我們都曾對自己許下過這樣的承諾
- 總有一天，我會開始寫作
- 總有一天，我會開始去健身房
- 總有一天，我會開始減肥
人們很常會說「總有一天 Someday」，但讓我們開門見山地承認吧：「總有一天」其實就是「永遠不會」的代名詞。
這句話聽起來很殘酷，卻是馬修（Matthew Dicks）在《Someday is Today》中給所有人的當頭棒喝。
馬修的背景非常特別，他並非全職的生產力大師，而是一位和你我一樣有正職工作的小學老師，然而在教書之餘，他同時還是暢銷作家、資深編輯、舞台表演者、藝術家，甚至是一位魔術師。
如果你也正卡在「忙碌」與「想做的事」之間掙扎，這篇文章將為你提供最實戰的啟動方案。因為所有的美好成果，都始於一個簡單而堅定的認知：Someday is Today，今天就開始吧。
為什麼重要？
「總有一天」這句話讓人始終未開始行動，不斷在原地等待直到為時已晚，這篇文章將帶給你「今天就開始」的行動勇氣！
在這期的內容將涵蓋：
- 多數人活在行動幻想之中，一直等待那個完美時機
- 微小時間的複利：重新定義你的「時間顆粒度」
- 敢於「成為罪犯」：打破隱形規則，為主動權而戰
- 擁抱「行動偏誤」：先說「好」的啟動力
- 避免兩種陷阱：兩毛錢任務、表現性生產力
- 結語：Someday is Today 今天就開始吧！
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多數人活在行動幻想之中，一直等待那個完美時機
馬修分享說很多人會去找他諮詢，表達自己想當作者，想去向馬修請教。
每當遇到這種人，馬修就會向他們詢問，是否可以把他們正在寫作的東西分享給他看，就算只是未完成的草稿也好，但他發現這些人經常還沒有開始，他們總是說…
- 我還在找寫作的靈感
- 我現在工作太忙了，沒有時間開始
在馬修的眼中，這些人追求的不是成為作家，而是「以為自己在寫作」的幻想。
這些人並沒有真的開始寫作，他們只是幻想自己是個作家，成為作家以後，就可以在平日白天悠閒地走進咖啡廳，喝著完美的手沖咖啡，在電腦前寫上幾百個字，跟朋友開心去吃午餐，過著輕鬆的日子。
但真實的寫作並不是光鮮亮麗的，甚至他也不需要在一個完美的一天才能開始。
在第一次世界大戰時，前線的士兵蹲在暴雨積水的壕溝中，頂著槍林彈雨也能拿出紙筆寫上幾頁的東西，為什麼現代人需要坐在精美的咖啡廳，搭配爵士樂才可以寫得出東西？
微小時間的複利：重新定義你的「時間顆粒度」
有一次馬修在咖啡廳與一位想諮詢如何成為作家的女士會面。當這位女士遲到 7 分鐘，並再次說出那句熟悉的藉口：「我還沒有時間開始寫作。」時，馬修冷靜地將筆電轉向她。
「就在妳剛剛遲到的這七分鐘裡，我已經寫下了九個句子，並修改了一個段落。每一本小說平均約有 10,000 個句子，每寫下一個句子，就是離完成更近一步。」
這個簡短的故事令人當頭棒喝：我們的日常充滿了這類「時間碎片」，但我們當中，有多少人會把握這短短幾分鐘來進行創造性產出，而不是將其隨便浪費在滑手機或瀏覽短影音上？
許多人低估了「分鐘」的力量，卻高估了「小時」或「週末」的價值。
我們錯誤地假設創造力只能以長時段來發揮，認為幾分鐘沒有用處而任其流逝，這是一個巨大的誤解。
看到這段故事，就讓我想到之前看過的一個概念：一個人對待時間的顆粒度，顯示他的專業化程度。
當你的時間越來越值錢時，你就會開始細化自己的時間顆粒度，以更高效的方式管理自我，像是公司管理層、知名企業家他們的行程不會是半天半天在計畫，都是切分到更小的單位，像是 30 分鐘、15 分鐘為單位。
根據英國《每日電訊報》的記者 Mary Riddell 報導，Bill Gates 比爾蓋茲的時間表是以 5 分鐘為單位，乃至於對人的碰面、互動，都是以精確的時間分配。
一個會把時間顆粒度切分的越細緻的人，代表他對於自我的掌控程度就越高。
敢於「成為罪犯」：打破隱形規則，為主動權而戰
身為小學老師的馬修，在學校中會面對各種繁雜的任務，尤其是各種教師必須參加的會議，這些會議往往冗長、無意義，但是又必須列席參加，或是有很多莫名其妙的規定，文件要按照特定格式、時間繳交。
在馬修眼裡，他經常會去實驗「不做會怎樣」。
如果他沒有按照學校的要求，將學生的考試成績輸入電子表單會怎麼樣？結果是沒有人會過問，隔年也沒有人發現，既然是這樣的話，那就代表根本沒有差別。
但是多數人往往不會思考規則可以被打破，容易認為規則就是規則，從未去考慮打破規則的後果，往往打破規則的後果都微不足道。
所謂「成為罪犯」指的是認知到世界並不是為了我們的需求而打造，我們可以主動、積極去調整他，為了自己的目標、好去扭曲或破壞他，打破規則的後果往往微不足道甚至根本不存在。
