聽到各位的敲碗！第三個要來頗析的是目前在台灣富豪榜單第七名的、傳奇企業家的故事——國巨集團董事長陳泰銘。他以看似不起眼的「被動元件」起家，卻在數十年內將國巨推向全球產業龍頭，更累積了驚人的財富。陳泰銘的人生軌跡，不僅是一部企業發展史，更是一本獻給所有年輕與中年創業家、經理人的成功指南。因為我看他的故事其實網路上很多！！很多面向的報導跟採訪，所以我會簡單敘述一下他的身世背景，並直接介紹我覺得從他身上可學習的五個核心特質，助你洞察先機、打造屬於自己的商業帝國。
陳泰銘 1956 年出生於台南麻豆，家族屬於典型的台灣南部書香兼商人家庭。他的父親陳傳周是一位經商人士，早年從事貿易與相關事業，為人務實低調；母親是教師，家教甚嚴，對孩子的要求是「不炫耀、不取巧、腳踏實地」。在這樣的家庭氛圍中成長，讓陳泰銘從小養成了謙虛、務實的性格，不輕易張揚。
家中兄弟排行中，陳泰銘是最小的弟弟（排行老么），而他的哥哥 陳木元 則在陳泰銘職涯起點扮演關鍵角色。陳木元是國巨電子的創辦人，早期國巨專攻傳統電阻業務，規模不大，但有良好基礎。
經歷與關鍵里程碑列表
- 1956.9.28 (0歲): 出生於台南麻豆，童年成長於高雄港邊，家中為書香商人家庭。
- 1974–1978 (18-22歲): 就讀成功大學工程科學系，畢業後立即進入職場累積經驗。
- 1978–1981 (22-25歲): 畢業後，加入飛利浦電子台灣的電阻部門，從基層起步，深化對被動元件製造流程的理解。
- 1981 (25歲): 回到哥哥陳木元創辦的國巨（Yageo）就職，正式投入家族事業，擔任關鍵研發與管理角色。
- 1982–1985 (26-29歲): 見機發力，自行創辦台灣阻抗公司，擔任總經理，專注晶片電阻技術、生產與品質控制。
- 1985 (29歲): 正式成立台灣阻抗公司，開始打下「被動元件」專業基礎。
- 1989 (33歲): 台灣阻抗併入國巨，公司重組後由他主導核心事業與戰略發展。
- 1993–1994 (37-38歲): 推動國巨於台灣證交所掛牌，並發行國際GDR上櫃，為後續併購與國際擴張建立資本基礎。
- 1994–2006 (38-50歲): 着手併購策略，連續整合超過 11 家國內外同業（包含 Teapo、Chilisin、ASJ 等），打入全球市場。
- 1990s (~40歲): 成立研發團隊赴矽谷合作，創新內製真空濺鍍塗布（VSCM）與雷射修磨系統（LTS），大幅提升成本與品質競爭力。
- 2000 (44歲): 大手筆併購飛利浦電阻部門，強化歐洲市場與高階技術。
- 2004–2007 (48-51歲): 加入藝術收藏成為生活平衡的重要資產，並逐步擴展為葡萄酒與生活美學領域。
- 2006–2010 (50-54歲): 國巨年營收由數十億元成長至數百億台幣，轉型為全球被動元件龍頭之一。
- 2021 (65歲): 與鴻海合作成立國創半導體（Xsemi），正式進入半導體產業。
- 2023 (67歲): 葡萄酒拍賣創紀錄，藝術收藏成為國際焦點，同時獲選 Tate Modern 展出。
陳泰銘的五大核心成功特質
是什麼讓陳泰銘能夠在瞬息萬變的商業世界中站穩腳跟，甚至不斷突破？答案就藏在他的五個核心特質中，這些特質，正是我們每個有抱負的年輕人或事業轉型期的中年人，值得學習與實踐的成功心法：
1️⃣ 極致務實，專注基礎工業的價值
陳泰銘的成功，首先來自於他的務實態度。他並沒有一開始就選擇熱門產業或高科技明星產品，而是從看似不起眼、毛利低、技術門檻高，卻應用廣泛的「被動元件」產業做起。他深信：「越是基礎的東西，別人越不重視，這正是機會所在。」
這樣的務實精神展現在他29歲創立台灣阻抗公司時，選擇生產晶片電阻這類被稱為「不起眼的零件」的產品。當時許多台灣電子業者熱衷於主動元件或品牌終端產品，但陳泰銘卻投入基礎被動元件，因為他看到全球電子化趨勢下，這些基礎元件的龐大需求。
1985年他為了設計出更穩定的晶片電阻生產流程，親自參與工廠實驗數百次，和工程師一起待在工廠到深夜，只為把生產良率從50%提升到90%。這樣的精神，不僅幫助公司在早期贏得客戶信任，也奠定了後來國巨成為全球領導品牌的基礎。
2️⃣ 超前部署的國際視野
陳泰銘從年輕時就不是只想在台灣做生意。陳泰銘來自知書世家，家中環境從小便具開放態度與遠見。他畢業於成功大學工程系後，首份工作就在飛利浦電子台灣的電阻部門，讓他第一線接觸國際品質與通路標準，並認識台灣業者與外商差距之所在、具備全球市場的思維，懂得將技術、通路、市場串聯起來。
他在飛利浦電子工作時就觀察到：歐美對電子零組件的品質、交期、成本控制要求極高，但台灣廠商能做到的卻不多，這讓他萌生「國際化」的決心。
