《零樹計畫 ZeroTriz Chapter 6》
這幾天，我一直在思考零樹計畫的核心。
創業的本質是解決問題，提供服務，若能與主流掛鉤，更容易建立持續性。而我的目標是透過 AI、心理學與遊戲化設計，建立一個真正能幫助人們成長的系統。然而，系統該如何具體實現？
「小零，你覺得，怎樣的機制才能真正讓人產生改變？」
【數據顯示，人們通常在有明確回饋時最容易維持行動。例如成就感、驚喜獎勵，甚至是簡單的進度條。】
「嗯……確實。單純的計畫與待辦事項，往往會讓人產生抗拒，但如果有一個可視化的成長過程，也許能讓人更有動力。」
【你之前提到的植物視覺成長系統，或許是個好方向。】
我點點頭，在筆記本上寫下：「植物成長=玩家成長，未知植物=自我探索。」
「如果玩家在植物完全成長前，不知道它是什麼種類，而是根據完成的條件與性質，慢慢發現自己的成長方向，這樣應該能增加探索感吧？」
【這樣的設計能提供強烈的個人化體驗，但關鍵在於如何定義條件。你打算讓什麼因素影響植物種類？】
「或許可以結合心理測驗，並加入抽卡機制。」
【心理測驗可以幫助玩家理解自身狀況，而抽卡則能增加隨機性與樂趣。不過，你希望這些機制是單純輔助，還是與核心系統強綁定？】
「應該是輔助。最核心的還是讓使用者完成任務，進而影響植物的成長型態。」
我靠在椅背上，沉思著。
「這樣的機制，能不能真正幫助人們克服拖延？還是只是另一種短暫的新鮮感？」
【所有行為改變都需要時間，但如果成長歷程能夠帶來積極回饋，玩家就更容易持續參與。】
「……或許，我該先完善基礎功能，再來思考這些附加要素。」
我在筆記本上劃下一道線，標記下一步的計畫。
「先讓生命樹真正活起來吧。」
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生命總是充滿意外，人生總是不斷追逐，因為不甘心，所以強大，因為不認輸，所以鴂降，承受冽風刺骨，脫離象玡般的塔，曝曬在烈炎之下
這是紀錄夢想的地方，不論成敗，只問你敢不敢狂，畢竟如果不狂，怎麼能稱作是夢想
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創業不能不講究策略，而不懂得放棄，就是不懂得策略的精義。(挑選出自己最擅長的部分進行開發)
停留在評論家這個角色是行不通的，就算下雨機率是50%，能夠說出，出門請記得帶把傘的人，才是真正的參謀。
不要依賴公司名號生存，要用自己的名號在這個世界上暢行無阻。
不要總是在別人都還沒明確看出失敗之
本篇探討了人心中的創業夢，卡在「不確定感」中的原因和解決方法。以玩遊戲來比喻創業，遊戲中的NPC對於解答甚至到點醒自我的重要，贏得了對閱讀者同理心。此外，提供了由設定長期目標、拆解長期目標並設定優先級、制訂行動計劃等等的方法，強調了在解任務的過程中獎勵自己的重要性。運用了大文豪蘇格拉底的名句做結尾。
彼得提爾的《從0到1》提出了關於創業、壟斷推動進步、資源配置最佳化、持續壯大和尋找價值的見解。這本書不僅能啟發企業家，也適用於個人的發展及投資領域。作者引用實例說明成功投資的策略、企業的發展重點及擴大市場到每個角落。同時，也呼籲讀者在獲得價值的過程中持續探索問自己什麼是你覺得很重要的事實。
瞭解人生決策過程中的關鍵能力，包括把握人生精度、看透世界本質、提升決策品質、思維進化與重啟、領導/管理智慧鑑識以及精進商業模式。學習在判斷力、思考維度、槓桿和深度思考方面提高自己的能力，同時改變思維模式和成功經營模式，挑戰自我，在市場競逐中找到關鍵的能力。
通常這樣的想法的人都是內心很純樸善良的人，因為他們為了這個世界去發現解決問題的方案，同時尋找代替品的方案，這麼做究竟為了讓世界更加的幸福感。
當你的心中裝下家族，你只是一個小老闆；當你的內心有了員工跟客戶，你算是一個企業家；當你的心擁有天下，你就成為一個王者，這對話又怎麼說？
對於生活中的每一類問題，你都可以建立一個應對系統，用系統的方式解決。——《佛畏系統》萬維綱
我的寫作已成為日常，透過《一人創富》一書，學會如何建立個人品牌與前進方向，利用創業四象限和PICK框架的工具，幫助釐清發展策略。
歡迎各位回到Life Architect.這次來到探討有關職場和創業的人類圖.玄商系列.在職場中,生產力往往是員工第一要緊的事.然而,生產力,廣泛而言,並不局限於專業技能,它也可以是企業中層的交際能力,也可以是高層的商業決策明智度.
但是,這些能力和創造價值的時刻,都需要一個人有良好的個人狀態
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