,進一步提升 AI 在各領域的應用潛力。
你可能也想看
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
『工人的異化源自於失去對勞動的掌控。』~ 卡爾·馬克思 目前談到人工智慧(AI)的快速發展,越來越無法忽視的是:它對工作環境帶來的深遠影響。從一方面來看,AI賦予企業更高的效率與創新能力,另一方面,也引發了關於「工作異化」的激烈討論。究竟,AI如何影響工作異化?這背後又蘊藏著哪些社會與經濟的衝突?
說AI會取代人類的工作,就像說有了網路或PowerPoint公司就不必聘請員工一樣荒謬。
Thumbnail
AI 的應用已經成為企業管理的重點。本文探討 AI 的三層次應用,包括如何與團隊協作提升工作表現、融合好奇心與同理心,以及恆毅力在工作中的重要性。同時,分析 Apple Intelligence 及其策略,瞭解 AI 背後的機會與挑戰,讓企業在這個數據驅動的時代中脫穎而出。
Thumbnail
這篇報導研究顯示,大多數的人認為AI會增加工作量,阻礙生產力,甚至是他們不知道如何達到公司對AI應用的期望。這項調查其實也透露出新的技術帶來現實面的挑戰。在數位轉型的背景下,企業應該思考如何在推動新科技時避免對員工造成額外的工作負擔,並鼓勵積極面對新的科技轉變。
Thumbnail
標題討論 有位格友寫了篇"AI時代下我們需要具備的職能有哪些?",我覺得不錯,互動了一下,我想做一些更多說明,每個人會的東西當然越多越好,但也因為如此,不可能什麼都會,不需要有側重,才不會樣樣通,樣樣鬆。所以談"AI時代下我們需要具備的職能有哪些?"反而不如"如何利用AI良好的協助我們工作"來
Thumbnail
老實說,原本的我一直認為,AI是離我很遠的東西,即使是去年的 ChatGPT 熱潮,我也只是跟著偶爾在工作中跟AI聊天激發靈感而已。不過,就在前一陣子看了《AI 世界的底層邏輯與生存法則》這本書後,我才逐漸加深使用AI的頻率,並且把「讓AI成為工作中的標配」當作讓自己能習慣的方向。
Thumbnail
AI真的能取代人類嗎? 或許有一些工作不再需要那麼多人,但是,不會有哪一種工作完全不需要人來做。 人類能做什麼?
Thumbnail
別怕被取代?專家:AI 將成 Z 世代求職、升遷利器 確實,隨著生成式AI的興起,許多人開始擔心這可能會對勞動市場造成影響。 然而,專家指出,如果Z世代能夠學會利用AI,這將有助於他們在求職和職業晉升方面獲得優勢。 根據CNBC報導,Slack的Workforce Lab進行的調查
Thumbnail
AI 的快速發展,顛覆了各個產業的發展,ChatGPT 的出現,加快了作家寫作的速度,加快了工程師寫程式的速度,世界正在快速的改變。許多人開始探究自己的工作會不會被 AI 取代,身為資料領域的工作者,我也開始在思考,當 AI 的能力不斷進化且遠遠超過人類時,在我的工作中有哪些任務交給 AI 會更
Thumbnail
本文延續先前刊登於《服務研究期刊》(Journal of Service Research)的論文《使用人工智慧執行服務》(Artificial Intelligence in Service),該論文建立了四種AI類型的框架,包括機械型AI、分析型AI、直覺型AI和共鳴型AI。基於這個框架,我們將
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
『工人的異化源自於失去對勞動的掌控。』~ 卡爾·馬克思 目前談到人工智慧(AI)的快速發展,越來越無法忽視的是:它對工作環境帶來的深遠影響。從一方面來看,AI賦予企業更高的效率與創新能力,另一方面,也引發了關於「工作異化」的激烈討論。究竟,AI如何影響工作異化?這背後又蘊藏著哪些社會與經濟的衝突?
說AI會取代人類的工作,就像說有了網路或PowerPoint公司就不必聘請員工一樣荒謬。
Thumbnail
AI 的應用已經成為企業管理的重點。本文探討 AI 的三層次應用,包括如何與團隊協作提升工作表現、融合好奇心與同理心,以及恆毅力在工作中的重要性。同時,分析 Apple Intelligence 及其策略,瞭解 AI 背後的機會與挑戰,讓企業在這個數據驅動的時代中脫穎而出。
Thumbnail
這篇報導研究顯示,大多數的人認為AI會增加工作量,阻礙生產力,甚至是他們不知道如何達到公司對AI應用的期望。這項調查其實也透露出新的技術帶來現實面的挑戰。在數位轉型的背景下,企業應該思考如何在推動新科技時避免對員工造成額外的工作負擔,並鼓勵積極面對新的科技轉變。
Thumbnail
標題討論 有位格友寫了篇"AI時代下我們需要具備的職能有哪些?",我覺得不錯,互動了一下,我想做一些更多說明,每個人會的東西當然越多越好,但也因為如此,不可能什麼都會,不需要有側重,才不會樣樣通,樣樣鬆。所以談"AI時代下我們需要具備的職能有哪些?"反而不如"如何利用AI良好的協助我們工作"來
Thumbnail
老實說,原本的我一直認為,AI是離我很遠的東西,即使是去年的 ChatGPT 熱潮,我也只是跟著偶爾在工作中跟AI聊天激發靈感而已。不過,就在前一陣子看了《AI 世界的底層邏輯與生存法則》這本書後,我才逐漸加深使用AI的頻率,並且把「讓AI成為工作中的標配」當作讓自己能習慣的方向。
Thumbnail
AI真的能取代人類嗎? 或許有一些工作不再需要那麼多人,但是,不會有哪一種工作完全不需要人來做。 人類能做什麼?
Thumbnail
別怕被取代?專家:AI 將成 Z 世代求職、升遷利器 確實,隨著生成式AI的興起,許多人開始擔心這可能會對勞動市場造成影響。 然而,專家指出,如果Z世代能夠學會利用AI,這將有助於他們在求職和職業晉升方面獲得優勢。 根據CNBC報導,Slack的Workforce Lab進行的調查
Thumbnail
AI 的快速發展,顛覆了各個產業的發展,ChatGPT 的出現,加快了作家寫作的速度,加快了工程師寫程式的速度,世界正在快速的改變。許多人開始探究自己的工作會不會被 AI 取代,身為資料領域的工作者,我也開始在思考,當 AI 的能力不斷進化且遠遠超過人類時,在我的工作中有哪些任務交給 AI 會更
Thumbnail
本文延續先前刊登於《服務研究期刊》(Journal of Service Research)的論文《使用人工智慧執行服務》(Artificial Intelligence in Service),該論文建立了四種AI類型的框架,包括機械型AI、分析型AI、直覺型AI和共鳴型AI。基於這個框架,我們將