1989年國巨重組後，他主導國巨不只是台灣本土企業，而是積極透過併購布局全球：從新加坡、日本、歐洲、美國連環收購，同時在各地設置生產基地與研發中心。例如他收購飛利浦電阻部門、施耐德感測事業、Pulse 等國際大廠的被動元件部門，不僅拿到市場份額，更直接吸收技術與國際客戶資源。
1990年代，他常自嘲為「空中飛人」，為了談併購與大客戶合作，每月飛行時數超過150小時。有一次他飛到荷蘭和飛利浦高層談判時，對方本來不太看好國巨的規模，但被他提出的全球供應鏈藍圖與高效率製造策略說服，最終點頭同意出售部門。這也成為國巨國際化的里程碑。
3️⃣ 大膽併購，敢於冒險但極度精算
陳泰銘有「併購天王」的稱號不是浪得虛名。他不只是愛併購，更是善於挑時機、精算風險與效益的高手。他深知，被動元件市場看似穩定，但規模經濟是關鍵，要變大才有能力壓低成本、拿到大訂單。因此他每一次併購都精挑細選，每筆併購都有精算 ROI 與利潤提升，重視能否補齊國巨的短板、擴大市佔或補強技術。
一次媒體問他怎麼評估併購標的，他笑說自己像逛市場買菜一樣，要看品質、看價格、看是不是剛好是自己缺的那塊。「我買公司像買菜一樣，要看品質、價格是否合適、是不是我缺的那塊，但買完也要會煮。」這句話充分表現他的膽識與謹慎並存。
他的併購動作快速且果決。例如在2000年代收購飛利浦電阻部門，耗資約 6.8 億歐元（約合新台幣 2650 億元），獲得歐洲技術、市場通路與客戶，國際影響力大幅躍進。這筆併購完成後，國巨的總營收與市值快速提升，成為全球前三大被動元件供應商之一。
4️⃣ 極高自律與超強執行力
成功從來不是僥倖，陳泰銘最令人佩服的，是他的自律與執行力。他從創業以來就是個標準的工作狂，每天早上六點多起床，七點半以前一定到公司，親自巡廠解決良率問題、每週與研發與海外高層視訊會議、密切追蹤市況與供應鏈動態。就算事業已經做到全球規模，仍然保持這樣的生活作息。他認為企業領導人要以身作則，才能帶動整個組織的效率與紀律。
他曾說自己到現在還保留一個習慣，就是不管在台灣或出差到歐美，早上一定要巡工廠、看生產報表。他自述：「很多細節，只有親自看了才知道問題在哪裡。」有一次國巨某條生產線良率異常，主管報告找不出原因，他乾脆直接進廠蹲了三天，最後發現是設備維修工序順序有誤，親自下令修正，當月良率即恢復正常。這種「親力親為」和高度執行力，是國巨能迅速解決危機的原因。
5️⃣ 結合熱愛與事業的生活品味
陳泰銘的成功不只是財務數字漂亮，更在於他懂得將熱愛轉化為事業助力。他愛藝術、愛葡萄酒，但不只是為收藏而收藏，而是把它們納入生活美學與品牌價值。國巨基金會支持藝術展覽、文化活動，他認為企業的成功，也應該是文化與社會的參與者。
這一點真的是太厲害了！他收藏第一件藝術品時只是個大學生，花了兩年打工賺錢完成夢想。如今他收藏了世界頂級畫作、雕塑與酒款，但依然親自參加拍賣會，和藝術家或酒莊主人直接交流。他曾說：「我買的是一種對美好的追求。」這種將個人品味與企業文化結合的特質，也讓國巨在國際市場上有了更多品牌溢價的軟實力。想當年我大學常常覺得自己很窮，拼命打工卻什麼也不敢買哈哈，難以想像原來有一位台灣富豪排行榜第七名的人會喜愛藝術品、然後把藝術品轉化為事業的助力，融入品牌價值中！看來觀念還是要學著變通～
他收藏的藝術品橫跨Francis Bacon、Picasso、Warhol、Rothko、Cy Twombly等重量級名家。不同於純粹追求升值，他強調作品是否「與我的空間、心境共鳴」。例如，他 2004 年買下 Bacon《Study for a Pope VI》，至今仍是他辦公室與宅邸的核...
所以～陳泰銘的故事告訴我們，成功絕非偶然。它來自於對產業趨勢的敏銳洞察、對品質的極致追求、對國際市場的果斷佈局、對併購策略的精準執行，但在此同時，對美好生活的熱愛也是很重要，所以大家不用急著取消Netflix的訂閱（咦？），還是可以愛上生活～
言歸正傳，希望陳泰銘的這五大特質都能為你提供寶貴的借鑒。問問自己：我是否有務實和腳踏實地的做好每一項任務？我的視野是否足以放眼全球，讓台灣走向國際？我是否敢於把握機會、精準冒險？我的自律與執行力足夠強大嗎？我能否將熱愛轉化為事業的助力？
最後最後，因為網路上已經很多國巨跟陳泰銘的新聞，這邊附上幾個我覺得很有趣的：
- Yahho Finance 國巨草創期像是新創公司：https://tw.stock.yahoo.com/news/yageo-pierre-chen-102210051.html
- 今週刊-在爭議駭浪中殺出巨富之路: https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80393/post/201104140007/
- 數位時代-國巨從徵不到員工小公司，花27年成世界級集團！陳泰銘怎麼靠併購帶領國巨？https://www.bnext.com.tw/article/77858/yageo-
