作為一位 Slashie / Solopreneur，你日日落力打拼，身兼數職—老闆、員工、會計，甚至茶水阿姐，是否感覺自己好似個陀螺咁，不停轉動？我哋經常講要「衡量」生意嘅成功：營業額幾多？利潤幾多？用戶有幾多？但係，你有冇諗過，點樣衡量你人生嘅成功？
今日想同大家繼續分享呢本非常發人深省嘅書，哈佛商學院教授克萊頓·克里斯汀生 (Clayton Christensen) 寫嘅《你要如何衡量你的人生？》 (How Will You Measure Your Life?)。呢本書唔係講點樣發達，而係透過商業管理嘅原則，提醒我哋喺追求事業成功嘅同時，唔好忽略咗人生更重要嘅嘢。對於一人創業者嚟講，呢本書簡直係當頭棒喝，因為我哋最容易將事業同人生混為一談，然後跌入意想不到嘅陷阱！
一、 資源配置：你嘅時間同精力，究竟投去咗邊？
克里斯汀生教授指出，公司資源配置嘅決策，決定咗公司未來嘅走向。同樣地，你將時間、精力同金錢放喺邊度，就決定咗你人生同事業嘅最終樣貌。- 書中案例啟發： 克里斯汀生講述咗傳統硬碟機製造商嘅故事。呢啲公司最初都想開發創新嘅小型硬碟，但當佢哋面對「維護現有大型硬碟」同「開發小型硬碟」兩種選擇時，因為大型硬碟嘅短期利潤高、需求明確，佢哋最終選擇將大部分資源投入現有業務。結果，錯失咗小型硬碟市場嘅爆發性增長，俾新興企業超車。
- 對一人創業者的提醒：
- 小心「急事」蠶食「要事」： 創業初期，你每日都會被各種「緊急」嘅事追住走：覆客、處理訂單、救火。但如果所有時間都放晒喺呢啲度，你幾時先有時間去思考長期策略、產品創新、個人學習同成長？ 你係咪因為急於賺眼前嘅錢，而忽略咗長期積累嘅價值？
- 「時間有限，精力更有限」： 作為一人創業者，你嘅時間同精力都係最寶貴嘅資源。你有冇將佢哋投資喺最能產生複利效應嘅地方？例如，係咪花太多時間做重複性低價值嘅工作，而唔係自動化或外包？有冇定期抽時間去學習新技能，提升自己嘅「高度」？
- 衡量： 每星期檢視你嘅時間日誌，睇吓你嘅時間同精力，係咪真係投咗喺你認為最重要嘅「事業」同「人生」目標上？
二、 策略浮現：你嘅「預定策略」vs. 「應變策略」
書中提到，企業嘅發展往往唔係完全按照最初嘅「預定策略」進行，好多時候係喺不斷嘅實踐中，靠靈活應變而產生嘅「應變策略」帶嚟成功。
- 書中案例啟發： 克里斯汀生分享佢自己曾經想創立一間生產先進半導體嘅公司，但喺實踐過程中，意外發現一個做教育軟件嘅市場機會。最終，佢將公司轉型到教育軟件領域，並獲得成功。呢個就係一個典型嘅「應變策略」戰勝「預定策略」嘅例子。
- 對一人創業者嘅提醒：
- 唔好死抱住「完美計劃」： 你可能創業前寫咗個詳細嘅商業計劃書，但市場一變，你就可能要變。創業初期，你要容許自己有「應變策略」嘅空間，接受計畫可能隨時調整。
- 客戶就係你嘅「導師」： 唔好怕試錯，用「最小可行產品 (MVP)」快速測試你嘅點子。客戶嘅反饋係最真實嘅市場信號，佢哋會引導你調整方向。
- 別讓沉沒成本綁架你： 當你發現某個方向行唔通時，要勇敢地「放手」。唔好因為已經投入咗時間同金錢，就堅持錯誤嘅方向。
- 衡量： 你上一個決策，係咪基於市場嘅真實反饋，而唔係你一廂情願嘅「預定」？
