又到了年終考核的時間了！
想到過去任公職時期，年終考績的分數幾乎很難讓人有激勵效果，甚至是反效果。
就從這個制度的規則講起
依據公務人員考績法及其施行細則，考績甲等比率以不超過75%為原則，也就是各機關評量考績時，必須至少有25%的公務人員考列乙等。這個制度如何運作
考績比例是以主管機關為計算主體，年底接近時，主管機關會將各所屬機關甲等比例分配下去，所屬機關收到比例之後，著手開始進行評比，人事人員會發考核表給主管請主管評比；主管的等第則由機關首長決定。
評等邏輯（評等習慣？）
- 大家都表現差不多，就輪著當乙吧！
- 職等較高的責任重工作難，就先給甲。（就是主管保甲的意思）
- 不給主管評甲，就會難管理？
- 「這個人未來可能也會成為主管」，為了避免未來難合作，還是評甲吧！
- 什麼？你明年要調走？那你乙吧（不是我的人你又能怎樣，甲等是留給自己人）~
甲等乙等影響是什麼
- 考績獎金差半個月薪俸
- 未來轉調或升遷時，若競爭者其他條件與你相似，就是成敗關鍵，差很大！
我的故事
某年看到自己的年終考績分數，發現自己所在單位平均分數明顯比其他單位低（就是我的主管打分數比較嚴格啦）！
可是跨單位比較，自己沒有做的比較差，而自己卻被評比比較低的分數，覺得這種「照心情評分」而沒有統一標準的規則，真的是很看主管（簡單說就是運氣成分居多）！
有時候只是主管自己滿足自己「不浮濫」感受？
當時超氣！
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你滿意現在所在組織的評分規則嗎？留言分享給我吧！
