《曼報 Pro 啟發》從 Cloudflare 的 AI 收費站策略，看內容生態的未來與個人稀缺性

2026/02/19 更新2026/02/19 發佈閱讀 6 分鐘

曼報 Pro 最新的文章，不僅揭示了內容經濟未來可能走向的三種終局，更展現了 Cloudflare 極具野心且敏銳的商業手腕。Cloudflare 完美地在「自身獲利」與「維持網路生態平衡」之間找到了一個雙贏的甜蜜點。

從道德制高點來看，Cloudflare 阻擋 AI 爬蟲「白嫖」文章，完全是出於對創作者原創心血的尊重，這賦予了他們極大的正當性；但從商業角度來看，他們也藉此順理成章地成為了新時代的「網路收費站」。然而，Cloudflare 這種看似聰明的預判，除了展現高超的策略視野外，或許也忽視了創作者真實需求中的潛在盲點。

一、Cloudflare 的聰明與預判：從「點」到「3D」的系統性思維

在閱讀這篇文章的過程中，我一直很佩服 Cloudflare 的聰明。他們能在混沌的 AI 變局中精準看透問題的本質，並提出一個合情合理的解決方案。

我不禁思考：Cloudflare 為什麼能想出這招？綜合近期的閱讀與吸收，我認為關鍵在於：他們對自己在整個生態系中所扮演的角色與絕對優勢，有著極度清晰的認知。

這正是「執行者」與「決策者」最大的思維差異：

執行者的線性思維： 往往是「看到一個洞，補一個洞」的單點突破。
決策者的 3D 宏觀視角： 頂尖企業家眼中的問題從來不是平面的，而是立體的 3D 結構。他們不會選擇各個擊破，而是在錯綜複雜的面向中尋找「最佳的平衡點」。

Cloudflare 清楚知道自己對創作者的保護者角色，更懂得如何利用基礎設施的咽喉優勢來拿捏 AI 大廠。他們看似解決了無數個小問題，但從頭到尾都是以宏觀的「系統性思維」在佈局。

這也讓我意識到，遇到問題時不一定要急著出手；越是這種時候，越需要深思熟慮：「解決 A 問題會不會引發 B 問題？B 問題會不會再導致 C 問題？」 決策者的價值，就是找出貫穿 A、B、C 的最佳解。

二、對創作者來說，重要的到底是什麼？

Cloudflare 的策略固然聰明，但它建立在一個假設上：「所有創作者都渴望自己的內容被保護，且希望從中獲利。」

如果我們把視角拉回 AI 的運作邏輯與創作者的真實需求，就會發現幾個殘酷的現實與矛盾。

殘酷的現實，AI 的「偏食」與大廠光環

除非內容極度稀有，否則對大型語言模型（LLM）來說，它們更傾向直接批量購買大媒體的專業內容，而非四處搜刮零散的個人創作者。

許多中小型創作者就算開啟了「付費牆」，可能也等不到 AI 來投幣。

重新定義「稀缺」

既然基礎專業知識已無法吸引 AI，那什麼才是真正的稀缺？稀缺的本質在於人類最難以被複製的「溫度與情緒」。

一個頂尖業務如何透過談判化解危機，或是失敗時的真實反思。這些不規則、沒有標準答案的情境，才是 AI 渴望卻難以生成的珍貴數據。

創作者的根本動機

並非所有創作者寫作都是為了「賺取利潤」。

許多人的核心目的是「獲得曝光」與「建立影響力」。如果創作者把 AI 擋在門外，導致 AI 的回答中永遠不會引用自己的觀點，這將是一種毀滅性的「數位隱形」。在「被白嫖」與「失去曝光率」之間，Cloudflare 的護城河未必是所有創作者的首選。

三、個人未來成長方向：在 AI 時代提煉專屬的價值

不論是 Cloudflare 的宏觀策略，還是創作者面臨的曝光兩難，最終都能為個人的職涯與成長帶來深刻的啟發。在資訊爆炸且 AI 高速迭代的時代，個人的發展策略其實只圍繞著兩個核心命題：「盤點能力的標準化與稀缺性」以及「確認自己真正想去的方向」。

盤點自身能力：什麼是標準化？什麼是稀缺性？

盡早釐清這件事，能幫助我們在職涯與個人品牌上做出更準確的判斷。

標準化的事物（高風險）： 簡單暴力地說，只要是「規則明確、高度依賴執行」的工作，AI 絕對能做得更好、更快。這是一條無情的通則。如果未來的職涯選擇依然偏向純執行面，被取代的機率將極高。
富有稀缺性的事物（高價值）： 每個人都有無法被複製的稀缺性。因為每個人處理情緒的方式不同、經歷的挫折與真實情境也不同。當我們越是深挖這些「充滿人性的非標準化經驗」，我們在市場上的價值就會被無限放大。

確立前進方向：用「決策者思維」經營自我

越是在焦慮的時代，越需要穩住陣腳，思考自己的「True North」。

在個人品牌上： 如果想做好內容創作，應該把「標準化的知識整理」交給 AI 輔助，而將心力全部投資在「富有稀缺性的個人觀點與情緒共鳴」上，這將大幅提升突圍的勝率。
在職涯發展上： 我們或許很難立刻改變大環境或公司體制，但我們可以從審視當下的工作做起。試著把日常工作中「標準化」的任務交給 AI 工具去迭代與修飾；而在面對「稀缺性」的挑戰時，刻意練習前面提到的「從宏觀到具體」的 3D 系統性思維。