今天教程課上同學的報告主題是臺灣目前的教育現況,從教師、家長、學生與政策幾個面向交織討論。成因暫且不談,真正引發我大量思考的,是「投訴相關的政策」。 這陣子那本很有名的書《當我離開教職》,因為宣傳跟教授荒的報導,讓更多人看見第一線教育現場的困境:教師的權利被大幅限縮,工作量卻持續增加,同時還必須承擔高度風險。被投訴、被壓迫,甚至被霸凌,都不再是少數案例。但由於制度上仍預設教師的權力大於學生,這些情況甚至不被視為霸凌。更諷刺的是,政府能提供給教師的支持,幾乎只剩下心理輔導。 就在討論到這裡時,老師提出了一個截然不同的觀點。他分享,自己的孩子目前正被學校老師針對,他正面臨一個非常現實且迫切的困境。於是他反過來質疑:教師的權利,真的被限縮了嗎? 他顯得十分迷茫,甚至直接問我們,他到底該不該讓孩子轉學,還是有其他處理方式。 我的立場其實很明確:這樣的情況一定要投訴。因為已經向學校反應過,卻沒有任何改善;而如果老師確實有問題,且並非家長惡意針對,使用投訴制度本來就是天經地義的事。 也因為我自己曾經被老師欺負過,我和老師的討論變得非常熱絡,甚至有些激烈。我很清楚,這類事件對一個孩子造成的影響可以有多深、多長。我被欺負的時間其實只有一年,但十年過去,那些畫面依然清楚得嚇人。我到現在都還記得,那些荒唐的懲罰理由,以及對方是如何行使他的權力。 然而我卻沒辦法告訴他我是怎麼做的。因為我只是撐過去了。不斷告訴自己,我只會給這個老師教兩年,撐過就好。同時每天害怕上學,有時甚至覺得活不下去。說幸運有點過分,但我只撐了一年,因為他換目標了。 從目前的觀察來看,許多時候被制度「處理掉」的,反而是仍然有教學熱忱、願意承擔責任的老師;真正道德有問題、會欺負弱勢的人,卻能熟練地運用制度漏洞,或乾脆把懲處視為不痛不癢的過場。 以老師孩子的情況為例,那位老師只是代理教師,一年就離開,就算真的被解聘,對他而言也幾乎沒有代價。另一方面,同學的報告則提到,某些問題教師其實是資歷極深的正式教師,而立案調查又仰賴同儕互評,沒有人願意得罪權力與影響力都比自己大的同事。於是制度存在了,卻無法真正運作。 這整件事真的非常吊詭。一位教育研究所的教授,卻無法保護自己在學校被老師欺負的孩子。 現在的臺灣教育政策與教育現場,充滿了這種幾乎無解的矛盾。新聞不斷報導,大家其實也都知道問題在哪裡,卻始終沒有任何令人信服的解答。 而霸凌,始終是其中最棘手、也最令人無力的一環。 我有一位朋友,立志成為老師,但性格相對溫和。因此他非常認真地詢問每一門教程課的教授與業師:如果真的被學生霸凌,教師該怎麼保護自己?結果令人沮喪,沒有任何一個人能給出明確答案。 在這樣的環境下,教師荒的出現幾乎是必然的。因為教學現場受傷的機率太高,而當你真的受傷時,卻沒有人能告訴你該怎麼辦。 不只教師被霸凌,學生之間的霸凌同樣缺乏有效解方。網路上能查到的資訊,幾乎都是「直接進程序」。剛剛提到那些教授跟業師的回答只說自己會預防、不會讓班上發生霸凌。但我們真正想問的是:老師不是神,總會有疏忽;既然如此,為什麼制度沒有為「發生之後」準備清楚的處理方式?還是大家都認為,程序走完,事件只要不再發生就是解決了呢? 我自己就曾經走過這個程序。高中時我被霸凌,的確是靠制度阻止了後續行為,但許多傷害卻是長期的,而且未必真正被解決。 教官室負責懲處,但在學校權力日漸縮減的情況下,記過幾乎沒有實質效果,最後甚至變成學校協助學生消過。輔導室會分別輔導加害者與被害者,但至少對我而言,只是回顧事情經過,從我惹到他們的當下開始,到後面真的被欺負。我們也有討論,我惹到他們的時候,有沒有更好的處理方法,讓他們不會因此討厭我,最後發現其實我當下真的已經沒有其他辦法了。因為輔導,我一次次的回想當下的情況,情緒因此再次浮上水面。 學校也會通知老師,要求團體活動與分組避開相關學生。但現實是,有些老師根本沒有注意,甚至在某次大型小組作業中,讓我和兩位加害者被分在同一組。 最終,霸凌行為確實沒有再持續。但我至今仍然不知道,它究竟是如何被阻止的。也正因如此,如果今天我看到別人被霸凌,我甚至無法因為自己有經驗而「堅定地相信制度」,並支持他勇敢選擇走程序。更何況是其他人,不論是新手教師,或是孩子本身。
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