AI 真的會取代我們嗎?Google 前 CEO 對於不同工作階級的深入探討

閱讀時間約 3 分鐘

👁️ 閱讀這個文章的價值是什麼

隨著 AI 技術的迅速發展,許多人擔心自己的工作是否會被取代。Google 前 CEO 的觀點為我們提供了深入的見解,特別是針對不同工作階層的影響。這篇文章將探討 AI 對高階白領、一般白領與藍領工作者的不同影響,並分析未來的工作趨勢。

raw-image

Google 前 CEO Eric Schmidt 最近在 Stanford 大學的 CS323 課堂上接受訪談時提到,隨著 AI 技術的不斷進步,不同階層的工作者將面臨不同的挑戰和機遇。高階白領可能會因為 AI 的輔助而提高工作效率,但一般白領和藍領工作者,尤其是那些從事重複性任務的人,則可能面臨被取代的風險。Schmidt 強調了人與 AI 合作的重要性,並指出我們需要重新審視未來的職場,並強調再教育和技能提升在這個技術變革時代中的重要性,以便保持競爭力。

🔥 AI 對高階白領工作者的影響

AI 技術已在許多領域取得了顯著進展,但對於高階白領,如工程師、醫生或高級管理人員來說,AI 的影響相對有限。Eric Schmidt 認為,儘管 AI 系統可以輔助這些專業人士,提升他們的工作效率,但完全取代他們的可能性仍然較低。這是因為這些領域需要高度的專業知識和創造力,而 AI 目前還無法完全模仿人類的這些能力。然而,AI 還是可以幫助高階白領處理一些重複性任務,使他們能夠專注於更具挑戰性的工作。

🔥 AI 對一般白領工作者的影響

一般白領,如中層管理人員或程式設計師,可能是受 AI 影響最大的群體。Schmidt 指出,AI 對一般白領來說,是一把雙刃劍。一方面,AI 可以幫助他們更高效地完成工作;另一方面,如果這些工作者無法掌握新技術或提升技能,他們可能會被 AI 取代。這種情況就像一個倒 U 形曲線:如果一般白領不加強自身能力,隨著 AI 的進步,他們的工作安全性將逐漸下降。

🔥 AI 對藍領工作者的影響

對藍領工作者來說 AI 的威脅更為直接,例如製造業工人或服務業勞動者,因為他們的工作內容通常可以被機器人或自動化系統取代,所以面臨較大的失業風險。Schmidt 提到,在晶片製造業等高科技領域,自動化程度已非常高,人類在其中的角色將變得越來越小,所以藍領工作者需要尋找新興的工作機會,或提升技能以適應新時代的需求。

🔥 人機合作與學習的重要性

未來的職場不僅僅是人與機器的對立,更可能是一種合作的模式。Schmidt 強調了人與 AI 合作的重要性,尤其是在那些 AI 尚未完全取代的領域。在這些領域中,人類與 AI 的合作可以創造出更高的價值。為了在這個新的職場環境中保持競爭力,個人需要不斷學習和適應,以應對技術的快速變遷。

🔥 如何在 AI 時代中立足

面對 AI 帶來的挑戰與機遇,我們不能只依賴過去的技能與經驗,而是要積極學習新技術,理解 AI 的潛力和限制,並尋找新的工作模式。AI 不會一夜之間取代所有工作,但它正在重塑我們的職場環境。我們需要在變革中找到自己的定位,才能在 AI 時代中立足並獲得成功。

