今天(1/11)下午在聯經書房參加了洪震宇老師的《獨創現場力》新書工作坊。這不只是一場關於新書讀者工作訪，要知道洪老師的場那就是"修練場"(喂)。沒錯，絕對會帶練習、強互動的場合。整場活動從實踐方法論、跨界策展案例，到最後的邏輯實作，非常有層次地引導我們去思考：什麼才是演算法無法取代的「手感」。
活動進行分為三個階段，老師先帶入核心的實踐方法：「臥底思維、概念思維、劇本思維」。接著在第二階段，老師分享了台 9 線客家文化的策展經驗，聽老師轉述如何從公路局V.S.客委會的訴求中，梳理出一個能掛載故事的「主軸」，就像是一個「晾衣架」，那些從臥底和概念階段收集到、原本零散主客觀資料，才能一件件整齊地掛上去。這種將破碎資訊結構化、轉譯成感人劇本的方法，也讓從未想過策展的我，被觸發萌生了「策展好像蠻好玩」的想法。
到了最後階段的實作練習，老師教我們套用一個簡單但有力的結構：「因為想要（目標）→ 但是（障礙）造成（影響）→ 因此（對策）」。我寫下的事：我 「因為想要」將工作流程（如表單登記與數據計算）進行 AI 模組化，「但是」由於我的邏輯架構力不足，習慣把簡單的事情複雜化，「造成」最終 AI 呈現的效果極不穩定。因此只要有練習邏輯思維的機會，都是訓練腦力肌肉場所。
老師在現場提到的克里斯汀生「用途理論」：顧客買產品，其實是為了「僱用」產品來完成某項任務。我這才重新思考，我到底在「僱用」AI 解決什麼任務？這讓我聯想到史丹佛教授李飛飛所說的：「AI 是一種責任，也是以人為本的實踐。」 我認為我要訓練的 AI 必須從「人性需求」出發，而老師的方法論是在訓練我的邏輯與思考力。
總結今天的收穫，我學到了三件事：
1️⃣轉換比堆疊更重要： 很多人（包括我）在收集了大量主觀與客觀資料後，往往只會「堆疊」資料。但真正的「劇本思維」在於價值的轉換過程，你必須運用脈絡讓對象能夠理解。唯有對象聽懂了、感受到價值，這些資訊才具有意義。
2️⃣創新的本質： 當我們已經有了解決問題的方法，不應該就此滿足。如果還想要「更好」，就必須逼自己思考「還可以怎麼做？」。這種持續優化的動力，才是創新的起點。
3️⃣靠近解決方法的路徑： 永遠要回到抽絲剝繭的過程去了解「問題」究竟是什麼。只有當你能具體、精準地講出那個關鍵核心所在，你才真正靠近了解決方法。
對我而言，老師的新書《獨創現場力》透過老師親自說明，真的是現場在訓練獨創力，我覺得與會的聯經出版編輯說得很對: 老師的書和老師的講課相輔相成搭配一起效果加乘!
新書連結放在留言區，但我也坦言我不會只是要大家去買書買書買書，我認為這個資訊爆炸時代，你要先思考你的需求再下單，書買回來是真的要看的不是當磚頭的。而先看看心得文章、聽聽老師上podcast 訪談，有啟發和觸動，那請不要猶豫，馬上下手，愈早習得受用無窮啊(捻鬚-假裝有)。
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