in APAC, not far away
坦白說在俊傑走後我就陷入莫名的哀痛，幾乎進入停更的狀態，我雖然跟他沒有一起上過課，但卻有多年的私交，他的離世對我有一種少了知己的感傷，近期錫蘭的影片及鏡週刊的追蹤報導再度將我拉回事件的中心。重新檢視已發的文後發現，我似乎沒有太多著墨於自己的課程分享，因此這個專欄將會以我的上課心得做為分享。
我知道POP用降觸及率的方式來封殺我們這些異議者，但就如同我之前發表過的，僅管我擔任工作人員多年，老師根本不知道我到底靠啥維生，我是在網路泡沫化那年，也就是25年前的今天開始逆勢操作投入當時尚在萌芽階段的電子商務，2003年我就發表過Mobile Office行動辦公室的論文，早在WFH (Work From Home) 的全盛時期前5年我就已將當初自己的論文實踐，並持續在進化中，因此我對網路的敏銳度也異於常人，事實上我還有一個以雲端科技應用及商業情報分析為主的智庫，除了做為主業的科技後盾之外也提供顧問服務。
也因為如此我對網路相關的影音相當著迷，日本原版的Ghost in the Shell攻殼機動隊其故事線深深吸引了我，雖然是科幻動漫，但其中隱含的哲學讓我著迷，這也是我開始對身心靈有興趣的啟蒙，才不是POP呢! 哼!
故事就是這樣開始的
故事發生在8年前，當時的我在創業初期並與其中一位合夥人有點狀況，於是在曖昧對象的引薦下去上了我在POP的第一門課AQ行動力，這是POP的入門課，我上的是當年的北區班，就在POP總部 (台師大正門對面的大樓)的3F，B2是後來才買的，據說還花了300萬裝潢，當時AQ在北中南輪流開課，平均每月一次，而我所認知的POP分為三個學院，分別是心理、管理及金錢，我那期共有30餘人上課，其中倆位為覆訓外，其餘的竟有三位信義房屋的店長及總共多達8位信義的業務，據說POP曾經是被信義認可的外訓機構，直到爆發 MeToo事件才被除名，所以有不少店場及區協理都上過AQ，我那期的結業就來了兩位協理跟五位業務觀禮，有種被信義房屋包場的感覺。
AQ有被知名的美妝網美Lauren蘿倫 爆料過，因此我上課的心得會在後續的篇章介紹，這門課跟日本曾經流行過的魔鬼訓練很類似，之所以會有房仲來上是因為它以陌生開發為主，我當時的講師為呂秀金的大公子黃懷之夫婦，還有一位全場只出現影片的黃大師(黃懷之他爹)，坦白說除了惱人的 『傳愛』 (就是推銷課程給親友) 之外其餘的部份都很正常，但這個『傳愛』貫穿全場，從第一天午餐後就開始，我們被要求要拉三個人來上課，說是要訓練我們推銷的技巧，直到兩年後才有人跟我說明這麼做的意義，第二天早上我被約談要我上心理課程的一階(L1)，但又不跟說明內容， 只不斷的強調 AQ跟L1是相互搭配的，最後助教竟當場打給推薦人來助攻，但當隊長在知道我報一階後還是指責我不夠用心，應該讓妹妹也來上AQ，助教還加碼要我們全公司都來上AQ，還要我勸說合夥人來上老闆班，這樣才能解決目前的困境，這是POP常見的戲碼 ~ 無論你的表現如何都要貶低你，還推說這樣可以激發潛能，WTF。
而POP所有的課都是要比賽的，呂經常用業績治百病來誆我們，這就是POP中我最討厭的部份，我都還沒進入狀況就要我開始拉人，都說心動力三階段才拉人，POP可是入門課就開始拉人啦，之後僅管我上過很多課，但AQ依然是我的罩門，當時我雖然簽了一階報名表，但我還沒打算付款時助教竟然就直接用我報AQ的信用卡資料幫我付款了!!! 當時我真的很傻眼，機構居然允許其員工在沒有驗證信用卡簽名的情況下自行幫我刷卡，真的太過份了! 而且不只是我，很多學員都碰過類似的情況。
未完待續...