延伸這個「成為罪犯」的概念，我可以分享一個我在生活中在努力練習的心態「Ask For More」。
我觀察到我有一個朋友，他就是 Ask For More 這個精神的實踐者，他總是會在一些場合，提出自己的需求、想要的東西，儘管這個東西看起來不在規範之內。
我印象很深刻，有一次我們一群朋友出遊，到了一個露營場地露營，第二天早上露營地有提供早餐，有不同的主餐選擇，但每人只能選擇一份主餐，我這位朋友就在吃完他的早餐後，舉手問了服務人員：「我可在吃另外一份主餐嗎？」
這在我的認知當中是突破性的，露營區規定每人一份主餐，怎麼可以說自己要第二份，但在我這位朋友的眼中，他會認為我想吃第二份，而且今天客人也不多，說不定廚房願意再做一份，抱持著這種有問有機會的心態，他就真的得到了第二份主餐。
這個經驗影響了我很大，很多我們認為既存的規則，其實都是不存在的，或是破壞的後果也微不足道，不需要擔心旁人的觀感，勇敢「成為罪犯」吧！為自己的需求爭取更多！
擁抱「行動偏誤」：先說「好」的啟動力
馬修分享他在面對新的挑戰、機會的時候，他都會鼓勵自己先接受、先說「好」。
絕大多數的情況，事情都是在我們接受改變之後才開始發展，才帶領我們走上不同的道路。
- 因為你對於一個新運動說好，所以你得到了一個新的興趣。
- 因為你對於一個聚會說好，所以遇到了一群新的朋友。
- 因為你對於一個未知的東西抱持好奇，所以得到了一個新的機會。
為什麼要先擁抱改變？因為如果有必要，「好」要變成「不好」很容易。
如果做了這件事情，發現自己沒那麼喜歡，那之後別做就是了，一般不會有什麼太大的損失。「好」會讓你接受新的挑戰，而且隨時可以抽身。
馬修在書中舉的例子是，他被朋友邀請在婚禮上擔任 DJ 放音樂，儘管他從來沒有嘗試過，這只是他的一個興趣，但他還是勇敢接受了邀請。如果他嘗試過第一次發現自己其實並不喜歡，那麼他就不要再接第二場婚禮就好了，這個挑戰隨時可以終止。
我自己的經驗也非常雷同，我會開始做 Podcast、寫電子報，也是我對自己先說了「好」，我不知道會發生什麼事，也沒有完全準備好，反正就先開始了，因為就算結果再怎麼差，大不了就是不要繼續做就好了。
要把「好」轉成「不好」很容易，但錯失的機會難以重來。
無論準備狀態或資源積累到什麼程度，你必須先啟動。
想要追求完美是一個很狡猾的概念，這背後其實隱藏的是對失敗的恐懼、對被批評的恐懼、對改變現狀的恐懼。如果我們一直等待「準備好」或「完美時機」，那麼這個時機將永遠不會到來。
「Someday Is Today」的核心精神，就是將拖延轉換為啟動，因為所有的美好成果，都始於一個簡單而堅定的「好」。
避免兩種陷阱：兩毛錢任務、表現性生產力
馬修提醒我們在追求有效產出時，必須警惕兩種常見的陷阱：「兩毛錢任務」、「表演性生產力」。
1. 兩毛錢任務：看似忙碌的低價值工作
兩毛錢任務指的是那些內容簡單、結果可見，但對組織成長、業績或創新毫無實質貢獻的工作。
我們在日常工作中很容易陷入這類任務。例如，花大量時間美化團隊內溝通素材、或過度處理不重要的文件排版，這些對於實際價值沒有貢獻的任務。
在執行這些任務的當下，人們很容易產生「有在做事、有在貢獻價值」的錯覺，但實質上卻在浪費時間。
會深陷於「兩毛錢任務」的人，往往是不願深入思考、迴避困難決策或缺乏變通能力。
要擺脫這種陷阱，關鍵在於建立「以終為始」（Goal-Driven Mindset）的觀念。
你必須先清楚界定工作的終極目標為何、為誰創造價值，才能回推正確的努力方向，並衡量成功的標準。若目標模糊不清，再多的努力都可能只是徒勞的瞎忙。
2. 表演性生產力：重過程而非成果的無效努力
第二種陷阱是表演性生產力，即選擇公開展示、但效率較低的做法。作者馬修以雄獅和母獅的狩獵方式為例：
過去學者認為在大草原上的野生獅子群體，母獅是主要的獵手，而雄獅只是遊手好閒的等待者。
因為多數時間可以看到的是母獅在追逐獵物，雄獅則很少現身。然而，藉由紅外線無人機的輔助，學者發現雄獅其實並不是偷懶，而是雄獅會選擇在深夜進行狩獵。
牠們藉著夜色的掩護，埋伏在理想位置，突襲毫無防備的獵物，這種「隱形」的狩獵模式反而更有效率。
這個故事告訴我們有些人做事，喜歡做的是「表演性生產力」，就是那些很容易被看到、明顯更活躍的做法，儘管這些做法明明沒有效率，但是卻會讓別人留下忙碌的印象。
我們會因為自己喜歡被他人認可，而傾向去做表演性生產力，但是要提醒自己的是，真正重要的是最終努力得來的成果，而非達成目標的過程展示。
結語：Someday is Today 今天就開始吧！
讀過許多時間管理、提升生產力效率的書後，會發現很多東西其實都差不多，道理也都不難理解，關鍵的只有你是不是會真的開始行動。
Someday is Today!