三、 企業文化：你嘅「信念」決定你嘅「行為」
克里斯汀生教授強調，企業文化唔係由牆上嘅口號決定，而係由領導者點樣分配資源、處理問題、同獎勵員工嘅行為所塑造。對於一人創業者，你嘅「企業文化」就係你個人嘅價值觀同行為模式。
- 書中案例啟發： 克里斯汀生講到一間公司，口頭上高喊「客戶至上」，但喺日常運作中，當有新產品發布時，工程師同銷售人員卻更關心「產品功能有幾勁」同「銷售額有幾高」，而唔係「客戶滿意度」。長此下去，公司嘅資源同行為模式就會逐漸偏離「客戶至上」嘅核心價值。
- 對一人創業者嘅提醒：
- 你嘅行為就係你嘅文化： 作為一人公司，你嘅價值觀、自律性、對品質嘅要求，直接決定咗你公司嘅「文化」。你點樣對待客戶，點樣對待自己嘅工作時間，就塑造咗你公司嘅「形象」。
- 抵抗誘惑，堅持核心價值： 創業路上，你可能會遇到好多誘惑（例如為賺快錢而降低品質，為擴張而犧牲服務）。克里斯汀生教授強調，堅持自己嘅道德同價值觀係最重要嘅。
- 衡量： 你嘅日常行為同決策，係咪真係反映咗你最初創業嘅核心價值觀同使命？定係已經俾短期利益或壓力所左右？
四、 個人關係：別讓「邊際成本」謬誤毀掉你最重要嘅資產
書中用「邊際成本」呢個商業概念嚟解釋點解有啲成功人士會喺家庭同個人關係上遭遇失敗。短期內，你可能覺得「多花一點點時間」喺工作上，對家庭關係嘅「邊際成本」好低，影響唔大。但長期累積落嚟，呢啲「一點點」嘅犧牲，就會造成無法彌補嘅裂痕。
- 書中案例啟發： 克里斯汀生提到，商業決策往往傾向於選擇邊際利潤高嘅項目，而忽略咗邊際成本低但長期價值巨大嘅投資（例如維護老客戶關係）。佢以自己哈佛商學院嘅同學為例，好多人事業有成，但家庭卻破裂。因為佢哋總係覺得多加一小時班對家庭影響「邊際成本」很低，但日積月累，最終導致親密關係嘅瓦解。
- 對一人創業者嘅提醒：
- 家庭同關係係你最重要嘅「股權」： 作為創業者，你最容易將所有精力都投入到事業上，覺得「等事業成功咗，再彌補家人」。但係，良好嘅家庭關係同朋友支持，係你創業路上最重要嘅精神支柱，呢啲「投資」嘅複利效應係巨大嘅。
- 「時間就是愛」： 唔好淨係諗住用錢去彌補。花時間陪伴、用心溝通，呢啲先係維繫關係嘅關鍵。你對關係嘅「投資」，回報可能要等好耐先睇到，但一旦出問題，要修補嘅成本就高得驚人。
- 衡量： 你花喺最愛嘅人身上嘅時間，同你花喺工作上嘅時間，兩者嘅比例係點樣？你有冇為你最重要嘅關係定期「充電」？
結語：衡量你的人生，遠比衡量事業更重要
《你要如何衡量你的人生？》呢本書，係一個好重要嘅提醒：唔好淨係識用商業嘅「量化指標」去衡量你嘅事業成功，更要用「人生嘅深度同廣度」去衡量你嘅生命。
對於一人創業者嚟講，你嘅事業就係你人生嘅一部分，兩者緊密相連。喺你奮力向前嘅同時，記得不時抬頭望下你嘅「人生羅盤」，確保你每一步，都係向住你真正想去嘅方向。
因為，到最後，你會發現，你人生嘅成功，遠比你事業嘅數字嚟得更重要。
你準備好，點樣衡量你嘅人生未？
—
準備好嘅話，歡迎 join 埋我哋一齊玩！我係 Kevin，連續創業者，呢個係我嘅創業修行筆記📝。每日我會分享我嘅創業心得同埋挑戰，希望可以同大家一齊行，一齊玩，一齊成長。
