「創盛號－烘焙本舖」以巨無霸羅宋麵包聞名，卻於農曆春年前宣布倒閉。據消息指出，由於營運不善及經營階層的投資糾紛，以致連續積欠員工薪資和供應商貨款等款項，年復一年積欠的債務讓公司利潤幾乎只足夠負擔銀行利息，因不堪營運壓力，年前忍痛宣布結束營業。
擁有多間分店和近百名員工創盛號倒閉的事件，彰顯了創業路上的種種挑戰與困難。對於仍需時間累積財力的微型企業主來說，更要從中汲取經驗，時刻保持警覺，並在關鍵時刻理性思考「進」與「退」的決策。
每個人都希望創業一帆風順，但若面臨該繼續或放棄的十字路口，如何做出理性抉擇？接下來我們借創盛號的例子分享，遇到瓶頸時創業是否該繼續的 5 大關鍵指標。
創業是否繼續的5大關鍵指標:
1.商業模式是否存在策略性錯誤？
確認商業模式的設計與運行，短期是否存在策略性錯誤或執行上的困難，例如：產品不符市場需求、生產鏈過長成本高、行銷策略不當等。冷靜地分析並優化商業模式，為進一步的決策提供依據。
2.是否掌握核心資源？
確保你掌握擁有經營所需的核心資源，例如資金、技術或股東關係。缺乏核心資源會降低對營運的掌握度，使改變現狀相對困難。
尤其，創業難免會有股東合夥，如果股東價值觀不合，又或者帳目不清（如創盛號股東之間財務報表不明的情況），那麼盡早全身而退或許是個不錯的選項。
3.營運獲利率高低？
即投入資金和時間後的獲利率。當獲利率過低時，就會發現辛苦經營過後，卻未能在戶頭留下多少現金。若商業模式仍持續無法優化，或許可以考慮及早停損。
4.負債比是否過高？
一個健全的債務結構，應該能隨著時間的推移轉化為營運的盈利，這些盈利不僅要足以支付本金和利息，還應當為創業者帶來正向的財務回報。
但若負債比超過同業水準（例如：同業貸款比率30%，你50%），同時無法估計資金投入的項目何時轉化為實際營收，最後「病態」的負債終將壓著你不停增資和借貸，償還銀行本息。此次創盛號的倒閉，就是病態負債壓垮一間公司最好的案例。
5.個人財務
「個人財務」，是創業者千萬不能失守的最後一道防線。
你可以簡單用兩個數字來制定安全落地的退場機制：
- 手上資金還可以支撐生活多久?
- 根據現有能力回到職場，需要工作多久才能償還負債？
如果資金所剩無幾，且償還負債得工作超過3-5年，或許是時候重新評估情勢。
創業既迷人，又危險
瞬息萬變的商業世界
在商業世界裡，從零到有建立自己的企業，靠著勤奮和好時運，往往能夠創造豐厚的財富，但同時，一場危機也可能帶來一夜傾覆的後果。
創業是否該繼續？取決於個人的資源、認知和性格，沒有絕對正確的答案。因此，創業者應保持冷靜，用全局觀和數字的視角思考，才能做出令自己不後悔的決定。
做生意，心要熱，腦子要冷。－繁花
