幾年前美國消費者物價指數持續處於高點，美國為了壓低通貨膨脹，聯準會持續升息，美元強勢，造成其他國家幣值相對走軟，不利進口，使得各國進口商品物價上漲。在日本，採購成本大幅提升了三分之一以上，如果能提供維持主要的功能與規格，卻可以貶值前的價格買的到的產品，想必將大受歡迎。
當時，我們便收到了來自日本客戶的要求，因為採購成本大幅提升，需要降低整體成本，以維持競爭力。因此，我們立即成立了專案小組，以較低的價格，但主要的規格不變為目標，提出我們的解決方案。
為了達成降低成本的目標，又要維持規格與品質不變，就必需評估是否有較低成本的設計方案。專案小組開了幾次會議討論，成員大都以參考現有產品的設計為評估方向，雖可以縮短開發時程，但成本總是下不來，始終無法滿足目標價格。
這是因為我們慣用的「類比思維」，即兩個或多個具有部分相同特徵的事物，爲了解某個事物的未知特徵情況，從另一些事物的已知特徵進行推測的思維。也因為思維邏輯無法跳脫出以往成功的經驗，成本始終無法壓低，整體的評估陷入了瓶頸。
倘若從「第一性原理」（first principle）思維出發，回歸到這件事物最基本的條件，將其拆分成各要素進行解構分析，從而找到實現目標的最優路徑的方法。一旦我們改變思維邏輯，是不是就能夠找出一條全新的對策?
「第一性原理」是由希臘哲學家亞里士多德所提出的一項哲學原理：「在任何一個系統中，存在第一性原理，是一個最基本的命題或假設，不能被省略，也不能被違反。」意味著一旦找到事物的基本事實，你就可以用來創建全新的解決方案。否則只在既有的基礎上疊加上去，拘泥於過往的經驗，做別人已經做過的，這樣做只能優化，無法從根本上突破。
特斯拉創辦人馬斯克發展電動車時，因為採購電池成本太高，透過「第一性原理」思維，自己建廠製造，大幅度降低成本。我們雖沒有財力做這件事情，但人人都可以學習並具有同樣的思維，其所帶來的價值，讓我們一層層剝開事物的表象，看到裡面的本質，然後重新思考如何做，解決我們的問題。
最終我們調整產品設計的策略，捨棄類比的想法，重新評估新的解決方案並架構新的平台，突破既有的框架，才有機會滿足極具挑戰的需求。
