——我為什麼喜歡《天職地圖》這本書
關於人生規劃的書，市面上真的不少。
目標設定、時間管理、自我實現、熱情探索……，理論一套接一套，但老實說，很多時候看完反而更迷惘。
直到我讀到《天職地圖》，才突然有一種感覺：
原來人生規劃，不一定要這麼嚴肅，也可以像玩遊戲一樣。
▋把人生當遊戲，反而更接近真實
這本書有兩個我非常喜歡、也覺得「說到點上」的地方。
第一個，是它用遊戲化的視角來看人生。
你不是在「做規劃」，而是在闖關。
在人生這個大型遊戲裡，你會拿到不同道具、穿上不同裝備、學會新技能，
也會遇到卡關、被怪打爆、甚至想放棄重來。
但真正能幫你過關的，從來不是你「什麼都會」，而是你怎麼使用自己的強項。
▋作者為什麼特別有說服力？
第二個讓我印象深刻的，是作者土谷愛本人的背景。
她不是一開始就站在聚光燈下的成功人士，而是曾經在職場中經歷過業績墊底的低谷。
正是在那樣的狀態下，她從一些微小卻被忽略的線索中，重新看見自己的強項，並開始刻意放大它。
後來，她一路爬升到全公司第一名，成為最年輕的主管之一。
2018 年離職後，她選擇把這段經驗，轉化成「幫助他人挖掘強項」的使命，
透過部落格與諮詢，影響了非常多人。
這也是為什麼她談強項，不是紙上談兵。
▋我怎麼用「黃金圈」整理這本書？
讀這本書時，我嘗試用一個自己很熟悉的框架來整理它：
黃金圈（Why / How / What）。
因為我發現，我們在做人生規劃時，其實常常把順序搞反了。
▋為什麼（Why）：你想成為什麼樣的人？
多數人一談人生規劃，第一步就是列目標清單。
但清單列完，常見的結果是：
目標很多，卻彼此沒有關聯，也很難發揮自己的專業。
《天職地圖》談的，其實更接近「由內而外」。
最內圈，不是目標，而是：
你嚮往成為什麼樣的人？
這個問題很抽象，所以書中建議一個我很喜歡的方法：
去觀察、蒐集你欣賞的學習典範。
不一定只是一個人，
可能是好幾個人身上不同的面向。
以我自己為例，
我很欣賞像瓦基、王永福（福哥）這樣的創作者與講師，
不只是因為他們的專業，而是他們在「工作狀態、生活節奏、影響力」上的整體樣貌。
接著，我把這些欣賞，整理成身分認同。
我希望自己持續成為一個創作者、創業家、教育者。
當這三個身分交集出現時，方向就變得具體了。
▋如何做（How）：重新定義什麼是「強項」
談到強項，很多人會立刻退縮。
因為我們從小被灌輸一個迷思：
強項＝天生就會的才能。
於是很多人直接下結論：
「我天生沒什麼才能。」
但這本書很清楚地打破這個想法。
它把強項拆成三個來源：
- 資質型：你相對自然、有感覺的事
- 後天型：你刻意練習累積的能力
- 資源型：你已經建立、可以反覆運用的資產
以我自己來說，
我從小喜歡創作，這算是資質型；
後來接觸「用畫圖解決問題」，刻意練習上百、上千次，
累積教學經驗與方法，這是後天型。
而我建立的圖解筆記社群、上百上千張圖解內容、以及累積的人脈與平台，
這些其實都是可以被運用的「資源型強項」。
強項，從來不是單點，而是組合。
▋做什麼（What）：主線任務、里程碑、支線任務
當 Why 與 How 清楚之後，最後才回到「我要做什麼」。
這一段，我特別喜歡作者用「遊戲關卡」來比喻。
你知道最終目標是打敗大魔王，
但過程中一定會有很多關卡。
- 主線任務：你今年、這一階段最重要的方向
- 里程碑：必須花時間攻克的重要關卡
- 支線任務：讓你不中斷動能的小行動
以我今年的例子，
- 主線任務是：建立圖解的國際化方法論。
- 里程碑可能包含：教材整理、跨國實際案例、可複製的教學架構。
- 而支線任務，則是比較輕量的行動：看國外教材、研究案例、測試工具、累積素材。
這些支線任務不一定很偉大，
但它們會讓你在卡關時，還能持續往前。
▋用遊戲思維，拿回人生的主動權
當你有了一張「天職地圖」，人生規劃就不再只是冷冰冰的理性分析。
你會知道：
- 終點在哪
- 裝備是什麼
- 下一關要怎麼打
最後，如果要用一句話總結這本書帶給我的啟發，我很喜歡這句：
「放大你的強項，用打怪的思維經營你的人生。」
人生規劃，未必需要那麼嚴肅。
當它能連結到我們都熟悉的遊戲經驗時，
反而變得更具體、更有共鳴，也更有趣。
這本書，真心推薦給正在思考方向、或覺得人生有點卡關的人。
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