「這項技術的價值，不在於儀器本身，而在於我如何解決病患未被滿足的臨床需求。」
這是我過去 15 年在藥廠教育訓練領域的日常。
雖然名義上不是業務，但我服務的對象涵蓋了護理、內外科醫師，直到後來的醫美產業。我的專長是從龐雜的數據與解剖學中，精確洞察客戶（醫師）的需求，並以專業的角度提升產品的臨床價值。
我看過無數醫師在我的引導下，從對新技術的陌生到熟練，甚至在專業領域上獲得了突破性的成長。在那樣的時刻，我是那個「引導者」，是醫師背後最值得信賴的專業顧問。
但諷刺的是，我能幫全台灣最聰明的醫師找到專業成長的捷徑，卻搞不定自己的人生方向。
專業的燈火，照亮了別人卻漏掉了自己
這 15 年來，我習慣了用「他人的成長」來衡量自己的價值。醫師的專業進步了、病患的滿意度提升了、產品的臨床地位穩固了，我就覺得自己「達成目標」了。
我太擅長管理別人的期待，太擅長優化別人的職涯與產品價值。
直到步入 40 歲前夕，我才驚覺：這套強大的「引導系統」，我從未拿來用在自己身上。我服務過各個科別的權威，卻忘了服務我心中那個感到迷惘的小孩。我能一眼看出療程的邏輯盲點，卻看不清自己未來的路。
我能搞定全世界最難搞定的專業，卻搞不定「我想要什麼」這個最基本的問題。
從「教育訓練」到「自我實作」：一場戰略性的身分切換
現在的我，選擇放下那份「引導者」的光環。
這不是一個退步，而是一場對自我的精準投資。我不再站在台前說服醫師，而是隱身在數據與學術之間。我決定收回那份曾讓無數醫師受惠的「洞察力」，轉而投向我自己的第二人生。
這就是我的《第二人生實作場》。
在這裡，我依然運用我的專業，但這一次，我是自己唯一的客戶：
- 用洞察醫師的需求，來洞察自己的「八字演算法」： 我想知道，除了努力工作，命運對我還有什麼安排？
- 用提升產品價值的嚴謹，來提升生活的品質： 從玩具貴賓照顧到極簡的生活美學，每一件事都是一場精密的實作。
- 用引導醫師成長的耐心，來引導自己找回「正確軌道」： 不再為別人的 KPI 努力，而是為了自己的幸福感負責。
結語：這一次，我只為自己負責
這是我從「專業助人」轉向「自我實作者」的第一份紀錄。
如果你也曾在別人的成功中迷失了自己，如果你也曾是那個為別人燃燒、卻忘了為自己點燈的人，歡迎和我一起探索。這一次，我不引導誰，我只想在無聊的日常中，實作出一個連我自己都心動的人生。
這輩子，最該被「搞定」的客戶，始終是我們自己。
