作者：安德魯‧威金森 (Andrew Wilkinson)
當你終於贏了這場遊戲，為何感覺卻像輸了？
試著想像一下這樣的場景：你坐在私人飛機上，手裡拿著剛簽完的合約，身價剛剛突破了十億美金。你看著窗外的雲層，理論上，這應該是你人生最輝煌的時刻，是你過去在咖啡店打工、被顧客羞辱時，無數次幻想過的終點線。
但奇怪的是，你的心跳沒有加速，反而在下沈。那一刻，你感受到的不是狂喜，而是一種巨大的空虛與恐慌。你轉頭看著身邊的合作夥伴，腦中只有一個揮之不去的念頭：「就這樣嗎？接下來呢？」
這不是電影情節，這是我的真實人生。我是安德魯‧威金森，Tiny Capital 的創辦人。人們稱我為「科技界的巴菲特」，我擁有數十家獲利驚人的公司，不用聽命於任何人。但在這本書裡，我不想跟你談什麼「成功學」的陳腔濫調，我不想教你如何早起冥想或極限管理時間。
我想帶你走進那個光鮮亮麗標籤背後的陰影處。我想告訴你，為什麼我從一個被學校開除、在星巴克當咖啡師的魯蛇，變成身價億萬的富豪後，焦慮感非但沒有消失，反而像滾雪球般失控？這是一個關於野心、金錢，以及那個永遠填不滿的黑洞——「永遠不夠（Never Enough）」的故事。
如果你正為了財富自由而拼命奔跑，請先停下來讀讀這篇文章。或許它能讓你少走十年彎路，不是在賺錢的路上，而是在尋找快樂的迷宮裡。
懶惰的藝術：承認自己「無能」，才是規模化的開始
在創業圈裡，我們總是被灌輸一種「超人創辦人」的神話：你必須是最早到公司、最晚離開的人；你必須懂產品、懂行銷、還得懂財務。如果你不這麼做，你就不是一個合格的創辦人。
但我得跟你坦白：我是一個非常「懶惰」的人，而且我缺乏傳統 CEO 該有的許多技能。我不喜歡管理人的情緒，不喜歡開冗長的會議，更討厭處理那些行政瑣事。起初，這讓我有極深的冒名頂替症候群（Imposter Syndrome）。我看著別的 CEO 充滿熱情地向員工喊話，而我只想躲在電腦螢幕後面設計介面。
然而，正是這種對「做自己不擅長之事」的極度厭惡，反而成為了 Tiny Capital 成功的關鍵。
邏輯很簡單，但極少人敢於執行：如果你承認自己是這間公司最大的瓶頸，那你唯一的出路就是「開除自己」。
當我的第一家設計公司 MetaLab 開始賺錢時，我沒有像一般創辦人那樣試圖去學管理學。相反地，我把利潤拿去僱用了一位真正的 CEO。我告訴他：「你來處理所有我不喜歡的爛攤子，我只負責我喜歡的部分——構思戰略和建立關係。」
這聽起來很瘋狂，對吧？但這正是「代理人思維」的核心。大多數創辦人被困在公司裡，是因為他們無法忍受別人做得只有自己的 80% 好。但數學告訴我們，如果你能找到 10 個人，每個人都只能做到你的 80%，你的產出就是原本的 800%。
所以，不要試圖修復你的短板。承認你的無能，然後用錢買回你的時間。這是從「個體戶」進化到「控股公司」最痛苦、卻最必要的一躍。
反其道而行的投資學：在無聊中尋找複利
矽谷的創投模式（VC）就像是在買彩券。他們投資 100 家公司，期望其中一家變成下一個 Facebook，而不在乎其他 99 家死掉。他們逼迫創辦人不計代價地成長，燒錢換市佔率，這種「要嘛獨角獸，要嘛殭屍」的二元論，摧毀了無數優質的小型企業。
Tiny Capital 走了一條完全相反的路，我稱之為「購買無聊的獲利機器」。
試著想像一下，網路上有成千上萬的小型軟體公司，它們可能是一個簡單的 job board（求職佈告欄），或是一個設計師常用的修圖外掛。它們沒有改變世界的宏大願景，也沒有指數級的增長曲線，但它們每年穩定獲利數百萬美金，擁有忠實的客戶群。
這些公司對創投來說太小、太無聊，但對我來說，它們是鑽石。
我們模仿巴菲特的波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway），但我們是在網際網路的世界裡玩這個遊戲。我們的規則很簡單：不介入日常營運、不強迫成長、持有期限是「永遠」。
這種策略背後的思維模型是：在這個充滿不確定性的世界裡，「確定性」是最被低估的資產。 追求每年 300% 的成長伴隨著巨大的破產風險；但追求每年 20% 的穩定現金流，加上複利的力量，只要時間夠長，你就能建立起一個龐大的帝國。
不要被矽谷的鎂光燈迷惑了。最賺錢的生意，往往是那些解決具體問題、低調且「無聊」的生意。與其中樂透，不如開一家賣彩券的店。
