努力本身從來不是問題，問題是 " 你把努力，用在了誰的未來? "
「我後來才發現，職場裡最危險的角色，從來不是不努力的人，而是『已經很努力、而且還被證明好用』的人。」
一、我曾經以為：努力一定會換來更多機會
剛進職場的時候，我其實是一個非常典型的「努力型員工」。不怕加班、不推工作、別人不想碰的案子我來、別人覺得麻煩的客戶我接。我很自然地相信一件事：
只要夠努力，公司遲早會看到你。
一開始，這個邏輯確實成立。主管開始信任我、同事開始把事情交給我、重要專案、困難客戶、跨部門衝突，慢慢都落到我身上。我也很享受那種「被需要」的感覺。
直到有一天我才意識到一件事—我開始變成那個，什麼問題都會被丟過來的人。
二、工作量變多，並不代表你正在成長
很多人會誤以為：「事情越多，代表你越重要。」但我後來發現，這個判斷其實非常危險。因為在多數組織裡，工作分配的邏輯，從來不是公平，而是風險最小化。
誰能準時完成？ 誰比較不會抱怨？誰就算不爽，最後還是會吞下去？ 答案通常都是同一個人。於是，事情就一件一件往你身上堆。你開始變成那個:
- 永遠在救火的人
- 永遠在補洞的人
- 永遠在「幫忙撐一下」的人
而這些工作，有一個共同特徵：完成了不會加分，沒完成卻會扣分。
三、「爛蘋果」不是工作內容，而是分配機制
一個很殘酷、但非常貼切的比喻來形容這種狀態”爛蘋果”
不是說工作本身很爛，而是那些沒有人想吃、但又必須有人吞下去的責任。只要你吃得下第一顆，主管就會默默覺得：「你可以再多吃一點。」只要你沒有立刻反彈，爛蘋果就會一顆接一顆送到你面前;最諷刺的是 你吃得越多，看起來就越不可或缺，也越難被替代。
但這種不可或缺，不是晉升型的，而是消耗型的。
四、我真正卡住的那一刻，是在被稱讚之後
我記得非常清楚，有一次主管在會議上說：「這個案子還好有你，不然真的不知道怎麼收拾。」 那句話，聽起來像肯定，但我心裡卻第一次感到不安。因為我意識到
這句話背後的意思是：下次，還是你來。
從那天開始，我發現自己的工作內容沒有變難，只是變多、變雜、變得更不可拒絕。
而那些真正能讓人往上走的事情 "策略、方向、資源配置" 我反而越來越少碰到。
五、為什麼努力的人，最容易被卡在原地
後來我看過太多類似的案例，也看見了背後的共通邏輯。
努力的人，最容易卡住，通常不是因為能力不夠，而是因為:
- 他們太快證明自己「很好用」
- 組織沒有動機幫他們換位置
- 所有風險，都被安全地丟給他們承擔
從公司的角度來看，這是非常合理的安排。
問題在於：如果你沒有替自己設下邊界，組織也不會替你設。
六、我開始學會一件很不討喜的事：選擇性承擔
在後來的職涯裡，我慢慢調整了一件事。不是變得不負責，而是開始選擇我要承擔哪一種問題。我會問自己幾個問題：
- 這個問題，解決後會不會讓我更接近核心？
- 這個責任，三年後還能不能寫進履歷？
- 如果我拒絕，會不會真的影響公司運作？
如果答案是否定的，我會開始學習說「現在不適合由我負責」。這不是推卸責任，而是 避免自己成為永遠的緩衝墊。
七、真正該吃的爛蘋果，是會讓你變強的那一種
我並不是反對吃爛蘋果。事實上，我職涯早期吃過很多，也正因為那些經驗，我才能走到後面的位置。差別只在於 你吃的是哪一種。
- 有些爛蘋果，只會讓你更疲累
- 有些爛蘋果，會逼你學會新能力、理解新系統、站上新高度
如果一顆爛蘋果，只會讓你一直停在原地收拾別人的問題，那它就不值得你再吃第二次。
八、我現在衡量「努力」的標準，只剩下一個
現在的我，不再用「多累」來衡量努力。
我只問一件事：
我現在做的這些努力， 會不會讓未來的我，更難被取代， 而不是更難被放走？
如果答案是後者，那再怎麼努力，都只是把自己困得更牢。
