成功的路上，不需要踩著別人的肩膀往上爬
而是要願意讓別人一走向頂峰!!!
🟧隨筆，給予
在這個講求競爭的社會風氣，我們從小似乎就被灌輸了一種觀念資源是有限的，如果你不爭不搶，最後就只能喝西北風。我們也聽過太多「好人沒好報」的故事，甚至在潛意識裡認為，那些心地善良、樂於助人的人，雖然值得尊敬，但往往會被那些強勢的人踩在腳下，成為職場上的犧牲品。
Adam Grant的這本「給予」，像是一記敲醒我們的重捶，徹底粉碎了這種「零和遊戲」的舊思維。這本書不是那種空泛的道德說教，告訴你要當個聖人；相反的而是引用了大量的心理學研究和職場數據，非常科學地告訴我們幫助別人，其實是通往成功的一條捷徑。
這本書的閱讀重點，首先建立在對人性的三種分類上。作者將職場上的人分為三種：第一種是「索取者」，這類人喜歡將利益最大化，他們奉行的是「我贏你輸」，總是想著能從別人身上挖到什麼；第二種是絕大多數人的狀態，稱為「互利者」，講求公平交易有恩報恩有仇報仇，你幫我一次，我才幫你一次絕不吃虧；第三種則是「給予者」，他們樂於分享、願意貢獻，在協助他人時並不求即時的回報。那麼在職場金字塔的頂端，通常是哪一種人？你可能會直覺地認為是那些強勢的「索取者」，或者至少是精算的「互利者」。但數據讓人大跌眼鏡表現最差、收入最低、最容易過勞的，是「給予者」。但先別急著失望，因為數據還的另一半是，那些處於金字塔最頂端、成就最高、人緣最好的，竟然也是「給予者」！
這就是這本書最精彩的知識點，為什麼同樣是好人，有些人成了被壓榨的濫好人，有些人卻是同儕中的佼佼者？差別就在於你是否懂得「聰明的給予」
我們身邊一定都有那種隨傳隨到、不懂拒絕、燃燒自己照亮別人的同事，最後往往自己累倒了，功勞還被別人搶走。他們的問題在於過度關注他人的利益，卻忽略了自己的需求。
而那些站在頂端的佼佼者，則是「利人利己型的給予者」。他們依然樂於助人，但他們心中有界線，懂得保護自己的時間與精力。他們明白，只有先把自己的狀態顧好，才能長久地幫助更多人。這給了我一個很大的啟發，善良是需要智慧的，沒有底線的善良，有時候反而是一種對自己的殘忍。
很多時候我們不敢幫助別人，是因為覺得那是個巨大的負擔。但作者提出，只要短短幾分鐘，就能為別人帶來巨大的價值，同時也不會耗損自己太多。比如幫忙介紹兩個人認識、隨手分享一篇有用的文章、或是給予一點真誠的反饋。
這種「微小的善意」能產生巨大的漣漪效應。它降低了行善的門檻，讓我們明白，原來建立人脈不是靠虛偽的應酬，而是靠這些日常累積的小小援手。
此外關於「人脈」的經營，書中提到了一個顛覆性的觀點：最有價值的人脈，往往不是那些你天天見面的強連結，而是那些很久沒聯絡的「休眠連結」。索取者在請求老朋友幫忙時，往往會讓人感到功利和尷尬；但對於平常就在付出的給予者來說，重新活化這些連結是非常自然的。因為大家記得你的好，知道你不是那種「無事不登三寶殿」的人，所以當你需要幫忙時，整個網絡都會願意動員起來支持你。這就是給予者獨有的誠信資本。
讀完這本「給予」，我最大的收穫其實是一種心態上的「放鬆」。以前在工作上，難免會有一種防禦心態，覺得把資源分享出去，自己是不是就少了？教了同事這一招，他會不會爬到我頭上？這種焦慮感其實很消耗能量。
但「給予」傳達給了我，把餅做大比搶那一塊餅更重要，當你願意先付出，創造一個互助的環境，最終受益的一定會是自己。就像書裡說的，索取者的成功通常伴隨著別人的失敗，容易引起嫉妒和敵意；但給予者的成功，會讓周圍的人都想為他鼓掌，因為大家知道，他的成功會造福更多人。
在這個複雜的世界裡，我們依然可以選擇做一個溫暖的好人，而且這份溫暖，最終會成為保護我們的護城河。如果你也曾在「做人」與「做事」之間感到拉扯，懷疑善良是否是一種軟弱，那麼這本「給予」絕對會給你最堅定的答案。
我們不需要為了成功而變得面目可憎，試著從今天開始，做一個聰明的給予者，在別人的故事裡扮演幫手的角色，你會發現，這或許才是通往自我實現最快樂的一條路。
《關鍵閱讀密碼》給予：華頓商學院最具影響力教授，創造人際紅利的處世策略【亞當．格蘭特「最有價值的四堂課」】 / Adam Grant / 平安文化 / 書目資訊
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