在台灣企業界，很少有人能像潤泰集團總裁尹衍樑一樣，擁有如此戲劇性的反轉人生：從昔日的叛逆少年到今日的跨界巨擘與全球慈善家。他的人生軌跡跌宕起伏，充滿了對創新和奉獻的堅持。
尹衍樑，1950年出生於台灣，父親是知名的紡織企業家尹書田（1918－1991），時稱「格子布專家」、「牛仔布大王」。與許多含著金湯匙出生的富二代不同，尹衍樑的少年時期十分叛逆，甚至在14歲到16歲半時是在感化院度過。然而，人生轉捩點發生在他遇到恩師王金平後。1966年，他被父親送至省立彰化進德中學住校讀書，擔任班長，在校外與人發生衝突遭刺傷，跑進數學老師王金平的宿舍求救。王金平的慈愛包容與引導，徹底改變了他的人生方向，讓他從此走上發奮讀書之路。尹衍樑說，人生的岔路上一定要有良師指引方向，他最想做的工作其實是當老師。
他先後就讀中國文化大學史學系，1982年自國立臺灣大學商學研究所畢業，1986年獲得國立政治大學企業管理博士學位。36歲的尹衍樑取得政大企管博士學位。父親在台下老淚縱橫，站在台上的他也紅著眼眶，百感交集。「當年父親對我哭，因為我是不良少年；現在對我哭，因為我是博士，」他回憶。2012年獲頒國立政治大學傑出校友，2014年獲國立臺灣大學校長楊泮池院士頒授榮譽博士學位，2015年獲頒國立彰化師範大學名譽教育學博士學位。這種從逆境中奮起的韌性，以及對知識的永不滿足，正是他日後跨足營建、金融、零售、生技等多個領域的關鍵。
接手潤泰紡織後，他將事業體擴大到涵蓋營建、流通、金融、生技等的台灣第九大企業集團。儘管已是總資產2.2兆的潤泰集團總裁，名片上面印的卻是尹衍樑博士、台灣大學教授與俄羅斯國際工程院院士，低調到完全看不到潤泰的影子。原來經商只是他獲取資源的必要手段，他的最愛不是事業，而是機械土木、醫學與教育。「土木是我的工作，也是最愛，」他在接受《遠見》專訪時說。從小在紡織廠長大，喜歡拆拆裝裝，最常拆的是鬧鐘，常拆散一地，被母親訓誡。但是12歲那年，最後一個被拆掉的鬧鐘，他終於憑本事拼回去了，「拆的時候只要記得順序、記得角度就可以了，」他說明拆裝的訣竅。
如今，尹衍樑不僅是潤泰集團的總裁，更身兼北京大學光華管理學院董事長，並於2011年承諾捐出95%的財產，其中30億元用於設立有「東方諾貝爾獎」之稱的「唐獎」，了解他的人一點都不詫異。被尹衍樑視為大哥的陽明大學榮譽教授張心湜說：「20年前就知道他要設東方的諾貝爾獎，他也常講留太多錢會害了子孫。講這麼久，現在才做，外界很驚奇，但我已經聽許多年了。」他致力於推動永續發展、生技醫藥、漢學及法治四大領域的創新與貢獻，將其公益行動擴及全球。
人生大戲的五幕高潮：尹衍樑的傳奇篇章
尹衍樑的人生充滿了令人驚訝的轉折與成就，以下是他人生中五個具特色的精采故事或亮點：
- 少年叛逆與恩師指引： 他的少年時期並非典型的模範生，而是個敢衝敢撞的「壞囝仔」，14至16歲半在感化院度過，甚至因此受傷。然而，彰化進德中學的數學老師王金平（非政治人物）的慈愛包容與引導，徹底改變了他的人生方向，讓他意識到學習與改變的重要性，從此走上發奮讀書之路。這段經歷讓他深刻體會到良師益友的重要性，也啟發了他對教育的熱情。
