在1990年代，台灣已經成為享譽國際的“自行車王國”。無論是技術、品質還是產量，台灣都在國際間占據一席之地，並且擁有影響產業走向的主導權。而推動這段傳奇的重要人物之一，就是巨大集團創辦人劉金標。劉金標於1972年創立巨大機械，並在1981年創立捷安特品牌。他的個人特質十分鮮明，與他共事過的人無不感受到他的那股“認為對的事，就一定堅持到底”的精神。他的辦公室裡掛著一幅字：「沒有唯一，哪來第一」，充分體現了他的經營哲學。
劉金標出生於台中沙鹿的一個農村家庭，早年家境貧困。他的少年時代充滿艱辛，曾多次轉換行業，嘗試過農民和工人等不同職業，卻始終未能找到穩定的事業。直到38歲那年，一位長輩的啟發讓他決定專注於單一領域，這才促成了巨大機械工業的誕生。
創業初期，巨大主要以自行車代工為主。然而，當時國際市場對“MIT”（台灣製造）的品質存在偏見。劉金標深知，唯有生產品質卓越的自行車，才能贏得市場的信任。於是，他對生產細節嚴格把關，憑藉穩定的品質迅速成為歐美多家知名品牌的主要代工廠商。
從1972年創立開始，巨大機械在台中大甲穩扎穩打，用了整整三十年，逐步從一家代工廠發展為全球頂級自行車品牌—捷安特（GIANT）。然而，劉金標並不滿足於代工的角色。他在1981年推出自有品牌( GIANT )，成功實現了從“幕後工廠”到“品牌主導者”的轉型。他曾說過一句話：「我們不能永遠只為別人做嫁衣裳。」1986年，劉金標帶領團隊在荷蘭設立了GIANT的第一家海外分公司，開始布局全球化。然而，拓展海外市場的過程並非一帆風順。他們不僅要克服語言和文化的差異，還需要建立行銷通路，並挑戰當地品牌的壟斷地位。有一次，劉金標親自參加歐洲的自行車展推廣捷安特品牌。由於經費有限，他選擇住廉價旅館、搭乘公共交通，但每天仍精神飽滿地向潛在客戶介紹產品。他的誠意和熱情最終打動了當地經銷商，成功進入歐洲市場。
除了經營企業，劉金標還熱衷於推廣自行車文化。他認為，自行車不僅是一種運輸工具，更是一種健康、環保的生活方式。在他的推動下，台灣每年五月被定為“台灣自行車月”，旨在鼓勵更多人參與騎行。此外，他還發起了許多與自行車相關的活動，例如“環台自行車賽”，並大力支持台灣的自行車基礎設施建設，讓更多人能夠體驗騎行的樂趣。
「企業經營要穩扎穩打，不能心存僥倖。」他認為，唯有持續提升產品品質，專注於核心業務，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。他還特別重視人才培養，堅信「人才是企業的最大資產」在巨大集團內部，他致力於建立專業團隊，鼓勵創新，並讓每一位員工都能感受到自己的價值。
他曾感嘆：「孔子說三十而立、四十不惑，但我卻是五十才不惑。」他坦言，直到60歲時才真正領悟到，以賺錢為唯一目標，是最膚淺的人生追求。他更加注重如何讓企業在社會中發揮更大的價值。
劉金標的創業歷程不僅是個人成功的典範，更是台灣製造業從“代工”走向“品牌化”的縮影。他的努力不僅改變了世界對台灣自行車產業的看法，還讓捷安特成為無數人心目中的優質品牌。
資料參考 : 《沒有唯一，哪來第一：捷安特劉金標與你分享的人生思考題》、Tatler
