最近一堆YT網紅講AI時代的影片， 一派人說：「馬斯克說未來不用工作，努力有什麼用？躺平才是真理。」 另一派人說：「就是因為AI來了，你不死命捲，馬上就被淘汰。」
到底誰是對的？ 我必須誠實地告訴你：都對，但重點在「時間軸」。
馬斯克說過：「未來99%的工作會被取代，政府會發錢養你，物資用之不盡。」 聽起來很美好對吧？但那是20年後的事。 真正要命的，是接下來的這 8 年。
這8年，舊工作消失的速度，會遠遠快過新工作誕生的速度； 這8年，是人類歷史上最殘酷的「財富大清洗」。 今天我只做一件事，帶你拆解這8年的「生存演算法」。 聽懂了，這8年是你階級躍遷的跳板；聽不懂，你就是那個在「大同世界」來臨前，先被凍死在路邊的代價。
現在，請做一個動作。 如果你不想成為數據時代的「冗餘算力」，如果你想知道如何利用AI變成那「倖存的1%」。 點擊：加入或按讚。
這不是為了我的流量，這是你向你的大腦發出的一個信號： 「我拒絕等待被救贖，我要主動進化。」
為什麼我說未來的8年最危險？ 這在系統論裡，叫做**「技術演化的真空期」**。
你可以把AI想像成一場洪水。 馬斯克說的那個「不用工作」的未來，是洪水淹沒一切後，我們都住上了方舟。 但現在，洪水剛來，舊的房子（你的工作、你的技能）正在倒塌，而方舟（全民基本收入 UBI、新經濟體系）還沒蓋好。
這時候，社會將出現一個巨大的斷層： 被取代的人，將遠遠多於新創造出的職位。
你以為的危機是「AI比我聰明」。 錯。真正的危機是**「組織結構的崩塌」**。 過去，一家賺一億的公司，可能需要50人、100人。 但在未來，只要 1 個人，加 5 個AI Agent（智能體）。
這意味著什麼？ 意味著中間那 49 個人的「價值」，直接歸零。 未來的公司結構極度扁平，甚至破碎化。 「一人公司」將成為新常態。 1人、5人以下的微型超級企業，會拿走市場上80%的利潤。
所以，回到開頭的問題：該努力還是該無為？ 答案是：你必須在「舊賽道」上無為（因為努力也沒用），在「新槓桿」上拼命。
為了讓你徹底看懂這個局，我講個故事舉例。
老張，傳統設計公司的老闆。 手下養了10個設計師，每天忙著管人、抓考勤、對接客戶。他非常努力，每天工作14小時。 AI出來後，客戶發現用Midjourney幾秒鐘就能出圖，老張不笨，他也擁抱了AI。 他裁掉了一半設計師，買了Midjourney企業版，讓剩下的員工用AI一天出500張圖。 他以為這樣成本低了，利潤就來了。 結果呢？ 隔壁的老王也用了AI，報價比他低一半。 更可怕的是，他的大客戶直接不外包了，因為客戶自己招了個實習生用AI生成，效果也不差。 老張陷入了地獄般的價格戰，做得越多，賠得越快。最後公司還是倒了。 老張哭著問我：「老師，我都用高科技了，為什麼還是輸？」 我說：「因為你在賣白菜，而現在滿大街都是免費送白菜的機器。」
再看小李。 小李以前是老張的員工，被裁員了，離開老張公司後，他不再接設計單。 他發現，現在想創業的人很多，大家都很焦慮，想改運、想做個人品牌。 於是他做了一家「一人公司」，主打**「創業者能量視覺顧問」**。
他賣什麼？ 他賣**「富足感名片」、賣「高能量社群頭貼」、賣「招財落地頁設計」。 圖是AI生成的嗎？是。 但他不賣圖，他賣的是「風水概念＋創業定位＋視覺呈現」**的打包方案。 客戶沒辦法自己生成，因為客戶不懂風水，不懂什麼樣的圖能帶來「信任感」。 小李用AI解決了「手」的問題，但他用「身心靈知識」和「商業認知」解決了「腦」和「心」的問題。
