原子習慣》這本書火了很多年，終於找了來看，而讀完這本書的第一個想法是，到底為什麼這本書會這麼火呢？
書中提到的內容絕對是老生常談，核心就是讓小小的習慣逐漸形成巨大的變化，於是必須有效地建立一套良好的習慣系統，因為一旦形成習慣，便能夠帶來大大的改善。
全書就是圍繞著這個核心主題，再透過不同的例子，慢慢詮釋如何建立良好習慣。建立習慣的四個法則分別是：
- 讓提示顯而易見
- 讓習慣有吸引力
- 讓行動輕而易舉
- 讓獎賞令人滿足
應該已經很多人介紹過這本書，我就不詳細介紹了，但想談一談書中讓我感受最深的一個例子：在一個實驗中，一大班人被問同一個問題，當所有人都選擇一個明顯錯誤的答案時，實驗對象會堅持自己的答案，還是跟隨大眾的選擇呢？即使心裏知道這個答案是錯誤的，但當大家都說這是正確，便會不禁產生質疑，對自己認為正確的事感到沒那麼肯定，而實驗結果是，大部分人都會選擇錯誤的答案。
書中是這樣解釋這個決定：「服務群體規範的內在壓力極大，被接納的獎賞往往大於贏得爭論，顯得聰穎或求得真相的獎賞，大多數時間，我寧願跟大家一起錯，也不要自己一個人對。」
這個實驗結果為我帶來不小的震撼，如果我在那個環境，能堅持己見嗎？有時候不一定是群眾，當上司提出錯誤的要求時，下屬膽敢拒絕嗎？抑或明知是錯也照做？
好啦，《原子習慣》並沒有深入討論這些問題，就真的很認真地介紹形成習慣的系統，甚至在書末提供範例和商業及教養運用手冊。
理論上，讀者可以按著書中的原則執行，由最簡單輕鬆的習慣開始，一步一步建立出自己想成為的樣子。
至於我呢，有很多壞習慣，也有一些好習慣，我知道人生要怎麼做才變好，但更多的時候我嚮往不受拘束的自由。我肯定很多人會受益於這本書，立即行動改變人生，不過《原子習慣》沒有為我帶來新的意念，因此也沒有帶給我任何衝擊。
類似的書真的多不勝數，而這本書會爆紅除了因為成功銷售和暢銷效應之外，大概是人人都希望能養成好習慣，問題往往是，好習慣能持之以恆嗎？這才是關鍵吧。