- 跨界學習與專利達人： 儘管一開始大學主修歷史，尹衍樑卻對營建工程展現無比熱情。他深耕預鑄工法，並從日本、芬蘭引進技術，從事預製建築結構工法技術開發各項自動化生產技術，最快可於100日內完工，大幅提升建築施工週期。他的預鑄工法如同建築界的「變形金剛」，能大幅縮短工期，讓傳統工法望塵莫及。他個人發表論文、專著十餘篇，並擁有臺灣、日本、美國、中國大陸等地專利超過百項，研發能量驚人，甚至登上Discovery頻道。
- 大潤發的成功與出售： 1996年8月，潤泰集團成立「大潤發有限公司」，進軍量販店市場。在尹衍樑的經營下，大潤發在中國大陸市場曾穩居龍頭地位。2017年，他將高鑫零售（大潤發中國）出售給淘寶控股及法商歐尚集團，看似在高點出脫，報酬率高達三十倍，展現其精準的商業判斷與洞察力。
- 入主南山人壽的挑戰： 2011年，旗下潤成投資入主南山人壽，由外商成功轉型為本土企業。這項投資是尹衍樑事業版圖的重要擴展，但也帶來了資金與經營上的巨大挑戰，成為近期潤泰集團面對的關鍵轉折點，展現其在風險與機會中尋求平衡的膽識。2016年，他與寶佳機構林陳海、時任兆豐金董事長蔡友才，以資本額200億元成立鑒機資產管理機構。
- 創立唐獎的全球視野： 尹衍樑在2011年承諾捐出95%財產，其中30億元用於籌備設立「唐獎」。這項國際性學術獎項，旨在表彰對21世紀人類社會發展有重大貢獻的領袖，展現了他「取之社會、用之社會」的崇高理念，將公益行動推向世界，為人類文明的永續發展貢獻心力。
成功方程式：致富關鍵解析
尹衍樑的成就，是無數次跌倒後再爬起來的印證。他的致富之路充滿了獨特的策略與堅韌的毅力：
- 面對不景氣，創造「被利用」的價值： 尹衍樑認為，面對不景氣，年輕人最重要的是要創造「被利用」的價值。這種「被利用」不是被耍弄，而是你的貢獻能帶動組織成長，而組織的成長會給你更多更好的機會，形成雙贏的善性循環。他強調：「我一直勉勵自己，要創造『被利用』的價值」。
- 拒絕「賣身」觀念，視工作為機遇： 他認為許多年輕人有「賣身」的觀念，覺得「你給我多少錢我做多少事」，這是值得被討論的。人是無價的，不應該「賣身」。他以自己第一份工作月薪只有三百元為例，依然全力以赴，因為他認為「工作就是機遇，機遇就是福源，就是福氣的來源」。放棄工作或幫助別人的機會，就如同把福氣推掉。
- 勤奮與好態度是基礎： 他強調，好的機會是要自己先「修身以待天命」，一個態度不良的人，機遇對他是沒有用的，只有勤奮、態度好的人，機遇來了就會變成機會。
- 敢於創新，顛覆傳統： 在營建業，當同業仍在紅海中削價競爭時，尹衍樑堅持投入研發，以創新預鑄工法走出新局。他認為「任何行業都有進步的空間」，不斷從技術、製程中尋求突破，甚至在傳統產業中率先導入ERP系統，推動數位化管理。
- 以失敗為師，從錯誤中學習： 尹衍樑曾說：「我的一生犯了比任何人更多的錯，但我善於用犯錯來學習，從中記取教訓，避免重蹈覆轍。」他早期創業兩次都以失敗告終，但這些經驗成為他日後成功的寶貴養分。這告訴我們，失敗並非終點，而是通往成功的階梯，關鍵在於你是否願意從中汲取教訓。
