職場升遷
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職場升遷從來不是靠把本分工作做到完美，而是靠「能不能被託付」。
你以為的鳥事、麻煩事、沒在 JD 裡的事，往往是主管心中最重要、最不能出錯的任務。
這篇文章以一個完全重寫的故事帶你看見：拒絕一件小事，也可能拒絕了一整條升遷路。
向上溝通並不是「把事情講清楚」，而是讓主管更快、更安全地做決策。
你可能也曾遇過：報告講了 10 分鐘，主管卻說「所以重點呢？」、「講結論就好」。
這不是你不努力，而是你還沒掌握向上溝通的節奏。
這篇文章帶你拆解向上匯報的底層邏輯，用90秒就讓主管聽懂你的重點，也讓他真正看見你的價值。
掌握情緒覺察、精準定位、電話禮儀與客訴處理，經營人脈存摺。學習職場人際六招，全方位提升 QCDS 競爭力，加速職場升遷。
你升不上去不是努力不夠，而是思維太固定。
心理學家 Carol Dweck 的研究指出，
「固定型思維」害怕失敗、逃避挑戰；
「成長型思維」則在錯誤中學習、在壓力下前進。
教你三步轉化法：重寫內在語言、紀錄學習過程、讚美努力而非結果。
當你從「怕輸」轉向「願意學」，
你會被看見，更會被信任被提拔。
我常思考：升遷真的是職涯成長的唯一途徑嗎？在過去的公司裡，年資等於升遷，但當我成為小組長時卻感到徬徨，也看到不少同事不適合管理卻被推上位子。讀完《不升遷也可以》後，我理解職涯成長有更多選擇，如平行移動或工作豐富化。雖然我仍渴望成為主管，但也欣賞不同路徑，明白成長並非只有一種方向。
在職場與生活中，提問與回應不僅是一場對話，更是一門影響人心的藝術。朱楚文，以主播與主持人的歷練，提煉出破題連結、Why-Why so-So what 提問法，與高情商回應模板。她的故事告訴我們：緊張是突破的起點，練習是唯一的捷徑。這不只是課程，而是一場讓你在任何對話中，都能自信應對的生命演練。
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企業常說要培養人才、要激勵團隊、要留住關鍵人員，但若沒有一套清晰、可執行、具公平性的升遷制度，再多的人才發展口號都會淪為空談。
升遷制度真正的價值，不只是讓優秀者「上來」，更是讓整個組織清楚知道：怎樣才算優秀？怎麼樣可以上來？
職場是一場沒有攝影機的選秀，每個看似不起眼的動作，都是別人評估你是否值得被託付的重要依據。與其大聲喊出「我很努力」，不如默默做到「我讓人放心」。這篇文章敘述的 18 個細節，或許會讓你站在「準備好被提拔」的海景第一排，只要你重複打磨應該做的小事，你很有可能，成為主管心中的「完美情人」。
我擅長people management嗎? 還是我更適合單打獨鬥的工作型態? 我喜歡處理人與人間、部門與部門間的溝通協調嗎? 還是我更喜歡整天coding解bug。
