最近讀完《你要如何衡量你的人生？》，老實說，它沒有教我怎麼賺更多錢，也沒有教我怎麼快速成功，但它卻問了我一個很難閃躲的問題：「現在我的人生，過得還算成功嗎？」
這個問題聽起來很簡單，可是真的坐下來想，會有點心虛。因為我們平常衡量成功的方式，大多都很外在——薪水多少、職位多高、公司規模多大、追蹤者多少、營收成長幾％。這些數字清清楚楚、很好比較，也很容易讓人焦慮。
但作者克里斯汀生提醒我們，真正重要的東西，往往無法量化。這本書最特別的地方是，他不是用心靈雞湯的方式談人生，而是用企業管理的理論來談人生。他說，如果企業的成功關鍵在於「資源分配」，那人生其實也是。企業會把資金、時間、人力分配到最重要的策略上；那我們呢？我們把時間和精力，分配到哪裡？
很多人把最好的時間、最多的專注力，都給了工作。因為工作有立即回饋，有獎金、有升遷、有掌聲。但家庭呢？婚姻呢？親子關係呢？那些東西沒有 KPI，沒有立即成果，卻需要長期投入。等到發現出問題時，往往已經來不及。
書裡提到，他看到很多哈佛商學院的優秀同學，事業飛黃騰達，但婚姻破裂、家庭失和，甚至有人走上違法的道路。這些人不笨，也不是壞人，他們只是一次又一次地妥協。今天為了業績晚回家，明天為了升遷忽略家人，再後天為了保住位置做出違背原則的決定。不是一次大錯，而是很多次「應該沒關係」。
這讓我印象最深的一句話是：「100% 堅守原則，比 98% 容易。」
聽起來有點反直覺。可是仔細想想，真的很有道理。只要你允許自己 2% 的例外，那 2% 會慢慢擴大。你會開始替自己找理由，說服自己「這次真的情況特殊」。久而久之，原則就鬆動了。
克里斯汀生自己就是一個很好的例子。他年輕時參加籃球隊，打進冠軍賽，但比賽在星期天舉行，而他因信仰承諾自己不在那天打球。全隊都希望他破例一次，他是主力中鋒，缺他不行。可是他沒有妥協。結果球隊還是贏了，而他後來回頭看，覺得那是人生最正確的決定之一。
這個故事對我來說，不是關於宗教，而是關於界線。你到底有沒有一條清楚的界線？當壓力來臨時，你是模糊它，還是守住它？
書中還談到另一個很重要的概念：外在激勵與內在滿足。很多時候，我們追求的是外在激勵——薪水、名聲、地位。但這些東西的快樂是短暫的。當你達到一個數字，你很快就會想要更高的數字。相反地，內在滿足來自於成長感、成就感、對他人的影響力。
他說得很直白：改善外在條件，只能讓你「不討厭」工作，但不代表你會熱愛它。這句話真的很打中我。因為有些工作，你薪水不錯、環境也好，但你心裡就是空空的。你不會抱怨，但也沒有熱情。那種狀態其實最危險，因為你會被「黃金手銬」綁住——捨不得離開，卻也不真正快樂。
這本書讓我開始重新思考：我每天投入時間的事情，是真的重要，還是只是有回饋？我現在的努力，是在建構長期價值，還是在追逐短期成效？
更深一層地說，它逼我面對一件事——如果有一天，我不再被這些外在數字定義，我還剩下什麼？
克里斯汀生在一次畢業典禮演講時，正面對癌症治療。他頭髮幾乎掉光，站在台上，卻不是談破壞式創新，而是談人生最重要的事。他說，每個人都應該問自己，要如何衡量自己的一生。
那個畫面其實很震撼。因為當你站在生命的邊緣時，你不會想起今年營收多少，也不會想起追蹤者幾萬人。你會想起的是，你有沒有忠於自己？你有沒有好好對待家人？你有沒有成為一個值得信任的人？
這本書沒有標準答案，它只是給了一個思考框架。但對我來說，它像是一面鏡子。它讓我慢下來，重新檢視自己正在分配的時間與精力，也提醒我，有些東西雖然無法量化，卻比任何數字都重要。
或許成功不是擁有最多，而是沒有偏離。當有一天我再問自己：「我的人生過得如何？」我希望我不需要拿出報表或成績單，我只需要知道，我有沒有守住原則，有沒有善待身邊的人，有沒有為這個世界留下一點點正面的影響。
如果能做到這樣，也許那就是屬於我自己的成功定義。
