有時候，我們會對自己說：「我還沒做決定。」
這句話聽起來很中立、很保留，好像能替未來保留一個選項，替自己爭取一點時間。
但現實運作的方式從來不是這樣。
現實不會等你準備好。當你不選，它就會替你選。
而它的選擇，通常是最便宜、最懶惰、最讓事情自然下墜的那一種。
你以為你還在觀望，其實你早就默許了。
一、社區會議：
那場社區會議開得很快。有人提案把管委會外包給管理公司，說這樣更有效率、不用再煩誰掃樓梯或處理垃圾間爭執。
有幾位住戶舉手反對，他們提醒大家：外包會讓管理費逐年升高，真正發生問題時處理速度只會更慢。
但他們落落長的論述，只換來大家沉默。
你沒發言。你心裡早就算過一遍：你家坪數小，多繳幾百塊無所謂。
最重要的是，你再也不用輪當管委了，也不必和人爭誰該出來負責。
外包很快通過，第一年一切順利：報修有效率，爭端會平息。
你甚至一度慶幸，這選擇多聰明。
但三年後效率開始明顯下滑，設備維修延遲、雜物亂堆也沒人管。
到了第五、第六年，管理公司幾乎只維持最低限度的回應，社區進入一種「形式上有管理、實際上無治理」的狀態。
當初那些反對外包的住戶早已搬離，剩下的人多數選擇沉默，或乾脆忍耐。
你也一樣。每天經過那面剝落的牆，你心裡偶爾閃過一句話：「怎麼會變這樣？」
但很快你又告訴自己：「反正也不是我一個人造成的。」
只不過，那場會議上，你確實坐在那裡，
點頭默許了這一切的開始。
二、部門會議：
部門主管宣布將導入 AI 工具，全面優化流程。
報表彙整、資料分析、例行決策建議，未來都將由系統完成。
「有沒有哪一塊工作你們覺得不該自動化？」主管問。
你坐在最後一排，沒舉手。其實你知道，他說的那些工作就是你平常最熟練的部分。
你不是沒感覺，而是早就預判：現在出聲，會不會被認為不合時宜？會不會被標籤為守舊、落伍？
你還記得那幾位舉手發言的同事，他們說：「其實我們也都有做這些報表，何必特地自動化？」
主管笑著請他們列出平均工時，接著一組對比圖表送上來：AI 的處理效率是他們的十倍，還零錯誤。
他們沒再說什麼，只是安靜坐回位子。你看著他們，慶幸自己沒發聲。
幾個月後，AI 工具正式上線。你照舊坐在原位，但你每天的工作，只剩下在系統自動產出的報表旁補幾行文字。
你開始懷疑，自己的價值還剩下什麼？
主管說：「你也把你原本的做法整理一下，交給工程師整進模型裡。」
你笑著點頭，心裡卻湧出一種莫名的空洞。
你不是不努力，只是當初那場轉型會議上，你選擇了沉默，沒加入積極學習的前段班。
那些提出整合建議、主動學新工具的同事，成了這波改革的中心人物；
而你還在原地，卻早已不在核心。
三、班級會議：
那是高二的某次班會。
老師問：「下週佈告欄要不要改成全班輪流負責，還是繼續交給幾位同學處理就好？」
你知道這是一個「可以表態」的時機。你甚至有些想法，
但你沒舉手，因為你清楚：這年紀最忌諱的，就是「出頭」。
你怕做不好被笑，怕被貼標籤，怕太積極看起來很想討好老師。
所以你低頭，裝作沒事。心裡想著：「反正不是點到我就好。」
佈告欄繼續由那幾位熟悉的同學負責，老師誇他們有美感、有組織、有責任感，
他們也逐漸變成班上有聲量的人。不是因為他們多強，而是因為他們敢參與。
你呢？你成績中段，不惹事，也沒人特別記得你。
沒人問你想法，也沒人找你討論活動。
或許你從沒想過，
你一次的沉默，可以說是沒想法；
但一次次的沉默，只會讓你丟失自我，
失去捍衛權力、表達立場的機會。
沉默應是深思熟慮，而非逃避。
(Gemini 生成)