- 熱愛學習，跨領域求知： 儘管學歷背景看似與商業無關，但尹衍樑對知識的渴望卻是 boundless。他不僅擁有一個藏書破萬的小型圖書館，更以「翻筋斗」理論鼓勵持續學習，造就他跨足多領域的博學。這種終身學習的精神，是他不斷超越自我的動力。
- 客戶至上，服務精神： 尹衍樑在旗下每個事業體都植入服務業的精神，「顧客至上」是他的最高信念。他甚至出版書籍，教導民眾如何選擇好房子，展現對客戶的真誠與負責，將服務精神融入企業的每一個環節。
- 公益為本，回饋社會： 從設立北京大學光華獎學金、捐助成立北京大學光華管理學院，到後來創立唐獎，尹衍樑始終秉持著「取之社會、用之社會」的精神，將企業獲利投入慈善與教育事業，這也為他的事業帶來了更深遠的意義與影響力，建立起正向的企業形象與循環。
25~30歲的他們：挫折與摸索的開端
再一次，因為我私心想知道，他在跟我一樣年紀的時候在做什麼，希望也能對於正處於生涯起步階段的讀者有些啟發。像尹衍樑這樣的傳奇人物，在25到30歲的黃金時期，又是如何度過的呢？答案可能會讓你驚訝，他的起點，也充滿了跌跌撞撞：
- 初試啼聲：“我第一天去潤泰上班，就在我父親辦公廳外面擺了張桌子倒茶，他們每次喊「小尹」，我就：「在」，馬上端一杯茶去就沒錯了。我是專門幫人倒茶、倒菸灰缸、開車門、接送的。當然也會順便聽到他們大人之間談話的脈絡，他們談什麼事情都聽得到、也讓我聽。那段時間學的是應對進退，後來我才弄清楚，這是社會上非常欠缺的禮貌。”26歲時，第一次自行創業，投入紡織機械的研發，但因經驗不足，兩年後便以失敗告終。這次的經歷讓尹衍樑深刻體會到實務經驗的重要性。
- 再次創業碰壁： 隨後，他嘗試第二次創業，投入化學染料領域，卻不幸發生大爆炸，三千萬資金瞬間化為烏有。這場意外的挫折，並沒有擊垮他，反而讓他更加堅韌。
- 進入潤泰接班： 儘管歷經失敗，但這段時期也成為他沉潛與學習的開始。約在1975年左右，他回到父親創辦的潤泰紡織和潤華染織，開始學習接班。1977年，他成立潤泰建設，正式跨足營建業，為潤泰集團日後的多元發展奠定基礎。這段經歷告訴所有年輕人，成功從來不是一蹴可幾，關鍵在於你如何面對挫折，並在摸索中找到自己的方向。
- 不分貴賤，全力以赴： 對於社會新鮮人是否該嚴選第一份工作，他認為「每個人條件不一樣，有的人有經濟上的壓力，有的人因為父母親給的環境，可以等待、充實、選擇。但我認為，不管你是有選擇或沒選擇的工作，你都要認真努力地去做。」他強調：「天底下沒有卑賤的工作，只有卑賤的人格，我都很願意幫別人洗廁所，洗廁所是高尚的職業，清道夫也是高尚的職業，比當一個不要臉的總統高尚。」他認為即使是當保全、在炸雞店賣炸雞、清洗廁所這些看似微小的工作，也都能學到東西，例如當保全可以學到察言觀色、應對進退，學會放低自己的身段。他鼓勵年輕人：「要立志就算當保全，也要當最好的保全，願意做額外的工作，包含洗廁所在內，甚至也願意替住戶遞送信件。表面上是幫助別人，實際上我是在投資我自己，說不定就有人找我去做其他適合我的工作。」
尹衍樑的人生故事，實在是非常精彩！網路上的確都查得到很多他的人生故事，我最佩服他的是能夠重新站起來的勇氣，太強了！而這個故事是否也讓你對未來的挑戰充滿了信心？無論你正處於哪個階段，從他的故事中，你學到了什麼呢？歡迎在下方留言分享你的看法！
