我到新公司任職已經1個月了，在面試的時候HR就有說原則是WFH，工廠還是有安排我的座位，好讓我有個歸屬感。同事人都非常好，既友善又有禮貌，這讓我會很想跟他們一起在同一個空間工作，所以我的上班出勤就變成了50/50的混和型，對我來說彈性很大，需要極高專注處理事情我就會去公司，被會議塞滿的一天我就在家，畢竟我直接負責的主管在英國，團隊成員都分布在全球各個地方，所以我的出缺勤不會是我的工作績效之一，只要對自己和對我主管負責就好。
因為這樣的彈性，我不用打卡，甚至不用去計算一天有沒有工作8小時，我以前在日商的時候就算WFM也要在家打卡上下班，上滿8小時才能打下班卡。
在日商的時候公司強調work life balance，想要強調工作與生活的邊界感，改掉職場陋習，像是要演個認真工作比主管晚下班的戲、下班前30分鐘才說要開會的壞習慣，讓員工在職場做好做滿8小時就可以下班過自己的生活，或是用彈性上下班讓員工有最多2小時的彈性可用，好似這樣做能按照自己的生活節奏來安排上班時間。
現在在美商工作，組織是跨國團隊，強調目標的產出與責任，上班8小時就完全不是主要的規範要求，可以因為跨時區的會議而調整自己的工作時段與排程，只要求把給你的目標完成並對自己負責。
在日商的工作型態看起來好像有那麼點符合work life balance，但在美商的彈性又更大，這樣有更work life balance嗎?
我覺得像我的工作是偏腦力型，需要創新、發想、設計，坐在電腦前8小時真的會有產出嗎?在日商的時候坐滿8小時之後，我的頭腦還是會不停的思考工作，work life之間完全沒有邊界，坐在電腦前的時間也不全是腦力全速衝刺的狀態，休息放空無產出的狀態是常見的，偶爾還會覺得自己是個薪水小偷。
到現在美商，上班8小時的拘束器拿掉後，我反而創造出了屬於我的work life balance。我可以早上送小孩上學後處理家務事或是去運動，完成後開始工作、開會，到了接小孩放學回家後煮晚餐、幫小孩洗澡陪睡覺，擺平小孩後再繼續處理工作。粗略地看，我的工作日沒有明顯地長時間區塊來區分work & life，與其說是work life balance，更像是work life weaving。
我認為腦力型工作者，如影音創作、圖文創作、行銷、研發等等，當在進行內容創造工作的時候，坐在一個地方上班8小時可能會扼殺創造力，他們可能會在某個時候需要去公園散個步，或是沒有壓力地去公司樓下咖啡廳喝杯咖啡看本書，每個腦力工作者恢復腦力並提升靈感的方法不盡相同，當然腦力工作者一定都會進行內容製造的工作，上班8小時的確有效地讓工作與生活劃清界線。
我認為一個組織或是組織的管理者，都應該要開放心胸，去看待腦力工作者真正需要的支持，他們才能持續創造出有價值的內容。
