松下幸之助，你或許沒聽過，但你一定聽過Panasonic。舉凡冷氣、電器，到處都有國際牌的蹤影。
那麼，創辦人松下幸之助，是一位怎麼樣的人呢？他有什麼樣的理念使他可以創辦這樣的企業呢？或許我們可以從他的書籍《松下幸之助的實踐經營哲學》一窺一二。
一 、本書重點與簡介
書籍分為20章，每一章都短短的，很好閱讀。例如：洞察人的本質與特性、認清使命、遵循自然的法則、貫徹共存共榮、信任大眾的智慧等。每一章節都有一個重要的觀點，貫徹整章，而不會跳來跳去的，邏輯清晰，敘述有說服力。
例如，他認為企業的本質是人與人的合作，那麼就要了解「人」的特性，如果缺乏對「人」的認知，則無法有成果。又或者，以人為本，要有核心價值，以公正而非情緒化的方式對待員工，也是他貫徹的理念。
二、本書有啟發性之處
(一) 行動力最重要
松下的思想很簡單，他與別人最大的差異是行動力：松下幸之助的理念很簡單，就是要「做好產品 、努力學習、重視客戶、感謝供應商」，但他很有行動力，貫徹這些理念，不斷的去做。
比起市面上的書籍-----教我們如何成功，有很多的細節，但實際上卻無法完全複製，因為情境不同-----這本書《松下幸之助的實踐經營哲學》的理念非常簡單，問題在於是否能夠執行到底。他做到了，而他也成功了。
(二) 成功歸因於運氣，失敗歸因於自己
松下認為，把成功歸因於運氣，而不要歸於自己，如果歸於自己，會驕傲看不清。
而失敗不要歸於運氣，因為這樣只會怨天尤人，所以失敗要歸於自己能力不夠或不夠努力。
這樣的歸因非常有智慧，因為一般人認為，都是運氣或都是自己。所以要嘛成功失敗都是運氣----自己不必努力；要嘛成功失敗都是自己----所以自滿或自卑。
松下的智慧讓他確實做到「成不驕敗不餒」。
(三)關於資源，應該要將有限的資源集中於單一事業
如題，或許個人也是如此？如果我們想要的太多，就容易資源分散，無法有所成就。但如果依照松下的想法，資源集中，或許能成就的更大。
家庭也是如此，資源是有限的，要做適當的分配。均勻的分配是一種分配方式，集中則是另一種。要選擇哪一種呢？值得思考。
結論
松下幸之助無疑是一個成功人士，而他寫出來的實踐哲學，有一些智慧在裡面，看似簡單，卻有一些啟發性。
