原來我做的蠻差的，上面的說看不到我的成效。
昨天年度的約談讓我知道，我做的事情人家看不到，嫌做不到點上。
這跟我認知上倒是有極大的落差。
(去年我主動推動公司雲端系統計畫，採用新型態但省力的創作系統，實際架設與設計產線的MES系統，卻全然沒被提及。)
整段約談雖然說得很委婉，但我聽得懂那個意思。
⌈現在很危險囉!要再繼續加油喔!⌋
昨天大概是以這樣的氛圍結束這樣的對談。
本來我問那是不是我要準備開104找另一份工作的時候，他們又大聲的說就跟你說不是那樣了。
我搞的就是很困惑!
我聽不懂他們在表達什麼，3個主管圍著我講了一堆的心態管理。
而其實我只想要把目前事情做好，技術面維持，做出現階段專案上的成果。
但上層跟我認知實在差得太多，他們應該在工作項目上上加一條⌈要自己把事情做到公司的心坎裡。⌋
直到老闆滿意才算做得好!
這樣的約談，我其實搞不懂到底想表達什麼。
我決定下次要放開一點，不要再認真跟他們說話了。
下次他們一開頭問我說有沒有什麼要反應的，我馬上就回答錢不夠用，我想加薪。
用這個來當開頭。
等他們再說一段心態管理以後，我就再說好，我會再努力的，那麼會加錢了嗎?
下次我一定要在記得不能再那麼認真聽人家講故事聽心態管理!
影響我的工作情緒和心態。
