員工流動率過高？從老江的日式鍋物店談領導與團隊管理
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老江經營一間日式個人鍋物店一年多，日前得知他店中的員工流動率超高，主要原因是他動不動便對員工叫囂的習慣，而且所有人員的出勤、排休皆依他個人心情決定。很多經營者都知道「人」是被需要且最重要的資產。可耐人尋味的是像老江個案的經營調性卻時有耳聞。
惠普電腦（Hewlett-Packard Company、HP）公司經理班霍特相信，在一個組織裡，成員對於領導者的回應，可分成三種類別：積極起而跟隨者、遲疑不知如何面對者，以及消極不敢有所作為者。
班霍特表示，「以前，我將最多時間花在那些最消極的人身上，試著去改變他們。現在我花大部分的時間在第一種人身上，因為他們才是我最值得投資的對象。因為選擇積極開放的人，對未來是回收效益最大的 。」
在美國領導學專家的約翰‧麥斯威爾（John C.Maxwell）的著作《領導贏家─領導力21法則》明示，應該試著把五種人帶進核心經管圈內，他們會對你及你的組織產生最大貢獻度。
這五種人分別是：具有潛力者／肯自己追求進取的人；積極樂觀者／在組織裡能拉抬團隊士氣的人；助你成功者／催化你成為領袖的人；能增產值者／造就他人價值的人；能驗證價值者／能夠栽培其他領袖栽培者的人。
「有時候糜爛的肉就算是左右手也得砍掉。」這是某部韓劇裡的犀利台詞；這話也許是最不講人情的手段，且又萬分地牴觸人性。但當企業想要突破已經窒礙困久的現況，一展作為，擴充國土領地（獲利）時，「兩害相權取其輕。」或是該審慎思考該取與該捨的智慧應用才是上策。
在龍年尾聲進入蛇年之際，面對重重挑戰的未來，認清現實且突破舊框架，才能讓企業穩健發展。
（文章來源~經濟日報經營管理版20250122）
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在你我人生的旅程上，細數那些不算長不算短的日子裡頭，是否我們能夠以「安」步當車的心情走著？走著？…
看看那所謂的藍天白雲、花開花謝、風霜雨露以及晨昏交替的輪動。
如果在有常中少點無常？如果在有常中多點期待的可以實現？那麼，在如此的人生旅程上，或許更是繽紛，更是如心。
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在這個瞬息萬變的職場叢林中，有這麼一種老闆，他們總是自豪地說：「我可是付了很高的薪水！」彷彿這句話就是萬能鑰匙，能夠打開員工努力工作的開關。但是，真的是這樼嗎？讓我們來聽聽阿強的故事吧。
在職場中，有一種現象特別常見：員工離職後，老闆總愛說「現在的年輕人沒有耐心」、「他們只會追求高薪」、「就是缺乏上進心」。但事實真的是這樣嗎？今天就讓我們透過小明的故事，來看看到底是誰沒有上進心：是員工，還是公司？
在台灣的職場文化中，我們常常聽到「老闆永遠是對的」這種說法。彷彿一旦坐上主管的位置，就自動獲得了無上的智慧和權威。但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽阿德的故事，看看這個意外當上主管的菜鳥是如何從自己的部屬身上學到寶貴的管理經驗的。
老王是一家中型企業的部門經理，平時工作兢兢業業，手下的員工也都十分敬業。然而，老王有個毛病，就是什麼事情都要親力親為，事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯，但員工們卻常常感到壓力山大，創意和效率也受到影響。
台北市信義區有一家知名的廣告公司，公司內部氣氛一向緊張且壓力巨大。公司內部的團隊協作經常出現摩擦，其中一位名叫阿輝的資深設計師更是時常成為被責罵的對象。阿輝是一個工作認真、富有創意的人，但他的主管老張卻是一個習慣於大聲喝斥員工的管理者。
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上週日朋友來家裡吃飯，順便抱怨了一下目前他的公司狀態，太太雖然沒有在這公司上過一天的班，但因為這抱怨聽了也有一年多一點，感覺跟這公司裡的每個人都很熟。
一如往常的，朋友抱怨主要來自於公司那位只有技術沒有任何管理能力的CEO，因為一創業就拿到大筆資金，完全沒有在別家公司上過一天班的CEO，對管理一
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