當職場境遇如日中天時，會有可能，或是必要驟然畫下句點嗎？是不是曾經出現過必須做大改變的機緣？只是；因為太多事同時發生，沒能靜下來好好想想，以至於沒有嚴肅看待，就又讓原本該做的事，再度捲入滾滾紅塵的俗事裡頭了。
大兒子到了五歲左右時，問他想不想要個弟弟或妹妹？問他的原因是，看他傍晚以後一個人玩，實在很無聊，看起來有點可憐。因而，原本只想要一個小孩的計畫動搖了。但是，我們得弄清楚孩子的想法，他也夠大了。
他的回答很果斷，他說：「我要一個弟弟。」。老天爺真的很幫忙，我們真的迎來了第二個兒子。算一算，那時候已經在公司服務七年了。太太懷孕期間，我的海外旅行步調並沒有減慢。只是，為了因應這特殊狀況，我能做的，就是縮短每一趟的旅程，增加回台的次數，至少可以在家待個幾天。
可是，事情硬是不湊巧，就在預產期接近的前幾個星期，我又得出差海外。那次只去一個國家，但深入交通不便的內陸城市，而且待了三天。最糟的是，那一帶是電信聯絡條件不佳的地方。當時是為了一個大廠設備的生意去的。
老婆因為胎動嚴重，連續進了幾趟婦科醫院；嘗試安胎。她那幾天和我完全失聯，她必須自己決定，處理。她其實想找我商量，是繼續打安胎藥，還是就把孩子生下來，儘管提早了好幾個星期。但就是找不到我。
等我飛回他們的首都城市，才進飯店，就收到櫃台人員給的電話留言。一看，大事不妙，當場取消入住，立刻奔向機場，以最快的速度飛回台灣。
和醫師討論之後，了解再打太多安胎針的話，怕會被胎兒吸收，就不好了。我立刻決定開刀，迎接我們的第二個寶貝。那緊張的情節，極度擔憂的心情竟然隨後就慢慢淡忘了。人真的是有惰性的，很多時候都是「好了傷疤忘了痛」。
那一次的驚恐，捏了大把冷汗的事，在一年多後又清楚的浮現。再深入去想，那一次，我若是失聯個五、六天，因而造成憾事，我又該如何面對家人，面對自己，面對往後的人生。
這如果是可能的“犧牲”，那麼，是什麼誘因讓我可以面對這樣的可能人生損失，而去追逐自己都沒弄清楚的什麼職涯目標呢？
Gemini AI 生成
在思考家庭須要的同時，想得更多的是做為一個人在職海浮沉，且經常承受巨大的壓力，我到底圖的是什麼呢？我要長久在這行業闖蕩嗎？我還有機會攀登更高的職務嗎？
在當時，我負責的區域還面臨著巨大的內部壓力，有一大群集團同仁都認為我們應該進行更積極進取的投資，而不是當時執行的「部份代理」策略。雖然在那個時間點，執行的是我的主張，只因我非常堅持這一盤生意發展的韌性和可持續性，但那終究是我一個人的觀點。
當時的策略基調，充其量僅僅是我個人所謂的“洞察力”，但是，這個觀點對他們而言，說服力還是不完全穩固的。估計他們的心理是‘’等著瞧‘’，這就是我最難的部份，好像是“一個人的武林”，我只要一跌跤，相信會有一大堆人撲上來。那麼；我又為什麼要那麼堅持呢？順著他們，萬一虧損，也不用我來賠啊！
那些面向，其實我一直是想清楚的。我選擇守住我自己深信的專業靈魂，做我自己。按我的個人風格，行有餘力，我會經常和重要的下屬同事探討他們個別的職涯遠景，也暗中為他們就升遷做排序。
反觀我自己，我從來沒有和公司討論過自己的職涯前景。我的直屬上司就是集團的執行長，我何不找他談一談自己的困擾。換句話說，我也是常人，不可能沒有自己的問題要面對。
但是，我得想清楚，我到底想找人家談什麼？一般找上司，除了尋求工作上的協助以外，大略就是加薪，或升職，或是；想求去！第一次，這是第一次浮現出的念頭。自己都覺得震驚，在我職涯順風順水的階段，怎麼會那麼接近‘’辭職‘’的懸崖邊。難道沒有其他的選項嗎？
服務的公司是個跨國集團，沒有我；絕對不會有什麼影響。當時，我當然沒有想得那麼透徹。我只是想，我能夠縮減自己的權責，減少公司的公務活動，讓我能夠多花時間照顧家小嗎？這樣或可斷開可斷的事務，或者；頂多捨棄一些薪資獲益。
當然，那都是盤旋在自己腦袋裡的天馬行空想像。我看；我該醒醒吧！這公司不是我的，這樣的異想天開實在太天真了！
我估計，一旦我開口和執行長討論這個議題，我是必須做好離開公司的打算了。
（本主題, 「職海浮沉 - 雲層裡的風暴 」已於2025年4月出版實體書，本地知名網路書店，例如，誠品、金石堂、博客來、讀冊、PChome 及 momo等其他通路商均可洽購。相關網站也都有電子書連結。)
