唐飛鳥
21 位追蹤者
唐飛鳥
21 位追蹤者
從事零售數據行銷的行銷人，哲學系的畢業生、也是一個老闆。
想分享從數據分析、市場趨勢和商業模式的整合見解，我個人經歷了許多探險和實驗，並且在這些過程中學習了很多關於自由和獨立思考、探索未知領域和創新思維的知識和技能。
數據不僅是冰冷的數字，更是企業決策的重要指南。
透過數據視覺化、模型建構與趨勢分析，將複雜的信息轉化為清晰易懂的洞見，協助企業在競爭中脫穎而出。
部落格內容涵蓋數據分析工具教學、案例分享以及行業趨勢觀察，希望能與你一同探索科技的無限可能，讓每一個決策、啟發都能自由翱翔！
全部內容
由新到舊
本文探討在AI時代，家長如何引導孩子適應快速變遷的世界。作者從自身經驗出發，反思教育體制與AI發展的落差，並參考萬維剛的觀點，每個人都需要提出培養『微決策』、『自主性』及『稀缺資源』意識的重要性，以應對AI帶來的挑戰。
企業轉型，老闆必須親自下場帶領，而非僅倚賴經理人。經理人擅長優化流程，但轉型需要打破舊秩序，這需要老闆的決斷力和承擔風險的能力。老闆需定義轉型預算、明確指派任務、定期參與策略討論，並敢於承擔阻力。轉型需要老闆的領導力和信任感，才能成功應對市場變化。
現代人消費行為背後的深層原因，源於大腦中原始人的思維模式，驅使人們追求部落歸屬感、社會地位和安全感。文章探討瞭如何理解現代消費行為的真相，並提出了五個打動現代消費者的策略，包括：用部落語言而非品牌語言溝通、建立小圈子的儀式感、簡化炫耀的門檻、提供持續的價值而非一次性交易，以及喚醒消費者的危機感。
那天我只是想買一個日常用的水壺，點進網站，一整頁跳出超過 30 種樣式，還要選蓋子類型、瓶身顏色、配件加購、保固升級。
我看了五分鐘，關掉頁面。
不是我不想買，是我不知道該怎麼買。
這不是客製化，這只是選擇障礙
我們正活在一個資訊爆炸、注意力碎片化的時代。
根據《Frontiers in
選擇適合的資源，而非最強的資源，才能事半功倍。文章分享如何挑選合適的行銷顧問、工具或商品，避免資源浪費，並提升效率。透過設定明確目標、預測使用場景、列出合作模式的風險、小試合作及說明選擇原因等五個步驟，幫助讀者找到真正需要的資源。
一人公司經營的困境與解法：一位老闆因備料不足，錯失許多商機。本文探討一人公司常見的死亡循環，例如不敢進貨、客人點不到餐點等問題，並提出改善方法，包含簡化菜單、設計加購項、預約加限量、流程自動化等，協助一人公司老闆有效管理時間與資源，提升利潤，而非只是成為「沒老闆的員工」。
零售業面臨高關稅、消費縮手等挑戰，數據化刻不容緩。本文以Power BI為例，闡述零售業如何透過六步驟（需求盤點、數據清理、資料整合、角色化報表、驅動洞察與行動、教育與文件）建立有效的決策支援系統，提升效率、降低成本，並在經濟下行時維持競爭力。
Greg Isenberg 提出了2025年理想創業團隊的「五人小隊」模型，包含工程、設計、產品、增長駭客和營運五大角色，並運用 AI 輔助，實現快速決策和產品迭代。
文章分析了此模型背後的三大轉變訊號：團隊更小、決策更快、節奏更快，並點出其在全球化趨勢下，對企業組織效率和數據驅動力的重要性。
本文探討如何透過「三個聚流原則」（一次轉發、一項推薦、一則分享）提升品牌曝光度與影響力，並以泰國品牌KLĀY為例，說明如何運用視覺設計、驚喜體驗和社群互動等策略，達成這三個目標，最終建立長遠的市場影響力。
