這是一個非常有深度的問題，牽涉到心理發展、文化教育、媒體塑造，以及人類對「英雄角色」的本能需求。以下是幾個主要原因，幫你剖析為何小時候我們崇拜的是舞台明星，而不是企業家：
🌟 1. 可見性與情感連結：明星活在舞台上，企業家藏在幕後
小孩的情感感知力強、理性分析能力弱。他們傾向崇拜能「看到」且「聽得到」的人，例如：
- 歌手在電視上閃亮演出；
- 演員在卡通、戲劇中展現帥氣或善良角色；
- 偶像明星在舞台上獲得歡呼、掌聲與愛。
🧠 2. 發展階段不同：兒童崇拜的是夢與光，不是實際與邏輯
根據皮亞傑（Piaget）的認知發展理論，兒童在成長早期尚未建立「抽象邏輯」的能力。他們追求的是：
- 奇幻感（魔法、光芒、超能力）；
- 被愛與成就的想像（當明星被喜歡、被看見）；
- 認同明顯的角色模版（英雄、公主、歌手）。
企業家雖影響巨大，但他們的價值貢獻形式太抽象（如資本運作、制度創新、商業戰略），難以讓孩子「感覺到」其偉大。
🖥️ 3. 媒體與文化輸出機制偏向娛樂明星
在絕大多數國家，電視、動畫、漫畫、社群平台等主流內容，從小到大都在推播娛樂偶像、歌手、運動員，而極少有針對兒童的企業家故事或商業啟蒙教育。
簡單來說：
- 偶像明星常被描繪為人生勝利組、有趣、酷、有粉絲；
- 企業家多被描繪為老闆、壓力大、太理性、太現實；
- 誰會想崇拜一個「每天坐辦公室打Excel」的人呢？
💡 4. 「企業家精神」通常要等到長大後才懂
隨著人成熟，開始需要面對現實人生的選擇，如：
- 財務獨立、
- 事業發展、
- 自我價值實現。
這時，許多人才開始理解「創業」、「領導」、「創造價值」、「資產自由」等重要性，進而重新認識馬斯克、賈伯斯、黃仁勳等企業家的魅力。
🪞 5. 明星滿足的是「情感投射」，企業家對應的是「自我實現」
小時候我們渴望「被看見」、「被喜歡」、「有魔法般的改變命運」，而這些剛好就是明星所展現的舞台力量。
企業家的價值則需要：
- 對策略的理解、
- 對風險的感知、
- 對世界的系統性認知。
這些都是要等到我們長出足夠的思維肌肉，才能真正感受到的東西。
🧭 結語：從崇拜明星到效法企業家，是成長的一種跡象
崇拜舞台上閃閃發光的偶像，是我們童年對「自我認同」的投射。而當我們開始欣賞企業家的遠見、堅毅與創造力，那代表我們的心靈開始進入了建構現實人生的階段。
不是說崇拜明星錯了，而是：
⭐ 真正的成熟，是學會從「被看見」的渴望，走向「發光發熱」的責任。
