職場修練日誌｜#156篇
🟨 場景1: 下班時在電梯裡聽到其他樓層的兩個年輕工程師在聊天，他們是同一間線上課程公司的同事。
A說：「壓力是有啦，在做年度續約評核時，我打開能力地圖一看，才發現這一年內我居然學了這麼多東西。」A笑著說這句話時，有一種鬆一口氣的神情，像是完成年度成就任務。
他不是靠外面的培訓學習的，而是在專案裡、在bug堆裡、在趕上線的倒數裡，一點一點練出來的。
他說自己原本以為「學習」是一件要刻意安排時間去做的事，但現在才知道，工作本身就是最好的進修。
他正在用職場換學費。
B聽完後有點羨慕地說：「我做的是系統維護，學的比較慢，也比較固定。」
B頓了一下，又問：「那你打算在這裡待多久？」
A者想了想說：「應該至少再一年吧。兩年的經驗比較完整，而且我還有一半的能力地圖要完成呢，到時候不論去哪裡，都能帶得走。」
那一刻，我聽見的不是離職焦慮，而是一種非常Z世代的平靜跟對未來的期待。
A知道這是一段有期限的「合作關係」，不是人生契約。
A沒有想要永遠留在這家公司，但他很清楚，自己要利用在這家公司的機會，累積要帶走的能力、以及要完成怎麼樣的自我版本更新。
🟨 場景2: 午餐外出覓食時，在街上聽到幾個年輕人開心的在聊天：「你的約到什麼時候？」
「我到11月。」
「我到明年6月。」
那語氣，就像在聊訂房日期，沒有焦慮，也沒有哀怨。
他們不是在等著被留下，而是在評估這段與公司的關係值不值得讓他們想續約。
這代人不是不想穩定，而是不想被困住。
他們寧願用「一次一年的合作」，去換取「隨時有選擇權的安全感」。
他們選擇用一年的時間去感受，然後決定走或留的那一刻，才叫自由。
🟨 場景3: 在我們公司裡，也有許多可以觀察的現象。
很多從約聘轉正職的夥伴，都有幾個共通點：
*他們會提早交件，因為討厭被追著跑；
*他們在辦公室裡和很多人都聊得來，因為懂得「關係也是工作的一部分」；
*他們不參與政治，不抱怨制度，只專注把事情做好。
*他們知道只是用一年的時間來測試，自己在這一年裡能累積些什麼「被需要的證據」以及「自己的成長」。
我們常把「約聘」看作不安定的代名詞，但在這一代年輕人眼中，它反而是一種心理安全機制。
因為「時間有限」，所以更願意全力投入；
因為「結束有期」，所以不怕開始。
對他們來說，工作就像是一段「試用期的關係」：
你給我舞台，我給你成果；
你讓我學，我就留下；
你讓我窒息，我就走。
這不是逃避，而是一種極為清醒的選擇。
我越來越覺得，Z世代不是在逃避責任，而是在重新定義「責任」這兩個字，
他們負責的是自己的成長曲線，不是公司的年資表。
他們簽的，不只是合約，而是自己對學習的承諾。
或許，這也是未來自由職場的樣態：
不是誰要給你永久的位置，而是你讓自己在每一個位置上，都能活得明白、累績帶得走的能力，然後走得乾脆，到下一個地方繼續旅程。
他們不約定未來，卻比任何人都在為未來做準備。
Z世代人對未來不確定的焦慮感，正在用自己的方法與步調，練習如何用行動取代焦慮。
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