EP79:別再當「名義上的負責人」!3 個步驟讓你建立領導威信,團隊真正動起來!

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
raw-image


Zoe **最近覺得自己像是一個「團隊透明人」**👻。

🔥 她明明負責一個專案,卻沒有人真正聽她的意見。


🔥 開會時,她試圖讓大家討論方案,結果變成自由發揮,最後沒結論。


🔥 她請大家完成任務,卻發現:「呃……怎麼沒人動?」


「我是不是不適合當領導?」

🔥 她不習慣指揮別人,總覺得自己沒資格發號施令。


🔥 她害怕衝突,當組員意見不合時,她選擇保持沉默,結果問題沒有解決。


🔥 她開始懷疑:「是不是我不夠有威信,大家才不聽我的?」


「領導力不足,我該怎麼辦?」

她決定找 Alan 喝咖啡,看看這個**「職場底層邏輯解析大師」,能不能幫她找到方法,讓自己真正發揮領導作用,而不是當一個「名義上的負責人」**。


☕【為什麼無法發揮領導力?】

Alan,我是不是沒有領導的天賦?」Zoe 皺著眉,攪拌著咖啡,看起來像是在攪動她的焦慮。

Alan 挑眉,「怎麼說?團隊不聽妳的指示?還是合作起來卡卡的?

兩個都有!明明我是這個專案的負責人,但沒有人真正聽從我的安排。我講話,他們點頭,但該做的事情還是沒做,開會時意見很多,卻沒有人願意推進進度。」Zoe 嘆氣,「是不是我太軟弱,沒有領導氣場?

Alan 笑了,拿起筆,在紙巾上寫下:

📌 「領導力不足的三大可能性」

1️⃣ 權威感不足型:「團隊不覺得妳是『決策者』,所以不會主動聽從。」🎭


2️⃣ 組織協調型:「沒有明確分工與目標,導致大家不知道該怎麼做。」📊


3️⃣ 溝通影響力型:「無法有效傳達想法,導致大家對計畫沒有共識。」🗣️


妳覺得,妳的問題是哪種?」Alan 笑問。

Zoe 苦笑,「應該是 2 和 3,我沒有清楚分工,大家做事就變得散亂,而我的表達好像不夠有力,導致大家不覺得這個專案重要。

Alan 點點頭,「那麼,妳的問題不是『缺乏領導天賦』,而是『如何用正確的方法,讓團隊運作起來』。


📊【破解「領導力不足」的三步驟】

🔹 第一步:建立「決策者權威」,讓團隊知道妳是負責人

  • 領導者不一定要「強勢」,但一定要「清楚」。
  • 例如:「開會時明確說明自己的角色,讓團隊知道誰負責做決定。」


🔹 第二步:設立「明確的分工與時間表」,提升組織效率

  • 如果沒有清楚的分工,團隊就會亂成一團。
  • 例如:「制定一張『專案進度表』,每個人負責什麼、何時完成,讓事情可追蹤。」


🔹 第三步:提升「溝通影響力」,讓大家真正理解專案目標

  • 領導者不只是給指令,而是要讓大家理解「為什麼這件事重要」。
  • 例如:「用簡單、清晰的語言說明專案的目標,並強調它對公司的價值。」


這樣,妳不是在『命令別人』,而是在建立一個『能夠自動運作的團隊』,讓大家知道該怎麼做,並願意主動行動。」Alan 微笑道。


🚀【Zoe 的職場領導訓練】

🔹 建立權威感,讓團隊知道她是負責人


當開會時,她不再只是聆聽,而是開場就明確說:「這次專案的目標是 X,我會負責統籌,確保大家的工作順利完成。」


結果,團隊開始意識到她的角色,不再只把她當成「其中一員」!🎯

🔹 設立清晰的分工與進度表


她製作了一張清楚的 「專案進度表」,標明 「誰負責什麼、完成期限」,並每週更新進度。


結果,沒有人再推脫責任,因為進度一目了然,大家開始主動報告進展!🔥

🔹 提升溝通影響力,讓大家願意行動


她發現,單純說「這個很重要」沒用,於是改用「這件事會影響公司成長,主管很關注,我們一起做好它!」


結果,團隊的積極度提高了,因為大家知道「為什麼這件事重要」,不再覺得只是例行公事!💡

這天晚上,Zoe 發訊息給 Alan:「成功讓團隊開始運作起來,現在我終於有領導感了!😂

Alan 回了一個笑臉:「恭喜妳,這次妳不是在『試圖領導』,而是真正讓團隊動起來了!🎓

Zoe 笑了,這一次,她知道,領導力不是「靠氣場壓人」,而是「用清晰的組織與溝通,讓團隊願意跟隨」。


🎯【結語:如何提升領導力?】

✅ 1. 建立「決策者權威」,讓團隊知道妳是負責人,而不只是執行者。


✅ 2. 設立「明確分工與進度表」,確保團隊運作有序,而不是隨機應變。


✅ 3. 提升「溝通影響力」,讓團隊理解工作的價值,願意主動行動。


💡 「領導力不是來自職位,而是來自讓團隊願意行動的能力。」 🚀✨


「希望這篇內容有幫助到你!如果你有任何的想法、建議,或是希望我下一次談什麼主題,都歡迎留言跟我說喔!」

(完)

