真正的創新，不是想出一個好點子，而是有方法將混亂轉為清晰。本文將分享「破窗思考」的第一階段：盤點資源、深度訪談與放空重組。
在組織裡，你一定聽過「跳脫框架」、「顛覆創新」。但多數企業的創新流程，最終都淪為口號。為什麼？因為多數人以為創新是想出一個好點子，但真正的創新，是敢於質疑原有系統，並有方法將混亂轉為清晰。
我稱自己的方法為「破窗思考」，它是我進行所有策略規劃的起點。這篇文章將分享創新的真實起點——在你有任何「偉大想法」之前，必須完成的三個準備工作。【第一步：盤點內部資源，從「無限制假設」開始】
在啟動創新的第一步時，我會先做一個假設：「如果現有的資源、結構、慣性都不是限制，我會怎麼做？」
這個練習，是為了逼自己離開既有框架，從「目標狀態」反推可能的打法。然後，我會全面掃描你擁有的所有「牌組」：
- 資源盤點： 你手上有哪些人脈、技術、預算、信任、流量？
- 經驗盤點： 有哪些商業邏輯曾被你拆解過？（包含成功與失敗的）
- 遺珠盤點： 過去哪些沒成功說服別人的想法，現在可能反而是突破點？
這不是為了立即用上這些牌，而是為了看清「我到底站在哪裡」，以及「我有哪些可能沒被用過的資源與觀點」。
【第二步：進行深度訪談，從「情報交流」中找到盟友】
當你對自己有了清楚盤點，第二步就是：走出去、對話、交叉觀點、找到盟友。
這不是打聽消息，而是做「策略等級的情報交流」。在訪談前，我會做三件事：
- 深度觀察產業的共識與盲點，確認這些人活在什麼邏輯裡。
- 帶著問題與槓桿去交流，你得知道你手上有什麼值得別人一起玩。
- 提出一點小顛覆，讓對方知道你不是來打探，而是來重構市場。
真正的深度訪談，不是問卷，而是用你有感、有料的觀察，與對方交換彼此對市場的理解、過去的選擇與未來的假設。
【第三步：刻意放空，讓大腦完成「背景重組」】
你可能以為這時候該做簡報、開會、出提案。錯了。
真正的創新，不是思考的延續，而是思考的「間隔」。你必須給自己兩三天完全不碰資料、不盤點、不出招，讓所有觀察、訪談、資訊沉澱下來，讓大腦自動進行重組與建構。
這就像讀完一本書，不是馬上寫心得，而是散步、洗澡、運動、睡覺。你會發現，某些邏輯會自動對齊，某些被遺忘的觀點會重新浮現，某些直覺會強烈得讓你停不下來。那個時刻，才是真正創新的起點。
(延伸閱讀與下一步)
「放空」是為了讓潛意識運作，產生真正的洞見。想了解更多關於「放空」的必要性，歡迎閱讀本系列的下一篇文章： ▶︎ 延伸閱讀：【破窗思考方法論2】為什麼創新前，必須先放空？
下一步，您可以選擇：
1. 探索我的核心方法論
如果你對我解決所有複雜問題的思考框架感興趣，想了解這背後的「深度洞察、破窗思考、系統設計」的完整邏輯，建議你從我的定錨之作開始。
▶︎ 前往【思考框架與解決方案】
▶︎ 前往【商業模式與產品價值重構】
▶︎ 前往【高效團隊與組織系統設計】
2. 了解服務與合作方式
如果你想了解我的專業背景，以及我能為你的企業提供哪些具體的服務方案（如一對一診斷、工作坊、長期顧問等），歡迎前往我的「關於我」與「服務」頁面。
▶︎ [點此了解我的背景與服務項目]
3. 直接預約初步診斷
如果你正帶著明確的商業挑戰而來，並希望直接與我對話，找出問題的破局點，歡迎預約一次 30 分鐘的免費線上對談。 ▶︎ [點此預約 30 分鐘初步診斷]
