【顧問SOP】都市商圈賣麵的店家:你以為你在賣「古早味」?在商圈裡,你賣的是「速度」和「回血」。

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你是不是也這樣: — 你在信義區、中山區或台中七期附近的巷弄租了個店面,房租貴得嚇人。 — 你的麵很好吃,湯頭熬很久,但中午尖峰時刻忙得像戰場,客人一直在催;到了下午兩點和晚餐時段,店裡又空蕩蕩。 — 你堅持一碗麵賣 60 元才叫親民,結果月底結算,扣掉房租、水電、工讀生薪水,發現自己賺得比上班族還少。 — 你看著隔壁的連鎖咖啡廳一杯咖啡賣 150 元還大排長龍,心裡覺得不公平:「明明我的麵比較飽,為什麼賣不起價?」

我直接點破: 你最大的錯誤,就是「用『鄉下麵攤』的邏輯,在打『都市叢林』的仗」。

在都市商圈,客人的痛點不是「餓」,是「累」和「趕」。 中午的上班族只有 1 小時,他們要的是**「效率」;晚上的加班族很累,他們要的是「撫慰」**。

你的 SOP,要從「薄利多銷的小吃攤」,升級成**「都會人的能量補給站」**。

戰術一:「菜單SOP」— 停止「單點麵食」,開始「暴力套餐」

在都市商圈,單賣一碗麵是自殺行為。 房租這麼貴,你的「客單價 (ARPU)」如果拉不到 150 元以上,你就是在大海裡撈針。

— SOP 1.1:消滅「百元以下」的結帳單 — (錯): 菜單上寫:乾麵 50 元、湯麵 60 元。客人點了一碗就走。 — (對): 主推「回血套餐」。 A 套餐(銷魂乾麵 + 燙青菜 + 溏心蛋 + 冰紅茶)= 160 元。 B 套餐(紅燒湯麵 + 招牌滷味拼盤 + 烏梅汁)= 190 元。 把單點縮小放在角落,把套餐照片放大放在正中間。 — (邏輯): 上班族中午懶得思考。你幫他配好「有肉、有菜、有飲料」,他會覺得很豐盛,直接買單。你用飲料和小菜(高毛利)去補貼麵(低毛利)的利潤。

— SOP 1.2:打造「視覺系」的肉燥/肉片 — (錯): 肉燥沉在碗底,攪拌後才看得到。 — (對): 「鋪天蓋地」的擺盤。 把肉燥、蔥花、蒜泥堆得像座小山,蓋住麵條。 取名「爆量肉燥麵」或「瀑布燒肉麵」。 — (邏輯): 都市人吃飯是「相機先食」。當那碗麵端上來視覺衝擊夠大,他拍張照傳 IG,你就賺到了免費廣告。

戰術二:「效率SOP」— 停止「人情味點餐」,開始「無接觸戰役」

中午 12:00 到 13:30 是你的黃金 90 分鐘。 這時候跟客人聊天是浪費生命。每一秒都要拿來出餐。

— SOP 2.1:導入「QR Code 點餐 + 先結帳」 — (錯): 客人坐下,店員拿菜單去畫,吃完再去櫃檯排隊結帳。 — (對): 桌上貼 QR Code,手機點餐,線上支付(LinePay/街口)。 廚房直接出單。客人吃完拍拍屁股走人。 — (邏輯): 省下一個外場人力,翻桌率提升 30%。在商圈,速度就是對客人最大的尊重。

— SOP 2.2:設置「孤獨美食家」專區 — (錯): 四人桌坐一個客人,浪費位子。 — (對): 像「一蘭拉麵」那樣的「面壁吧台區」。 上班族很多是一個人吃飯,他們不想跟陌生人併桌,也不想被打擾。 — (邏輯): 提高坪效。讓一個人吃飯也能很自在,這群「單身客」會是你最忠實的回頭客。

戰術三:「品牌SOP」— 你的店不是「食堂」,是「避難所」

都市人壓力很大。你的麵店要提供情緒價值。

— SOP 3.1:辣椒醬是你的「靈魂伴侶」 — (錯): 用批發的廉價辣椒油。 — (對): 自製「頂級手炒辣椒」。 甚至分等級:微辣(舒壓)、中辣(醒腦)、地獄辣(忘憂)。 把辣椒罐做得很有質感,甚至可以單賣辣椒醬。 — (邏輯): 麵是載體,辣椒才是靈魂。很多客人回來是為了那匙讓頭皮發麻的辣椒,因為那是他在辦公室受氣後的發洩出口。

— SOP 3.2:晚餐時段的「微醺轉型」 — (錯): 晚上跟中午賣一樣的東西,燈光一樣亮。 — (對): 晚上 6 點後,燈光調暗,推出「滷味 + 精釀啤酒」組合。 「下班了,吃碗麵,喝杯酒,把老闆的話當耳邊風。」 — (邏輯): 延長營業時段的價值。讓麵店變成台式的 Bistro。

【勳觀點】

都市商圈的麵店老闆,不要想著跟便利商店比便宜,你要比的是**「爽度」**。

在超商吃微波食品是為了「生存」; 來你的店吃麵是為了**「生活」**。

— 把**「一碗麵」升級成「一套餐」。 — 把「點餐」升級成「秒殺」。 — 把「吃飽」升級成「舒壓」**。

告訴那些疲憊的上班族:「辦公室很冷,但我的湯很熱;KPI 很難,但我的麵很軟。進來吃飽,再去戰鬥。」

我是李建勳| 您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練, 如果你想設計一套「讓上班族無法抗拒的百元套餐菜單」,歡迎私訊與我討論。

#商圈麵店 #餐飲行銷 #翻桌率 #客單價提升 #套餐設計 #上班族午餐 #孤獨經濟 #顧問SOP #李建勳顧問

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李建勳Jaysen
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【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文,希望有幫助
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