結果，老張一張圖賣500塊還被嫌貴，小李一套「能量升級視覺包」賣5000元，客戶還排隊。結局是什麼？ 今年，小李一個人的淨利潤，超過了老張當年10人團隊的總和。
這個故事告訴我們什麼？ 在AI時代，技能（Skill）不值錢，洞察（Insight）和整合（Integration）才值錢。 小李沒有在舊戰場廝殺，他開闢了一個新戰場。
現在很多講師告訴你：「不想被淘汰，就要學會用AI。」 我必須殘忍地告訴你：如果你只是「學會用AI」來做原本的工作，你會死得比原本還快。
為什麼？ 因為你會用Midjourney，你的對手也會。 以前設計一張圖收3000，現在AI一秒出圖，價格直接殺到100塊，甚至客戶自己點兩下生成，連10塊錢都不給你。
這不是「降本增效」，這是**「價值歸零」。 真正的贏家，不是那些用AI「做舊事」的人，而是利用AI「殺入新戰場」**的人。
今天，我們要做的是：打破「工具思維」，用跨領域策略，去抓「身心靈、創業、AI」等即將到來的相關領域的趨勢商機紅利。
為什麼我說「單純用AI轉型」是死路一條？ 用經濟學規律講，這叫**「供給休克」。
AI把創作的「邊際成本」降到了零。 當每個人都能生產內容時，內容就不值錢了。 你以前靠「畫圖技術」賺錢，現在技術變成了水電煤一樣的基礎設施。
所以，老闆們最大的誤區在於： 以為只要把「人」換成「AI」就能活。 錯！ 當工具同質化，唯一的溢價空間，只剩下「跨界整合」和「情緒價值」。
未來的公式不是「人＋AI」，而是**「新需求 × (人＋AI)」。 你必須去一個「AI還沒辦法完全搞定」，或者「需要高度人味」的領域，這就是為什麼我說創業教育、身心靈產業、AI教育...等相關產業是即將贏來的趨勢商機。
好，看懂了這個「跨維度打擊」，我們該怎麼做？
第一步：拒絕「代工者心態」，轉做「解決方案」
- 做法： 停止單獨售賣你的技能（如寫文案、做圖、剪片）。 客戶不需要文案，客戶需要的是「成交」。客戶不需要圖，客戶需要的是「看起來很厲害」。
- 規律： AI讓技能廉價化，你必須把技能包裝成**「直接結果」**。
第二步：鎖定「焦慮紅利」（創業+身心靈）
- 做法： 去找這兩個領域的交集。 比如：你是做財務的，別只做代帳，改做「創業者財富流動圖譜」。 你是做健身的，別只教動作，改做「高管精力管理與冥想」。
- 為什麼： 物質過剩的時代，**「意義感」和「安全感」**是最稀缺的貨幣。這兩個領域的人，付費意願最高。
第三步：用AI做「降維交付」
- 做法： 用AI把你的新產品標準化。 小李為什麼能一人公司？因為他把「風水邏輯」餵給了ChatGPT，讓它寫Prompt，再給Midjourney出圖。 他的核心競爭力不是畫圖，而是他那套**「Prompt邏輯庫」**。
- 止損點： 如果你的產品，客戶拿著同樣的AI工具試兩次就能做出來，立刻停止。你必須加入你的「獨家配方」（你的經驗、你的理論體系）。
第四步：成為「佈道者」而非「推銷員」
- 做法： 建立你的IP。在社群媒體上，不要講工具怎麼用，要講**「為什麼你的運氣不好？」、「為什麼你的品牌沒人看？」**。 先用觀點篩選出認同你的人，再用AI服務他們。
聽完這些，你會發現這比單純學個AI工具難多了。 沒錯，因為難，所以才有護城河。 學個工具只要三天，但理解人性、理解商業、理解身心靈的結合，需要你真正的沈澱。
未來的8年，世界會分成兩種人： 一種是**「被AI卷死的人」，他們在舊賽道上比拼誰用AI更快，最後一起歸零。 一種是「駕馭AI的跨界者」**，他們把AI當作手腳，把身心靈與商業智慧當作大腦，創造出全新的物種。
我是鄭錦聰，願你在AI時代，不做那個划船的人，而做那個造風的人。 我們明天見。
