今天和主管 1-1，事先我已經有列出我自己覆盤的內容，很快的進入到主軸。
一、太快進入細節，沒有準備好 big picture
這點我自己深有所感，我的思考路線很常會過度執著在細節上，以前剛出社會時，經常會疏於去看事物整體範圍，而執著在相對不重要的枝微末節上。
也很感謝每份工作都會讓我有不斷意識到這缺點的機會，持續的在不同產業領域與職位上磨練自己。
調整方向是：假設我在和小孩們對話，自己要可以講出口並讓小孩都聽得懂的話，並且搞清楚每件事的內容，就算非自己的領域也要花時間了解。
意想不到的是，得到主管回饋：「要把握能在老闆面前得分的機會，就算你解釋不出來，也不會扣分；但一旦說得清楚又能讓人明白，這不就加分了嗎。」
我的主管是很會向上管理的人，這點是我還沒有仔細想過的，主管之所以能勝任，果然是在思維上有如此小卻重要的差異。
二、沒有回答到問題上
首先，我完全不知道自己會有這情況。所以聽到主管這樣說，除了訝異更對自己呈現出的專業度抱持懷疑。
承上，我首先得改善思考過度細節與執著，再來是要好好聆聽對方問的問題背後到底想要知道什麼。如果對議題很不熟，事先準備 QA 也是我能做的。
我目前擔任金融業產品經理，在 meta 等外商軟體業的 PM，對於數據的掌握度與依賴，與接下來決策方向息息相關。
「數據化決策」也是我今年放在自己 KPI 中的一項，要靠科學化的數據做事與判斷，如果專案下一步可能面臨風險，確認風險、評估風險，制定應對策略去承擔風險，這是主管叮嚀我要深入自己的決策思考的很重要一句話。
所以，了解問題背後的問題、事前做好完善準備、數據化思考是我要改善這缺點預計要執行的方向。
三、用詞精準正確
我想不一定都遇到或發生過。
我的大老闆至今擔任 VP 職位，僅換過兩份工作，在兩家公司想必也與不同部門與同事交涉過幾回合，更糟糕的是一定也有被衝康過。
這次報告在文件上的專案負責團隊寫法錯誤，讓老闆非常介意，並再三告知這是團隊的 credit，要好好寫對 owner 單位。
在我角度，我沒有雙邊確認確實是我的疏失，但並沒有想到會造成老闆如此激烈反應，當作學到一課，下次會再更注意。
積極面的我，面對工作給我的考驗與回饋，我會想盡辦法修煉自己並跨越挑戰，讓自己升級到更高的位置。
另一面慵懶的我，時常想著我不就只是個員工嗎，需要如此全身心靈的奉獻嗎，何不快活地過日子？
但終究也只是夢想，成為更好版本的自己的路上，永遠都還有更多未知挑戰，抱持好奇心與終身學習態度，並且記住向上管理，一定要幫助老闆在做事上更輕鬆，事先思考周全，才能掌握每個加分的機會。