81會員
164內容數
歡迎來到「最近學什麼」!學習是輸入、吸收、轉譯和輸出的過程,在這裡我將會跟大家分享我最近學到的一些有趣知識和見聞。不限於任何主題,只要是最近學到的知識,我都會分享,歡迎大家可以持續追蹤!有寫錯的地方,也歡迎格友不吝指教,讓我們一起學習!
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
最近學什麼 的其他內容
本文介紹了 Kevin Kelly 演講中 AI 對文化的三大影響:全球化、創新加速與生成式 AI。全球化將由 AI 和先進技術推動文化融合;創新加速將改變學習和知識傳遞方式;生成式 AI 不僅取代重複性工作,還會創造新職業與創新。Kelly 鼓勵大家展望 AI 的未來,積極迎接挑戰。
本文介紹了 AI 領域吸引大量資本的原因。Google 前 CEO Eric Schmidt 認為,技術創新和學習系統的無限潛力使得 AI 成為資本焦點,儘管短期內可能會出現投資泡沫,但最終有創新能力的公司將推動 AI 行業持續發展。
本文介紹了 Google 前 CEO Eric Schmidt 對未來 AI 發展的看法,強調了超大上下文窗口和文本到行動技術的潛力。這些技術將使 AI 能夠處理更大範圍的資料並執行具體行動,進一步提升 AI 在各領域的應用潛力。
本文介紹了 Kevin Kelly 演講中 AI 對文化的三大影響:全球化、創新加速與生成式 AI。全球化將由 AI 和先進技術推動文化融合;創新加速將改變學習和知識傳遞方式;生成式 AI 不僅取代重複性工作,還會創造新職業與創新。Kelly 鼓勵大家展望 AI 的未來,積極迎接挑戰。
本文介紹了 AI 領域吸引大量資本的原因。Google 前 CEO Eric Schmidt 認為,技術創新和學習系統的無限潛力使得 AI 成為資本焦點,儘管短期內可能會出現投資泡沫,但最終有創新能力的公司將推動 AI 行業持續發展。
本文介紹了 Google 前 CEO Eric Schmidt 對未來 AI 發展的看法,強調了超大上下文窗口和文本到行動技術的潛力。這些技術將使 AI 能夠處理更大範圍的資料並執行具體行動,進一步提升 AI 在各領域的應用潛力。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
『工人的異化源自於失去對勞動的掌控。』~ 卡爾·馬克思 目前談到人工智慧(AI)的快速發展,越來越無法忽視的是:它對工作環境帶來的深遠影響。從一方面來看,AI賦予企業更高的效率與創新能力,另一方面,也引發了關於「工作異化」的激烈討論。究竟,AI如何影響工作異化?這背後又蘊藏著哪些社會與經濟的衝突?
說AI會取代人類的工作,就像說有了網路或PowerPoint公司就不必聘請員工一樣荒謬。
Thumbnail
AI 的應用已經成為企業管理的重點。本文探討 AI 的三層次應用,包括如何與團隊協作提升工作表現、融合好奇心與同理心,以及恆毅力在工作中的重要性。同時,分析 Apple Intelligence 及其策略,瞭解 AI 背後的機會與挑戰,讓企業在這個數據驅動的時代中脫穎而出。
Thumbnail
這篇報導研究顯示,大多數的人認為AI會增加工作量,阻礙生產力,甚至是他們不知道如何達到公司對AI應用的期望。這項調查其實也透露出新的技術帶來現實面的挑戰。在數位轉型的背景下,企業應該思考如何在推動新科技時避免對員工造成額外的工作負擔,並鼓勵積極面對新的科技轉變。
Thumbnail
標題討論 有位格友寫了篇"AI時代下我們需要具備的職能有哪些?",我覺得不錯,互動了一下,我想做一些更多說明,每個人會的東西當然越多越好,但也因為如此,不可能什麼都會,不需要有側重,才不會樣樣通,樣樣鬆。所以談"AI時代下我們需要具備的職能有哪些?"反而不如"如何利用AI良好的協助我們工作"來
Thumbnail
老實說,原本的我一直認為,AI是離我很遠的東西,即使是去年的 ChatGPT 熱潮,我也只是跟著偶爾在工作中跟AI聊天激發靈感而已。不過,就在前一陣子看了《AI 世界的底層邏輯與生存法則》這本書後,我才逐漸加深使用AI的頻率,並且把「讓AI成為工作中的標配」當作讓自己能習慣的方向。
Thumbnail
AI真的能取代人類嗎? 或許有一些工作不再需要那麼多人,但是,不會有哪一種工作完全不需要人來做。 人類能做什麼?
