距離上一次有時間坐在電腦前好好打字，隔了好長一段時間。回顧了一下從 6 月中起一個月，我都在進行 CMO 的日更挑戰，重心也都轉往 Threads 上經營。過去兩個月我的 Threads 新增追蹤者超過 1000 人，目前繼續堅持一天發一篇文。加上休息看漫畫、各種下班聚會、旅行準備、圓夢計畫行政等...將近 2 個月沒發方格子長文了。說真的，在社群平台發文多少還是要迎合別人，思考什麼樣的內容與主題其他人會感興趣。而方格子目前還是更接近我自己 murmur 的空間，讓我能反芻一下近期大事件：提離職。
離職就像分手：需要勇氣開口
提離職就跟提分手一樣，總是一件要做好心理準備的大事。雖然我離職的原因堪稱正當之極——要到波蘭做烏克蘭婦女的公益計畫，既不是對公司心懷不滿，也不是被其他公司挖角。但要說出口「我要離開公司了」，還是會心虛。
尤其我們公司的文化很強烈，老闆一向希望同事能全心投入。過去甚至有人「當天提、下午走人」。這讓我更掙扎要怎麼挑時機，最後還是依照勞基法，一個月前提出。
面談現場：模糊，讓氣氛卡住
在面談時，話題很快就轉到「是否要留職停薪」。一開始我還想保留彈性，不把話說死。結果，這樣的模糊訊號在老闆眼裡，卻變成立場不清，臉色明顯不太好看。
那一瞬間，我學到：職場溝通，模糊會讓對方焦慮。
這讓我瞬間下定決心：「當然好！留職停薪！」
而更讚的是，老闆甚至還端出牛肉：如過這一年有成長，回來通過考核，還可以再升職加薪。瞬間又給了我不少動力，果然薑是老的辣，老闆就是老闆，一眼就看懂我猶豫不決的原因就是吸引力不夠吧！
老闆的回饋：三個提醒
除了加碼，他還分享了幾個對我有啟發的建議：
- 更積極爭取機會 —— 不只是公司內部，包含海外的舞台。
- 承擔更多責任，擴大成果 —— 不僅做份內事，還要影響更大範圍。
- 從主觀走向客觀 —— 用數據、實驗去驗證，而不是只憑直覺。
雖然我心裡偷想「其實目前的狀態我很滿意也很舒服呢」，但仍然被這份肯定與期待打動，有點雀躍，也有點難為情。
我帶走的三個啟示
總之這次的離職面談相當順利，老闆對我評價不差，也給了我專案結束後的退路。小小紀錄這次討論的 take away：
- 先明確，再談彈性
給對方一個明確的答案，後續空間才好談。模糊，往往只會讓溝通卡住。 - 理解立場差異，卻保有自己
老闆強調「選人比選事更重要」，我則認為「選事才有樂趣」。沒有誰錯，只是角度不同。理解對方的價值觀，同時不迷失自己的。 - 漂亮退場，就是最好的人脈
不論未來是否回來，現在努力做好、留下正面印象，就是最有價值的資產。
結語
順利提了離職、甚至談到留職停薪，又一件重要的事按著我的預期發生，我心裡感動也感謝。我在 A 公司的一年半學到很多，不管 9 個月後未來是否有變化，我都非常感謝這段時間的學習、同事的相互鼓勵、老闆的鞭策。
順利把一件事收尾，我距離波蘭之行，又跨了一大步。
