高效上班族：五類組織生力軍的價值
更新於 2024/12/20閱讀時間約 2 分鐘
#高效上班族／五類組織生力軍 #合作邀約歡迎來訊︱20241220
…
很多經營者都知曉，在創業市場上，「人」是被需要且最重要的資產。美國領導學專家的約翰‧麥斯威爾（John C.Maxwell）在著作《領導贏家─領導力21法則》一書中表示，應該試著把五種人帶進核心經管圈內，他們會對你及你的組織產生最大貢獻度。
這五種人是：
一、具有潛力者：肯自己追求進取的人。
二、積極樂觀者：在組織裡能拉抬團隊士氣的人。
三、助你成功者：催化你成為領袖的人。
四、能增產值者：造就他人價值的人。
五、能驗證價值者：能夠栽培其他領袖栽培者的人。
惠普電腦（HP）公司經理班霍特相信，在一個組織裡，成員對於領導者的回應，可分成三種類別：積極起而跟隨者、遲疑不知如何面對者，以及消極不敢有所作為者。
班霍特表示，「以前，我將最多時間花在那些最消極的人身上，試著去改變他們。現在我花大部分的時間在第一種人身上，因為他們才是我最值得投資的對象。因為選擇積極開放的人，對未來是回收效益最大的 。」。
［文章來源：經濟日報經營管理版］
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在你我人生的旅程上，細數那些不算長不算短的日子裡頭，是否我們能夠以「安」步當車的心情走著？走著？…
看看那所謂的藍天白雲、花開花謝、風霜雨露以及晨昏交替的輪動。
如果在有常中少點無常？如果在有常中多點期待的可以實現？那麼，在如此的人生旅程上，或許更是繽紛，更是如心。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
本書的作者莉茲．懷斯曼曾在 2019 年入選世界無五十大管理思想家。書中，她從一個問題出發：為什麼有些管理者發揮「影響力領導」，帶領團隊創造佳績；有些卻會讓扼殺人才，讓團隊無法發揮所長？
本文介紹了乘數型領導者的特質和五大原則，並提供瞭如何應對減數型主管的實際作法。作者分享了應用乘數策略做更好的回應的三個層次，同時強調不存在十全十美的領導者，提倡領導人中和弱點並繼續提升強項。
據報導，特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片，分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」：只雇用最優秀的人才，藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學：經營一家優秀能永續經營的企業！創新精神：如果我們不推翻自己，那就等著被別人給顛覆！
（See：數位時代，202
暢銷書《EQ》作者丹尼爾．高曼發現，要展現傑出的領導力，EQ的重要性是其他能力的兩倍。它不只對領導人有決定性的影響，對各個層級、各種職務的人來說，都極為重要。
通常這樣的想法的人都是內心很純樸善良的人，因為他們為了這個世界去發現解決問題的方案，同時尋找代替品的方案，這麼做究竟為了讓世界更加的幸福感。
當你的心中裝下家族，你只是一個小老闆；當你的內心有了員工跟客戶，你算是一個企業家；當你的心擁有天下，你就成為一個王者，這對話又怎麼說？
階級文化不可破，但可以「解」，理解後，運用最高效率的方式去化解，將局勢轉為期待的走向。
本文探討人生等同於一種商業模式，成功依賴於能力、效率和槓桿的結合。反思微軟加班文化，強調在追求高效勤奮時需平衡工作、健康與家庭。作者提倡「刻意練習」，同時警示勤奮應在個人承受範圍內，以保持生活的全面性和意義。
歡迎各位回到Life Architect.這次來到探討有關職場和創業的人類圖.玄商系列.在職場中,生產力往往是員工第一要緊的事.然而,生產力,廣泛而言,並不局限於專業技能,它也可以是企業中層的交際能力,也可以是高層的商業決策明智度.
但是,這些能力和創造價值的時刻,都需要一個人有良好的個人狀態
《從A到A+》是一本探討企業如何從優秀到卓越的書籍。這本書的作者詹姆．柯林斯，透過深入的研究和分析，找出卓越公司成功的關鍵因素。本書強調了優秀的領導力對於成功的關鍵性作用，並提供了許多實用的策略和觀念，教導我們成功的關鍵在於卓越的領導、優秀的人才、面對現實、專注核心領域、擁有堅持的毅力。
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