Thumbnail
別怕被取代?專家:AI 將成 Z 世代求職、升遷利器 確實,隨著生成式AI的興起,許多人開始擔心這可能會對勞動市場造成影響。 然而,專家指出,如果Z世代能夠學會利用AI,這將有助於他們在求職和職業晉升方面獲得優勢。 根據CNBC報導,Slack的Workforce Lab進行的調查
Thumbnail
AI 的快速發展,顛覆了各個產業的發展,ChatGPT 的出現,加快了作家寫作的速度,加快了工程師寫程式的速度,世界正在快速的改變。許多人開始探究自己的工作會不會被 AI 取代,身為資料領域的工作者,我也開始在思考,當 AI 的能力不斷進化且遠遠超過人類時,在我的工作中有哪些任務交給 AI 會更
Thumbnail
本文延續先前刊登於《服務研究期刊》(Journal of Service Research)的論文《使用人工智慧執行服務》(Artificial Intelligence in Service),該論文建立了四種AI類型的框架,包括機械型AI、分析型AI、直覺型AI和共鳴型AI。基於這個框架,我們將
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
『工人的異化源自於失去對勞動的掌控。』~ 卡爾·馬克思 目前談到人工智慧(AI)的快速發展,越來越無法忽視的是:它對工作環境帶來的深遠影響。從一方面來看,AI賦予企業更高的效率與創新能力,另一方面,也引發了關於「工作異化」的激烈討論。究竟,AI如何影響工作異化?這背後又蘊藏著哪些社會與經濟的衝突?
說AI會取代人類的工作,就像說有了網路或PowerPoint公司就不必聘請員工一樣荒謬。
Thumbnail
AI 的應用已經成為企業管理的重點。本文探討 AI 的三層次應用,包括如何與團隊協作提升工作表現、融合好奇心與同理心,以及恆毅力在工作中的重要性。同時,分析 Apple Intelligence 及其策略,瞭解 AI 背後的機會與挑戰,讓企業在這個數據驅動的時代中脫穎而出。
Thumbnail
這篇報導研究顯示,大多數的人認為AI會增加工作量,阻礙生產力,甚至是他們不知道如何達到公司對AI應用的期望。這項調查其實也透露出新的技術帶來現實面的挑戰。在數位轉型的背景下,企業應該思考如何在推動新科技時避免對員工造成額外的工作負擔,並鼓勵積極面對新的科技轉變。
Thumbnail
標題討論 有位格友寫了篇"AI時代下我們需要具備的職能有哪些?",我覺得不錯,互動了一下,我想做一些更多說明,每個人會的東西當然越多越好,但也因為如此,不可能什麼都會,不需要有側重,才不會樣樣通,樣樣鬆。所以談"AI時代下我們需要具備的職能有哪些?"反而不如"如何利用AI良好的協助我們工作"來
Thumbnail
老實說,原本的我一直認為,AI是離我很遠的東西,即使是去年的 ChatGPT 熱潮,我也只是跟著偶爾在工作中跟AI聊天激發靈感而已。不過,就在前一陣子看了《AI 世界的底層邏輯與生存法則》這本書後,我才逐漸加深使用AI的頻率,並且把「讓AI成為工作中的標配」當作讓自己能習慣的方向。
Thumbnail
AI真的能取代人類嗎? 或許有一些工作不再需要那麼多人,但是,不會有哪一種工作完全不需要人來做。 人類能做什麼?
Thumbnail
別怕被取代?專家:AI 將成 Z 世代求職、升遷利器 確實,隨著生成式AI的興起,許多人開始擔心這可能會對勞動市場造成影響。 然而,專家指出,如果Z世代能夠學會利用AI,這將有助於他們在求職和職業晉升方面獲得優勢。 根據CNBC報導,Slack的Workforce Lab進行的調查
Thumbnail
AI 的快速發展,顛覆了各個產業的發展,ChatGPT 的出現,加快了作家寫作的速度,加快了工程師寫程式的速度,世界正在快速的改變。許多人開始探究自己的工作會不會被 AI 取代,身為資料領域的工作者,我也開始在思考,當 AI 的能力不斷進化且遠遠超過人類時,在我的工作中有哪些任務交給 AI 會更
Thumbnail
本文延續先前刊登於《服務研究期刊》(Journal of Service Research)的論文《使用人工智慧執行服務》(Artificial Intelligence in Service),該論文建立了四種AI類型的框架,包括機械型AI、分析型AI、直覺型AI和共鳴型AI。基於這個框架,我們將