睽違10年再度回到日本東京受訓。
這次參加的是給集團內初階至中階經理人來上的課程。參加的成員大多為海外分公司的外國人士再加上少數總部的日本人。去年報名因為名額限制沒入選，今年蠻幸運的就有趕上七月分的梯次。
課程還特別安排了兩天一夜的京都行（有一種學生遠足的感覺），帶著我們一群外國人去參觀集團歷史的百年建物，讓我們在京都的古典景致下直接感受上百年的集團歷史與經營哲學。
雖然不確定過去這些使用了上百年的經營哲學是否能扛得住AI時代的浪潮，但日本企業重視歷史傳承與帶你回歸原點檢視初心的傳統，我確實很喜歡這種感覺，也讓我很佩服這種精神。畢竟相較於無限創意的進步派，我一向是偏向於穩定傳統的保守派。
場景又拉回到東京的研修中心。
每天早九晚五的訓練課程持續了三天。除了每天中午與不同國家的同事吃飯交流之外，幾乎每個晚上我都婉拒了喝酒的邀約，決定把時間留給了自己。相較於十年前的我，現在這種更專注於自我需求的邊界感是更為重要的。
沒有應酬的自由時間，我通常是在路上散步。在觀光客過載的東京，在上班族整齊劃一的東京，我常感到有一種壓迫感。還好當初沒有決定留在東京工作，也佩服繼續留在東京工作的友人們。走著走著，我開始想早點回台灣了。
根據十年前參加研修課程的經驗，跟這群外國同事有很高的機率不會再見到面。但我仍十分appreciate跟他們一起共度的時刻，帶著一期一會的心情。十年後的我，依然喜歡這種跨國交流的機會，這也是我選擇留在大公司工作的原因。這趟研修，或許也帶我回到了自己的原點也說不定。
