許多人以為升遷是唯一的職涯成長方式，但其實職涯還有更多選擇。
在職場上，我常常有一個疑問：是不是只有「往上升遷」才算是職涯的成長？
因為在大部分公司文化裡，升遷被視為某種程度的「標配」。進行季度面談時，長官也會問到未來的發展方向。
雖然我喜歡帶人、享受掌握全局的感覺，但也看到過一些同事，其實不適合做主管，卻仍然走上了這條路。這讓我一度陷入掙扎：難道不升遷，那職涯就算失敗了嗎？
在前一份工作裡，只要年資到達，不管你有沒有準備好，幾乎都會自動往上升，從小組長到經理彷彿是一種「流程」。
一開始剛畢業的時候，我知道這樣的制度有點奇怪，但仍然期待著能用最短時間升到我想要的位置。
不過，當我真的被推上小組長的那一天，卻開始徬徨：我能不能帶好團隊？會不會辜負大家？
幸運的是，後來發現自己還算適合，但我也親眼看過同期的同事，因為帶人感到痛苦，最後選擇把事情攬在自己身上，反而更累。
離開那家公司之後，我也觀察到不少其他組織的主管，面臨同樣的挑戰：他們並不喜歡「管理」，卻又因升遷制度被推到那個位子上。
在《不升遷也可以》這本書中，作者提醒我們：「往上爬從來不是適用所有人的選項；一段令人滿意的職涯需要技能、興趣以及價值觀的平衡。」
書裡也提出許多替代的職涯發展方式：
- 工作豐富化：承擔更多不同的任務
- 內部探索：參與短期專案，或觀察可能有興趣的職位
- 平行移動：嘗試部門間的調整
- 重新校準：從主管職回到專業職
- 另謀高就：到新的公司尋找機會
這些提醒讓我重新檢視：職涯的成長，並不一定只有「垂直往上」一條路，其實還有許多的選項，只是大家太過於在意垂直往上這條路。
回顧自己的經驗，我發現其實我早就在進行某種形式的「平行移動」，像是公司安排的半年輪替工作，讓我有更多元的歷練與視角。
這些嘗試雖然沒有帶來升遷的頭銜，但卻讓我對自己的職涯定位更清楚。
讀完這本書之後，我更理解：升遷可以是選項，但不一定是唯一的答案。
對我來說，我依然渴望未來能走向主管職，因為我喜歡帶領團隊、享受掌握全局的感覺。但同時，我也開始欣賞那些選擇留在專業領域深耕，或是跨部門探索的同事——因為他們找到的，也是一條屬於自己的成長之路。
我想像中的理想升遷可以用自己的想法調整想要改變的事情，並且帶領底下的人一起調整成喜歡的環境及狀態，在事情完成前提下，氛圍也可以是非常好的，但一些大公司有一些制度可能有些難調整，並且升遷機會也較少，如果我還是非常渴望可以走向主管職並在短期之類的話，可能會轉換到不同型態的公司，例如新創公司等較為扁平化公司。
「你覺得升遷是唯一的職涯成功指標嗎？還是你正在探索不同的選項？歡迎在留言分享你的想法，也許能給彼此新的啟發！」
