PaPa今天再來講個發生在我身上的故事,我想用這樣的角度來聊一下「只給香蕉,只請得到猴子」的這句話,因為在職場上,我認為很多事情並沒有那麼單純。
小雨:「PaPa哥,公司計劃把我調到業務行銷部門,說是覺得我的分析能力不錯,有培養成為數據分析主管的潛質,我現在有點猶豫,你可以給我一點意見嗎?」
我:「你猶豫的點是什麼呢?只聽妳這樣的描述,我是感覺還不錯啊!算是一個MA(management associate)的感覺呀,是未來的領導人才吶。」
小雨:「是啊PaPa哥,我也覺得不錯,也是想嘗試看看,但最大的問題是公司沒有要幫我加薪,只是先調到相關的位置上而已。但我覺得這樣很怪吧?公司要promote我,不是應該先把financial incentive端出來嗎?不然這樣誰想要被promote啊?promote上去之後工作和責任都倍增,然後薪水一樣,不是很虧嗎?至少也要加薪個20%吧?」
我:「小雨,我可以理解妳的想法,就像網路上常看到有人說:『只給香蕉的公司,當然只請得起猴子來工作!』,但小雨妳當然不是一隻猴子,而是一頭猛虎,正虎視眈眈地瞄準大部門主管的位子前進!是未來不可或缺的人才啊!」
小雨:「沒有這麼誇張啦PaPa哥,但的確是會那樣覺得啊!公司覺得我是人才,就應該在薪水上也給一點甜頭嘛!不然誰會相信公司的大餅?」
我:「小雨,那我先請教妳一個問題,我們假設妳明天就到了新的位子上工作,然後妳馬上可以運籌帷幄,將部門帶得虎虎生風,把部門裡面的老屁股處理地服服貼貼、與跨門的主管相處地融融恰恰,所有跨部門問題都因為妳的良好關係可以迎刃而解?」
小雨:「PaPa哥,你開什麼玩笑,哪有可能啊?我連部門裡有誰我都不知道了,還怎麼讓老屁股員工服服貼貼?跨部門的主管總共也有7位,我也才認識一個而已,哪有可能處理什麼跨部門的事務?而且我知道營運部的主管人超兇!我才不敢和他有什麼交集咧!」
我:「嗯,很好。小雨,來,現在馬上想像自己是這個部門的主管了,今天妳跟妳的員工A君說想要將他培養成未來的leader,計劃把他調到業務行銷單位歷練,並且期待他未來的表現。但是A君卻跟妳說了一樣的話,還沒打仗就先認輸,請問妳會一開始就給他加薪20%嗎?」
小雨:「痾…ㄟ…嗯…我想我應該不會……」
我:「現在再假設另一種情況,妳真的覺得A君在現在的位子表現地超棒,也想用加薪的方式鼓勵他接受新挑戰,妳也很大膽,真的事前就給了他20%的加薪,結果一年後妳發現A君根本不qualified,而且這一年裡面還給了妳一堆麻煩,妳都得幫她處理善後!幫他善後還不打緊,結果A君還很不受教,把自己的闖下的禍都歸咎在公司系統跟程序、怪其他部門主管的不合作、批評部門裡面的老屁股都不做事…等,那妳會覺得如何?」
小雨:「痾…我會很後悔為什麼當初要對A君這麼信任,還幫他做保拿了20%的加薪,但A君不但沒有幫我解決問題,還造成我的麻煩!那我要這個主管幹麼啦!」小雨自己氣噗噗地說著。
我:「接下來,妳可能還得面臨更大的麻煩:妳要把A君從主管位子拉下來嗎?拉下來之後還要減薪20%?A君會不會因此爆走然後鬧到勞工局?妳的頂頭上司會不會對妳的管理能力開始產生懷疑,反倒還危害到妳自己的職涯?」
小雨:「PaPa哥,我真的沒想過那麼多耶,這聽起來就很頭疼啊!」
我:「所以我們這麼說吧!PaPa哥相信妳絕對值得20%的加薪,我相信公司也是,不然不會提起這個職務調動。不過這也很像我們去買車、買食物,雖然其他消費者已經給予這些商品不錯的評價了,妳總還是會希望能夠先試乘、試吃之後,再決定要不要買。當然,要不要給妳20%的加薪,公司也會想先測測妳的實力之後,才能確保加薪20%是正確的決策,而且當妳證明了自己的實力之後,說不定公司幫妳增加的薪水會更多。」
我:「在上位者要考慮的事情,有時候不是我們這樣level的人所想得到的,因此才會常常聽到『換個位子、換個腦袋』的說法,但這是必需的,因為在不同的位子要思考的面向完全不一樣,就像是妳身為女兒和身為女朋友時,妳會思考的角度是絕對是不一樣的,妳甚至在不同的狀態下,還會變成另外一個人。」
我:「所以PaPa哥會建議妳,先思考公司這樣的安排對妳有哪些好處?妳到了新位子面對的新挑戰是不是妳真的想要的?妳有沒有可能帶著新學到的知識技能到未來的新公司?未來的市場是否對於妳所學到的新知識技能有很大的需求?如果以上的問題都有肯定的回答,我會相信未來妳加薪的幅度絕對不只20%。」
小雨:「嗯,謝謝PaPa哥,雖然還是有點不甘心,但我多少能理解老大們在想什麼了!我會回去好好思考該怎麼做。」
小雨後來決定放手一搏去挑戰這個新職務,但結果不如人意,小雨在新職務上面表現地不傑出,雖然沒犯什麼大麻煩,但也沒有達到主管的期待,最後小雨選擇離開公司,自己出來做「職涯諮詢」的工作。
她在諮詢的工作上做得如何PaPa我是不知道,但我十分確定,她主管沒有馬上給她20%的加薪是絕對正確的。