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
Alan大叔的職場真心話
4會員
145內容數
我是 Alan大叔,熱愛閱讀與寫作,樂於分享心得與見解。在職場打滾多年,我以真誠的筆觸記錄所見所聞,提供實用的經驗與建議,幫助讀者在職場少走冤枉路。閒暇時,我喜歡透過攝影捕捉生活的美好,也熱愛騎單車享受自由與探索的樂趣。寫作對我而言不只是分享,更是一種與世界交流的方式,期待透過文字與更多人產生共鳴,一起成長、前行!
2025/04/13
Zoe 發現自己越來越沒有工作動力,既不積極學習,也對進步無感,讓她擔心自己是不是變成了「職場背景板」。但透過 「找到為什麼」 建立明確目標,「即時回饋機制」 讓進步變得有感,並 「刻意離開舒適區」 創造挑戰,她成功找回動力,從被動變主動,讓自己成為職場中的高價值人才!🚀✨
Thumbnail
2025/04/13
Zoe 發現自己越來越沒有工作動力,既不積極學習,也對進步無感,讓她擔心自己是不是變成了「職場背景板」。但透過 「找到為什麼」 建立明確目標,「即時回饋機制」 讓進步變得有感,並 「刻意離開舒適區」 創造挑戰,她成功找回動力,從被動變主動,讓自己成為職場中的高價值人才!🚀✨
Thumbnail
2025/04/12
Zoe 總是被突如其來的職場變化打亂節奏,讓她焦頭爛額。但透過 「建立變化預警系統」 預測趨勢,「培養快速試錯心態」 來減少適應痛苦,並 「增加多元技能」 讓自己更有彈性,她成功轉變為「職場適應高手」!不再害怕變動,而是駕馭變化,讓每一次變革都成為新的成長機會!🚀✨
Thumbnail
2025/04/12
Zoe 總是被突如其來的職場變化打亂節奏,讓她焦頭爛額。但透過 「建立變化預警系統」 預測趨勢,「培養快速試錯心態」 來減少適應痛苦,並 「增加多元技能」 讓自己更有彈性,她成功轉變為「職場適應高手」!不再害怕變動,而是駕馭變化,讓每一次變革都成為新的成長機會!🚀✨
Thumbnail
2025/04/11
Zoe 發現,自己雖然很努力,但老是被指出相同錯誤,陷入「假進步」的職場輪迴。她透過 「錯誤日記」 來分析核心問題,「五個為什麼」 找到真正的根源,並透過 「定期回顧」 確保錯誤不會再犯,最終成功建立真正的成長機制!學習不是避免犯錯,而是確保同樣的錯誤不會發生第二次!🚀✨
Thumbnail
2025/04/11
Zoe 發現,自己雖然很努力,但老是被指出相同錯誤,陷入「假進步」的職場輪迴。她透過 「錯誤日記」 來分析核心問題,「五個為什麼」 找到真正的根源,並透過 「定期回顧」 確保錯誤不會再犯,最終成功建立真正的成長機制!學習不是避免犯錯,而是確保同樣的錯誤不會發生第二次!🚀✨
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感,激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及,可供對領導技巧感興趣的人參考。
Thumbnail
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感,激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及,可供對領導技巧感興趣的人參考。
Thumbnail
1-領導能力: 能激勵和引導團隊達成目標 展現決策力和遠見,確保組織朝著正確的方向發展 2-戰略思維: 制定並實施長短期的策略計劃 分析市場趨勢和競爭環境,調整策略以保持競爭優勢 3-決策能力: 根據數據和分析進行明智的決策 在面臨壓力
Thumbnail
1-領導能力: 能激勵和引導團隊達成目標 展現決策力和遠見,確保組織朝著正確的方向發展 2-戰略思維: 制定並實施長短期的策略計劃 分析市場趨勢和競爭環境,調整策略以保持競爭優勢 3-決策能力: 根據數據和分析進行明智的決策 在面臨壓力
Thumbnail
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素,從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人,而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程,可以建立一支高效的團隊文化,這對團隊的成功至關重要。
Thumbnail
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素,從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人,而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程,可以建立一支高效的團隊文化,這對團隊的成功至關重要。
Thumbnail
領導力是個人成功的關鍵,也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而,領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此,什麼是真正的領導力?一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢? 本文將探討如何透過領導力課程,為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才,從而快速提升員工技能,推動企業內訓向更高層次發展。
Thumbnail
領導力是個人成功的關鍵,也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而,領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此,什麼是真正的領導力?一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢? 本文將探討如何透過領導力課程,為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才,從而快速提升員工技能,推動企業內訓向更高層次發展。
Thumbnail
在你還沒成名以前,如果就先像我的朋友一樣,遭到自己的部屬叛變。你辛辛苦苦耕耘出的大好前程,恐怕會在一夕之間,通通化為烏有。
Thumbnail
在你還沒成名以前,如果就先像我的朋友一樣,遭到自己的部屬叛變。你辛辛苦苦耕耘出的大好前程,恐怕會在一夕之間,通通化為烏有。
Thumbnail
不論處於什麼職位,總會需要帶領新人或團隊,到底該如何做,才能讓團隊一起茁壯成長呢?
Thumbnail
不論處於什麼職位,總會需要帶領新人或團隊,到底該如何做,才能讓團隊一起茁壯成長呢?
Thumbnail
在這篇文章中,我們將深入討論,在透過他人完成任務的過程中,如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向,包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要,同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
Thumbnail
在這篇文章中,我們將深入討論,在透過他人完成任務的過程中,如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向,包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要,同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News