快樂適應症：財富的邊際效應比你想像中遞減得更快
我有個關於「遊艇」的理論，或者你可以稱之為富人的悲哀笑話。
當你沒錢的時候，你覺得如果有一艘遊艇，人生就圓滿了。然後你真的拼命賺錢買了一艘 50 呎的遊艇。第一週，你覺得自己是世界之王。但第二週，你把船停在碼頭，隔壁停了一艘 100 呎的遊艇，上面還有直升機停機坪。突然間，你的 50 呎遊艇看起來就像一艘救生艇。
這就是心理學上的「享樂適應（Hedonic Adaptation）」。我們的大腦被設計成會迅速適應環境的變化。無論是中樂透還是發生車禍截肢，研究顯示，人類的快樂指數最終都會回到一個基準線。
我在書中赤裸裸地揭露了這一點：我有足夠的錢買下任何我想要的東西，但我買不到「持續的滿足感」。每一筆交易、每一次收購，帶來的多巴胺分泌時間越來越短。起初能興奮一個月，後來變成一週，最後甚至在簽約的那一秒就消失了。
這是一個反直覺的警告：如果你現在不快樂，不要以為「等我有了一千萬」就會快樂。 金錢是一種放大器，它會放大你原本的樣子。如果你是一個焦慮的窮人，變成富人後，你只會變成一個更有權力、更無法被忽視的焦慮富人。你的問題不會消失，它們只會變得更昂貴、更複雜。
因此，建立「足夠（Enough）」的概念不是一種心靈雞湯，而是一種生存策略。如果不設定終點線，這場遊戲唯一的結局就是耗盡你的靈魂。
金句摘錄 (Golden Quotes)
- 「創業就像是在一架俯衝的飛機上，試圖組裝降落傘。而我只是比較早學會了如何找人幫我組裝。」 (Entrepreneurship is like assembling a parachute while falling. I just learned early on how to get others to assemble it for me.)
- 「你可以擁有你想要的任何東西，但你無法擁有你想要的所有東西。」 (You can have anything you want, but you can’t have everything you want.)
- 「金錢只能解決金錢能解決的問題。它解決不了人生的問題。」 (Money solves money problems. It does not solve life problems.)
- 「贏得這場遊戲的唯一方法，是知道何時該停止下注。」 (The only way to win is to know when to stop playing.)
- 「我們不創造浪潮，我們只是學會了如何衝浪。」 (We don’t create waves; we just learned how to surf.)
結語與行動指南 (Conclusion & Takeaways)
讀完這本書，我希望你獲得的不僅僅是商業上的啟發，更是一次對「成功」定義的重新校準。
我們拼命攀登那座名為「財富」的高山，以為山頂有稀薄而純淨的空氣能治癒一切。但當我站在山頂告訴你，那裡的空氣和山腳下一樣，甚至更寒冷孤獨時，這並不是要你放棄登山。
我是要告訴你：別為了登頂而錯過了沿途的風景，更別為了爬得快而丟掉了陪伴你的夥伴。
「富有」的真正定義，不是銀行帳戶裡的數字，而是你能多大程度地掌控自己的時間，以及你能多誠實地面對自己的不完美。如果你能建立一個屬於自己的系統，讓財富為你的生活服務，而不是讓你成為財富的奴隸，那才是真正的「Enough」。
明日早晨的微行動 (Micro-action)
執行一次「焦慮審計（Anxiety Audit）」與「授權測試」。
- 拿出一張紙，畫一條線。左邊寫下「我擅長且喜歡做的事」，右邊寫下「我討厭或不擅長，但不得不做的事」。
- 看著右邊的清單，挑出一件最讓你心煩意亂的小事（例如：整理發票、回覆某類郵件、安排會議）。
- 明天早上，不要自己做這件事。花點錢外包出去，或是指派給團隊成員，甚至直接決定「這件事其實不重要，我不做了」。
- 感受一下那種「放手」後的解脫感。這就是你邁向自由的第一步。
此書摘由「1pagebook」為您精心製作。願您在追逐財富的路上，先找到內心的富足，不再被「永遠不夠」的心魔所困。
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