不知道第幾次下班騎車回家的過程，感到想哭的情緒湧上來，在壅塞的車陣中，像個沙丁魚集體行動等著紅綠燈，直行又轉彎的，走走又停停的，擠在這台北市下班尖峰時段，隨著往新北洩洪的人流前行。
我身為社畜的勞工，想到台灣環境就是這麼不重視勞權，我們勞工也團結不起來，沒有集團作戰的概念，都是個體自立救濟、單打獨鬥。
即使參與過工會的自己，面對職場霸凌的因應文章書寫，提供給面臨霸凌的朋友與需要的人參考，不過自己通篇文章沒提到工會，沒提到任何勞權組織，只因為在緊急時刻時，沒想到這些……為什麼呢？為什麼沒想到？因為不習慣？沒名單？太耗時？各種組織資訊在哪？其實每個團體的動能與量能也差很多，我們集體環境，勞工處境都是偏弱勢，有能力與資本的人才能夠透過不斷的跳槽、換工作，甚至自己創業當老闆、自媒體等等，自然很難理解為何有人遭遇職場霸凌，這些聲音層出不窮：
「你遇到職場霸凌為何不離開啊？」
「說什麼找諮商，根本沒用，只怪個人，幹嘛不去改變結構啊！」
「你遇到霸凌就換個工作啊！」
「你怎麼不主動溝通出擊啊！跟公司高層反映啊！」
看到那些話，我內心OS是「用講的都很簡單，為什麼要小看個人為了生存所做的所有努力？」
台灣環境真的沒有那麼友善，眾多受雇者們，其實很清楚「碰壁」的滋味，「被忽略」的情境，「大事化小，小事化無」的台灣勞動生態。
跟住在澳洲的朋友聊過，台灣就跟歐洲、澳洲差好多，它們那些國家是相對重視勞工權益的環境，基本上，個人或集體行動都能很自在與感受到安全，而且是平常就很有勞權意識的互動了，受雇者、主管、資方都會受到有關反職場霸凌的培訓與相關明確的制度，HR就有一定的能力去當勞方的靠山。朋友跟我分享道：「只要跟HR說過，你等於有神盾！誰敢在你跟HR說過之後開除你啊！……在澳洲，每年都要職場培訓，課程包含性別、文化等，都會講到……而且公司要fire一個人很不容易，一定要有很強大的理由而且各種書面報告證據都有 因為公司被告unfair dismissal（不公平裁員）是會被重罰的，很多被fire的員工都會告！……所以要是當主管，有霸凌下屬的紀錄，而且已經有一模式了，面談會議也有紀錄，那公司一定會fire主管！」
而不是像台灣這樣，跟人資部門或人事部門反映，往往只是強調「這只是公司規定」（沒說出口的是妳不爽可以自己走人）。很多私人企業即使有工會，往往也只是辦理一些同樂會或是爭取什麼團購、某些優惠方案罷了，實質上也不是替該企業員工的勞動福利與權益爭取什麼，大家也沒有多花心力在這一塊XD這就是我們的現況，以至於我也很難去想到或推薦受害的當事人去找工會，因為可能很多工會沒有認真運作，也沒有相關能力去處理這些問題。
思考這些問題，一邊聽著音樂，等著紅綠燈，突然，看到媽媽的來電，不假思索的接起……
媽媽來電
媽媽說：「喂，我想女兒了阿！吃飯了嗎？」
我：「喔！我也想妳啊！還沒，正在騎車。」
媽媽說：「小心安全耶，我看到新聞那個被霸凌死掉的死者媽媽在哭，我看了好難過…(開始哽咽大哭了) 」
我：「蛤？記者還去拍死者媽媽喔？天啊！」
媽哭著說：「我以前也被職場霸凌過啊！我懂那辛苦！我來打電話確認自己女兒是不是好好的？沒有被欺負吧？」
我：「我知道啊！(沒說出口的是所以才這麼心疼妳啊，這次新聞也是讓我內心很震盪……)沒事啦！還活著啦！好好的啦！」
媽媽說：「那媽媽說的沒錯，怎麼可以欺負成這樣子？自己孩子也是很優秀，家裡也不是缺這個錢耶！去工作不是去被虐待的！我看到就想起自己女兒啊……妳沒被職場霸凌吧？(哽咽)」
我：「……」
（我沒想到這麼戲劇化的狀態，她真的被嚇到了，害我當時有點想哭）
我：「都過去了啦！妳都撐過來了，有妳這個典範我怎麼可能會輸啦！沒事啦！」
媽媽說：「撐不下去，就回來吧！嗯？養妳沒問題啦！媽媽雖然沒有很有錢，還有能力養妳的！」
（齁唷哪招啦！現在打出這段話，都覺得昨天下班騎車的灰暗都不是很重要了…好啦！謝謝媽媽愛我。這也是為何我要獨立啊！當媽寶太容易了……以下省略三千字）
我：「沒事啦！我有好好活著！妳就把自己顧好！活得健康又美麗，這就是我在外面闖蕩安心的重要後盾啦！」
媽媽聽到這席話很爽吧，連忙說：「真的嗎？對對對！要把自己照顧好！」
我：「對阿！真的阿！感謝妳好好的，讓我可以放心闖蕩，妳活得好好的，就是我最好的後盾啦！」
太肉麻的時光快轉，媽媽就是跟我分享她要換沙發，擔心我在台北衣服或棉被夠不夠之類的，期待我過年回屏東的時候再給我一堆東西。
我想說：「每一位在職場認真工作的勞工，都有愛她們的人、或毛孩，在等她們回家。」
「恩，我也是有人在等我回家的。」
