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唐飛鳥

21 位追蹤者

唐飛鳥

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從事零售數據行銷的行銷人,哲學系的畢業生、也是一個老闆。 想分享從數據分析、市場趨勢和商業模式的整合見解,我個人經歷了許多探險和實驗,並且在這些過程中學習了很多關於自由和獨立思考、探索未知領域和創新思維的知識和技能。
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數據與飛翔的軌跡
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數據不僅是冰冷的數字,更是企業決策的重要指南。 透過數據視覺化、模型建構與趨勢分析,將複雜的信息轉化為清晰易懂的洞見,協助企業在競爭中脫穎而出。 部落格內容涵蓋數據分析工具教學、案例分享以及行業趨勢觀察,希望能與你一同探索科技的無限可能,讓每一個決策、啟發都能自由翱翔!
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由新到舊
本文探討在AI時代,家長如何引導孩子適應快速變遷的世界。作者從自身經驗出發,反思教育體制與AI發展的落差,並參考萬維剛的觀點,每個人都需要提出培養『微決策』、『自主性』及『稀缺資源』意識的重要性,以應對AI帶來的挑戰。
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宇玢-avatar-img
2025/08/27
好特別的想法,練習微決策、自主性跟抓住資源,感覺抓資源特難
企業轉型,老闆必須親自下場帶領,而非僅倚賴經理人。經理人擅長優化流程,但轉型需要打破舊秩序,這需要老闆的決斷力和承擔風險的能力。老闆需定義轉型預算、明確指派任務、定期參與策略討論,並敢於承擔阻力。轉型需要老闆的領導力和信任感,才能成功應對市場變化。
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現代人消費行為背後的深層原因,源於大腦中原始人的思維模式,驅使人們追求部落歸屬感、社會地位和安全感。文章探討瞭如何理解現代消費行為的真相,並提出了五個打動現代消費者的策略,包括:用部落語言而非品牌語言溝通、建立小圈子的儀式感、簡化炫耀的門檻、提供持續的價值而非一次性交易,以及喚醒消費者的危機感。
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那天我只是想買一個日常用的水壺,點進網站,一整頁跳出超過 30 種樣式,還要選蓋子類型、瓶身顏色、配件加購、保固升級。 我看了五分鐘,關掉頁面。 不是我不想買,是我不知道該怎麼買。 這不是客製化,這只是選擇障礙 我們正活在一個資訊爆炸、注意力碎片化的時代。 根據《Frontiers in
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選擇適合的資源,而非最強的資源,才能事半功倍。文章分享如何挑選合適的行銷顧問、工具或商品,避免資源浪費,並提升效率。透過設定明確目標、預測使用場景、列出合作模式的風險、小試合作及說明選擇原因等五個步驟,幫助讀者找到真正需要的資源。
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一人公司經營的困境與解法:一位老闆因備料不足,錯失許多商機。本文探討一人公司常見的死亡循環,例如不敢進貨、客人點不到餐點等問題,並提出改善方法,包含簡化菜單、設計加購項、預約加限量、流程自動化等,協助一人公司老闆有效管理時間與資源,提升利潤,而非只是成為「沒老闆的員工」。
零售業面臨高關稅、消費縮手等挑戰,數據化刻不容緩。本文以Power BI為例,闡述零售業如何透過六步驟(需求盤點、數據清理、資料整合、角色化報表、驅動洞察與行動、教育與文件)建立有效的決策支援系統,提升效率、降低成本,並在經濟下行時維持競爭力。
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Greg Isenberg 提出了2025年理想創業團隊的「五人小隊」模型,包含工程、設計、產品、增長駭客和營運五大角色,並運用 AI 輔助,實現快速決策和產品迭代。 文章分析了此模型背後的三大轉變訊號:團隊更小、決策更快、節奏更快,並點出其在全球化趨勢下,對企業組織效率和數據驅動力的重要性。
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本文探討如何透過「三個聚流原則」(一次轉發、一項推薦、一則分享)提升品牌曝光度與影響力,並以泰國品牌KLĀY為例,說明如何運用視覺設計、驚喜體驗和社群互動等策略,達成這三個目標,最終建立長遠的市場影響力。
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旅人小萌-avatar-img
2025/01/19
謝謝您的分享❤️
過去消費者選擇品牌或店家,往往取決於功能性指標,那是追求效率的時代,誰能提供更多實惠,誰就能贏得市場。隨著時代發展,功能價值變成了基礎門檻,甚至不足以吸引消費者。在功能價值不再稀缺的情況下,消費者的需求從「實用」轉向了「情感共鳴」。 「情緒價值」 指的是消費者為了獲得某種感受,願意支付的額外價值 。
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就像麥當勞賣的不是速食,而是快樂;Nike賣的不是運動服飾,而是健康的形象!